工程工作計劃4篇-資料下載頁
2024-09-21 18:30本頁面
【正文】 工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負(fù)責(zé)。 “ 三寶 ” 、 “ 四口 ” 、 “ 五臨邊 ” 防護(hù)達(dá)標(biāo)。 各種腳手架搭設(shè)要編制專項施工方案，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進(jìn)行 第 12 頁 共 14 頁 驗收合格，才能進(jìn)入下一工序，否則一旦出事后果不勘設(shè)想。 施工機(jī)具防護(hù)齊全有效 模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn) 塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn) 1施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率 100% 1施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率 100% 三、工程進(jìn)度管理 1：項目總控制計劃 項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。 2：工程施工進(jìn)度節(jié)點計劃 3：工程進(jìn)度計劃的特點 （ 1）各施工單位交叉作業(yè)，互相影響 （ 2）施工順序復(fù)雜多變 （ 3）工程進(jìn)度控制措施 41 總包施工進(jìn)度計劃審核 項目部督促總包單位及時提交總包施工進(jìn)度計劃，并組織公司相關(guān)部門對計劃進(jìn)行討論和評審，并填寫項目施工進(jìn)度控制計劃評審記錄，以 保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性。并認(rèn)真審核。 42 施工過程中施工進(jìn)度計劃審核 項目部督促總包單位及時提交施工進(jìn)度計劃，項目部結(jié)合總 第 13 頁 共 14 頁 進(jìn)度計劃進(jìn)行審核。 43 總包施工協(xié)調(diào)管理 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等 44 獎懲機(jī)制 根據(jù)對施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。 45 甲方分包工程施工進(jìn)度控制 按施工階段分解，突出控制節(jié)點?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到 保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 46 項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) 建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等 47 總包 計劃控制 第 14 頁 共 14 頁 嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計劃的進(jìn)度與質(zhì)量 加強(qiáng)對分包方的管理和協(xié)調(diào) 根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制分包項目的進(jìn)度計劃。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。 合同（協(xié)議）措施。主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提前施工，合同工期分析，工期延長索賠等。 經(jīng)濟(jì)措施：確定付款方式和時間保證資金供應(yīng)，采用獎懲手段等。信息管理措施：建立進(jìn)度信息收集和報告制度，定期進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，提供進(jìn)度比較報告等。 2024 年軟 件工程師工作計劃范文 有關(guān)煤礦工程師工作計劃范本 2024 年煤礦工程師工作計劃范文 精選煤礦工程師工作計劃范文 2024 年建筑工程師工作計劃范文 2024 水暖工程師工作計劃范文 2024 軟件工程師工作計劃范文 建筑工程師下半年個人工作計劃范文 2024 監(jiān)理工程師年度工作計劃 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工程師工作計劃范文
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