工程建設(shè)指揮部黨總支副書記述職報告-資料下載頁
2025-09-12 18:30本頁面
【正文】 時溝通交流、分公不分家，相互補臺、扎實工作不遺余力，認認真真做好每件事，形成奏合聲，聚合力和諧的工作班子。（ 1）指揮部所有重大決策（修訂完善制度、處理決定、獎金分配方案等）均由班子集體研究決定；（ 2）協(xié)調(diào)內(nèi)、外關(guān)系以維護隊伍整體利益為前提 ，為甲方服務(wù)以達到最好效果為目的；（ 3）行政管理以大膽、細致、到位為己任；（ 4）食堂管理以大家滿意為準則。 總之，幾年來，為確保指揮部任務(wù)目標的實現(xiàn)，切實促進職 第 7 頁 共 8 頁 工隊伍 “ 兩個文明 ” 建設(shè)，打造鉆井品牌，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，自己認真履行了職責(zé)，做出一些成績，當然，也有不足之處，自身也存在有缺點和毛病，主要表現(xiàn)在：（ 1）理論學(xué)習(xí)不夠深入、不夠扎實。自己作為黨務(wù)干部在學(xué)習(xí)黨的理論上雖然注重知識更新，先學(xué)、多學(xué)、學(xué)深一步，力爭理解的深一些、吃的透一些。但由于自身文化素質(zhì)和日常事務(wù)往往使理論學(xué)習(xí)持續(xù)不夠，理解不深，現(xiàn) 學(xué)現(xiàn)賣。（ 2）聯(lián)系職工群眾不夠廣泛、不夠深入。由于自己工作的調(diào)整和企業(yè)改制重組中出現(xiàn)的新情況、新問題困擾了自己的思想，工作中側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)干部和基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，注重面上的工作，忙于日常事務(wù)多，深入一線、深入職工少。（ 3）思想作風(fēng)還不夠嚴謹。由于自己理論學(xué)習(xí)不夠，理解不深，工作中運用黨的理論觀點、方法處理和解決問題的能力不夠強，對分管部門人員指導(dǎo)工作耐心不夠，有時過于暴躁、嚴厲，方法簡單粗造；有時遇到個別人員工作不力礙于情面不予制止，得過且過。以上這些不足和缺點我懇請同志們提出幫助、批評意見，有待自己加強學(xué)習(xí)和 改進，以使我揚長避短，發(fā)揚成績，為指揮部的各項工作再上新臺階做出新的努力。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我來指揮部任職四年，與大家同甘苦、共患難歷經(jīng)大牛地氣田勘探開發(fā)建設(shè)的風(fēng)風(fēng)雨雨，有艱辛、有喜悅、更有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助、支持和關(guān)愛，我深感欣慰，在此，我衷心感謝大家。 第 8 頁 共 8 頁 謝謝大家 工程建設(shè)指揮部黨總支副書記述職報告
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