工程工作計(jì)劃4篇-資料下載頁(yè)
2025-09-12 18:30本頁(yè)面
【正文】 工臨時(shí)用電要編制專項(xiàng)施工方案，并有專人負(fù)責(zé)。 “ 三寶 ” 、 “ 四口 ” 、 “ 五臨邊 ” 防護(hù)達(dá)標(biāo)。 各種腳手架搭設(shè)要編制專項(xiàng)施工方案，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進(jìn)行 第 12 頁(yè) 共 14 頁(yè) 驗(yàn)收合格，才能進(jìn)入下一工序，否則一旦出事后果不勘設(shè)想。 施工機(jī)具防護(hù)齊全有效 模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn) 塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn) 1施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率 100% 1施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率 100% 三、工程進(jìn)度管理 1：項(xiàng)目總控制計(jì)劃 項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計(jì)劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。 2：工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 3：工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn) （ 1）各施工單位交叉作業(yè)，互相影響 （ 2）施工順序復(fù)雜多變 （ 3）工程進(jìn)度控制措施 41 總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核 項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交總包施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織公司相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃進(jìn)行討論和評(píng)審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄，以 保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。并認(rèn)真審核。 42 施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核 項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部結(jié)合總 第 13 頁(yè) 共 14 頁(yè) 進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。 43 總包施工協(xié)調(diào)管理 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等 44 獎(jiǎng)懲機(jī)制 根據(jù)對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核采取一定的獎(jiǎng)懲制度。 45 甲方分包工程施工進(jìn)度控制 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)?？刂泣c(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到 保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 46 項(xiàng)目中心內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào) 建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等 47 總包 計(jì)劃控制 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計(jì)劃的進(jìn)度與質(zhì)量 加強(qiáng)對(duì)分包方的管理和協(xié)調(diào) 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制分包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃確定后報(bào)甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過(guò)后及時(shí)備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。 合同（協(xié)議）措施。主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提前施工，合同工期分析，工期延長(zhǎng)索賠等。 經(jīng)濟(jì)措施：確定付款方式和時(shí)間保證資金供應(yīng)，采用獎(jiǎng)懲手段等。信息管理措施：建立進(jìn)度信息收集和報(bào)告制度，定期進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，提供進(jìn)度比較報(bào)告等。 2024 年軟 件工程師工作計(jì)劃范文 有關(guān)煤礦工程師工作計(jì)劃范本 2024 年煤礦工程師工作計(jì)劃范文 精選煤礦工程師工作計(jì)劃范文 2024 年建筑工程師工作計(jì)劃范文 2024 水暖工程師工作計(jì)劃范文 2024 軟件工程師工作計(jì)劃范文 建筑工程師下半年個(gè)人工作計(jì)劃范文 2024 監(jiān)理工程師年度工作計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工程師工作計(jì)劃范文
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