【正文】 距離，清華、北大愿望未能實現(xiàn)；二是高中招生高分段學(xué)生優(yōu)于兄弟學(xué)校，但中等偏下學(xué)生和兄弟學(xué)校還有明顯差距。這些因素的存在，影響著我校聲譽，我們應(yīng)該直面不利因素，要在新的一學(xué)年里，勵精圖治，不斷革新，明年一定要有新的突破。下面就今年的教育教學(xué)工作，我強調(diào)以下幾點暫： 一、突出一個主題 磁這一主題就是加快發(fā)展，努力提高教學(xué)質(zhì)量寅。這是全體老師的共識。加快發(fā)展，就是要加快教學(xué)質(zhì)量提高的速度；科學(xué)發(fā)展，就是要不斷提升教育教學(xué)管理水平。 質(zhì)量是學(xué)校的生命線，我們要樹立質(zhì)量立校的意識，蛾每個人在自己的崗位上，要勤奮敬業(yè)，創(chuàng)造性地開展工作，要在教學(xué)的備、教、改、導(dǎo)、查各個方面下功夫，樹立名師思想，通過自己的辛勤工作，造就名生，要讓學(xué)生及其家長對自己的教學(xué)水平與管理水平、服務(wù)水平，感到十分滿意。新的學(xué)年里，只要有利于姜教學(xué)工作的做法，只要有利于提高教學(xué)質(zhì)量的建議及意見，我們堅決支持，堅決采納。 二、明確兩個目標(biāo) 兩個目標(biāo)一是質(zhì)量，二是管理。新的學(xué)年，我們一定要唱響 第 20 頁 共 23 頁 質(zhì)量目標(biāo)與管理目標(biāo)兩個主旋律。在質(zhì)量目標(biāo)方面，我們要明確兩個確保 ：一苗是確保明年尖子生培養(yǎng)方面有突破歇；二是確保明年高考二本線上突破人，一本線突破人，中考成績爭取有所突破，大面積提高教學(xué)質(zhì)量。為了實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們?nèi)w教職工要振奮精神，統(tǒng)一思想，堅定信心，既要看到發(fā)展中貝遇到的困難和壓力，更要看到蘊含的有利條件和大好機遇。奮力實現(xiàn)兩個“ 確保 ” ，實現(xiàn)我校發(fā)展史上的大跨越。句胎 二是管理目標(biāo)。我們學(xué)校家大人多，管理環(huán)節(jié)多，難度大，各處室要制定詳實可行的制度，把各項管理內(nèi)容落到實處，每個人要以主人翁的姿態(tài)，投入到教育教學(xué)工作中去。班級管理與宿舍管理方面，要加大力度， 厄多出點子，多出成效，管理是質(zhì)量的前提，沒有嚴(yán)格的管理，質(zhì)量就很難保證，因此，我們要向管理要質(zhì)量，要向管理要效益?，撓? 三、努力破解三大難題烤 三大難題一是生源問題，二是師資問題，三是資金問題。當(dāng)前在發(fā)展的遞道路上，我們面臨的困難不少，但這三個是最主要的。 生源問題 ① 、生源大戰(zhàn)形勢依然嚴(yán)峻（西安、渭南、私校的競爭，兄弟學(xué)校的惡意宣傳）； ② 、毫不回避，我們初中本部仍有多個尖孝子生（前名學(xué)生）流失，對我們學(xué)校形成了一定的威脅，我們 第 21 頁 共 23 頁 要將這些學(xué)生落實清楚。 當(dāng)然， 我校近年來創(chuàng)造性地提出 “ 全員參與，保住生源 ” （初高兩部齊參與）的戰(zhàn)略思想，也收到了一定成效；下學(xué)期，學(xué)校擬計劃設(shè)立高一預(yù)科班，以期根本性扭轉(zhuǎn)生源問題。 師資問題 隨著省級示范中學(xué)的創(chuàng)立，班級數(shù)量迅速擴大及生源質(zhì)量的提升，對于尖子生培養(yǎng)方面的師資力量就顯得不足。學(xué)校今后要繼續(xù)加大教師培訓(xùn)力度，和名校聯(lián)手打造優(yōu)質(zhì)師資。 資金問題 邀經(jīng)過幾年的校園文化建設(shè)、智慧校園建設(shè)、硬件設(shè)備添置等，我們斷致投資幾百萬元，給我們形成了較大的壓力，但是這些困孽難是暫時的，隨著我校聲譽的不斷 提高，生源的擴大，資金問題會迎刃而解。 