工程項目年終個人工作總結報告-資料下載頁
2025-09-12 18:33本頁面
【正文】 事后控制。 “ 事后清算、以做后效 ” 做好成本考核和成本分析。工程竣工后，做好竣工總成本結算，根據結果評價項目成本管理工作的得失，寫出完整總結報告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實獎罰制度。 （三）是綜合考慮質量、工期與成本的關系在整個工程運行的過程中，都要正確處理好質量、工期與成本的關系，努力提高資金使用效率，降低財務成本和管理成本。質量控制以預防為主，適當增加質量預防費的支出，可以提高工程質量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠小于因質量事故造成的損失，即可以獲得很大的“ 隱性 ” 效益。同樣，正確處理工期與成本關系，尋找最佳工期點成本，把工 期成本控制在最低點，在特殊施工條件下，應比較保證工期所支付措施費與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算通過后，應按合同規(guī)定，及時收回工程款，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款。 （四）是責、權、利并舉要建立明確有效的成本控制制度，推行標準化管理，激勵機制和約束機制并舉，把成本責任落實到各個崗位，落實到專人，應采取相應的獎罰措施，做到 “ 責、權、利 ” 相結合，使降低成本成為每一管理人員的自覺行動。充分利用網絡等現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)信息傳遞的高效率。記錄的數據 第 7 頁 共 7 頁 應有根有據，不會出現(xiàn)盲目用經驗進行控制帶來的失誤，并能 適時進行跟蹤監(jiān)控，對項目實施過程中的進度、完成工程量、材料消耗、人力安排進行直接控制，及時修正施工中發(fā)生的問題，減少成本管理中委托代理鏈過長帶來的負面效應及成本信息損失和信息失真?？偨Y，是為了吸取教訓 。計劃，是為了走得更遠。展望 20xx 年的工作，我將會更加的努力下去。在自己的工作崗位上不斷的進步，取得更大的成績，相信在不斷的成長中，我會為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻，相信自己一定能夠在 20xx 年做的更好。
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