四、主攻四個重點 在新的一學(xué)年里，我們在教育教學(xué)工作中一定要突出四個重點，這四個重點是： 重點搞好常規(guī)教學(xué)工作棧。我校的優(yōu)勢在于教師群體年富力強，精力旺盛，我們一定要把常規(guī)教學(xué)做大做強。形啼 重點搞好年級建設(shè)。各年級組組長（主任）要深入鉆研年級組管理內(nèi)容，制定明確目標(biāo)，明確管理思路，一定要使年級組發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進我校教育教學(xué)再上新臺階，力爭明年要有新 第 22 頁 共 23 頁 的突破票。 懸重點抓好教研教改工作。各學(xué)科教研組要深入鉆研學(xué)科內(nèi)容 ，明確教改課題，鼓勵老師，積極撰寫論文，反映教改思想，突出教改成果骨佃。 重點抓好安全穩(wěn)定工作。安全是一個單位的頭等大事廈，安全事件在單位目標(biāo)管理、年終考核中實行一票否決，我們在抓好教育教學(xué)工作的同時，一定要抓好安全穩(wěn)定工作，各處室要明確自己所承擔(dān)的安全責(zé)任，落實安全管理計劃，防患于未然，決不能絲毫松懈，決不可有安全事故發(fā)生。 五、強化五項保障 制度建設(shè)保障。新的一學(xué)年，要健全各項管理制度律，對舊的制度不完善的要補充，不適應(yīng)的要修改，并抓好各項制度的落實，使各項工作有規(guī)可循。 后勤服務(wù)保障。要從調(diào)動廣大教師積極性的高度宣，搞好后勤服務(wù)工作，不論是各類津貼的發(fā)放棠，教學(xué)環(huán)境的改善都要替廣大教職工的利益著想，保證廣大教職工享有充分的權(quán)利與利益。 輿論宣傳保障。酒香也怕巷子深，新的一學(xué)年里畜，我們要加大輿論宣傳力度，加強網(wǎng)站建設(shè)，充分利用廣播、電視、報紙，對我們所開展的約大型活動，所取得的突出成績，宣傳出去，獲得社會的贊譽和認(rèn)可。 作風(fēng)態(tài)度保障。元枯不管是領(lǐng)導(dǎo)班子成員還是一線教師或者 第 23 頁 共 23 頁 于處室管理人員，在新的一學(xué)年里，都要保持昂揚向上的精神狀態(tài)單，保證有認(rèn)真良 好的工作態(tài)度，不管做什么事情，都要做得最好，力爭上游。在工作中，不可存在出勤不出力，看似工作，實似磨洋工，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深入實際，調(diào)查情況，解決存在問題掌，各班主任、各老師要多下班級，看看學(xué)生在做什么，怎么做，要真正體現(xiàn)關(guān)愛學(xué)生孩，以學(xué)生學(xué)習(xí)為主，不要只呆在辦公室，更不要上班時呆在房子做家務(wù)。 創(chuàng)新思路保障。全體同志要堅決破除因循守舊，固步自封的落后觀念，不斷解放思想，更新觀念，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，以創(chuàng)新應(yīng)對挑戰(zhàn)，以創(chuàng)新破解難題，我們要著眼于教學(xué)質(zhì)量的提高，創(chuàng)造性地開展工作，努力實現(xiàn)加快發(fā)展、科學(xué) 發(fā)展。 各位老師，社會把創(chuàng)辦優(yōu)質(zhì)教育的重任交給了我們，我們一定要讓社會感到滿意。為了教育工作，我們要嘔心瀝血，無怨無悔，在新的學(xué)里，工作要有新思路，發(fā)展要有新突破吩。要堅定信念，毫不動搖，以飽滿的精神狀態(tài)、旺盛的精神全身心地投入到各自的工作中去，迎接新挑戰(zhàn)，開創(chuàng)新局面。我希望全體同志，能團結(jié)一致，頑強拼搏，自加壓力，負(fù)重前進，振奮精神，再鼓干勁，扎實工作，促使我校教育教學(xué)質(zhì)量再上新臺階，為早日實現(xiàn)使我?？缛胧痉陡咧行辛卸鴬^斗。