【正文】 原則，要緊緊抓住 “ 責(zé)、嚴(yán)、實(shí) ” 三個(gè)關(guān)鍵，將各項(xiàng)制度的內(nèi)容落實(shí)到人，首先明確：第一管理者，就是第一責(zé)任人。實(shí)行責(zé)任分工負(fù)責(zé)制，每項(xiàng)工作都要賦予相應(yīng)的責(zé)任和要求，建立一整套的落實(shí)機(jī)制。在實(shí)際工作中注重調(diào)查研究、尊重科學(xué)、講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、講實(shí)效。在安全管理上，抓責(zé)任、抓防范、抓苗頭、抓隱患，狠抓各項(xiàng)制 第 18 頁(yè) 共 21 頁(yè) 度的落實(shí)。在管理落實(shí)上要分層次、分類別、分步驟、分階段，還要充分體現(xiàn)簡(jiǎn)單化、清晰化、格式化、系統(tǒng)化。在人員分工上有區(qū)域性的、專業(yè)性的及特殊性的，一 15 般針對(duì) 領(lǐng)導(dǎo)層的人員按施工區(qū)域進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員按所從事的技術(shù)專業(yè)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，對(duì)特殊施工要求的采用領(lǐng)導(dǎo)層人員和專業(yè)技術(shù)人員相結(jié)合的方式進(jìn)行分工負(fù)責(zé)。但要做到面面俱到也是較困難的，為了將這項(xiàng)工作做細(xì)，一般集團(tuán)公司主要關(guān)注的是安全重點(diǎn)、熱點(diǎn)突出的較大施工項(xiàng)目，子公司做的就要力求全面，做到不漏一個(gè)施工項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部就要做的更具體，做到不漏一個(gè)作業(yè)點(diǎn)。 在安全生產(chǎn)工作的落實(shí)中還要有前瞻性，對(duì)每個(gè)階段、每個(gè)季節(jié)可能出現(xiàn)的情況和問(wèn)題要有預(yù)測(cè)，以及相應(yīng)的對(duì)策和措施。在作生產(chǎn)計(jì)劃、布臵、安排的同時(shí)作出安 全生產(chǎn)工作的計(jì)劃、布臵和安排。定期分析安全生產(chǎn)中面臨的問(wèn)題和安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)改進(jìn)工作方法，解決存在的問(wèn)題。 對(duì)安全生產(chǎn)的事故、隱患、事故苗頭、要堅(jiān)持 “ 四不放過(guò) ” 的原則，嚴(yán)格按規(guī)章制度對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅的追究處理，做到不留情、不手軟。在這方面各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要給予大力支持，杜絕惡性事故的發(fā)生。不能大事化小、小事化了，不觸其痛處，否則無(wú)法起到應(yīng)有的教育和警示作用。 嚴(yán)肅報(bào)告、報(bào)表的真實(shí)有效性。報(bào)告和報(bào)表要能真實(shí)的 第 19 頁(yè) 共 21 頁(yè) 反映出一個(gè)單位安全生產(chǎn)情況，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門及時(shí)對(duì)安全工作做出正確決策的依 據(jù)，如果報(bào)告和報(bào)表失真，就會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)，造成決策失誤，給安全生產(chǎn)工作帶來(lái)被動(dòng)。 各種安全生產(chǎn)工作記錄和臺(tái)帳，這是一項(xiàng)嚴(yán)肅、細(xì)致的工作，是平時(shí)在安全生產(chǎn)工作中執(zhí)行各項(xiàng)制度和開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)記錄， 16 這也是按制度要求進(jìn)行的。各種記錄和臺(tái)帳既要條理清晰、簡(jiǎn)捷，又要能說(shuō)明問(wèn)題，還要能形成閉和。對(duì)記錄和臺(tái)帳資料要有專人保管，一定要分清類別、編號(hào)、分盒，盒內(nèi)還要有目錄表。 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行。安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案制定后，為了在執(zhí)行中能熟練的操作，要進(jìn)行經(jīng)常性的演練。演練有兩種方式 ：一是會(huì)議式的演練，就是以會(huì)議形式將與應(yīng)急預(yù)案有關(guān)的主要人員集合在一起，按應(yīng)急預(yù)案要求，由應(yīng)急指揮者發(fā)布命令，采用一問(wèn)一答的方式進(jìn)行演練，這種方式的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單、節(jié)約，但實(shí)戰(zhàn)性較差，只能作為一種初期性的演練；二是實(shí)戰(zhàn)性的演練，按應(yīng)急預(yù)案要求，先選定一個(gè)有代表性的項(xiàng)目，在演練前要將人員和物資準(zhǔn)備充分，一切從實(shí)際要求出發(fā)，真實(shí)展現(xiàn)事件或事故的現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行有效的、應(yīng)急性的救援，在應(yīng)急過(guò)程中要擬出一些預(yù)料之外情況，來(lái)考察應(yīng)急小組的應(yīng)變能力。每一種形式和每一次的應(yīng)急預(yù)案演練，都要有小結(jié)，以此來(lái)發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案與實(shí)際 第 20 頁(yè) 共 21 頁(yè) 不貼切之 處，并加以修改，不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和可操作性。 要落實(shí)好安全生產(chǎn)中無(wú)形的工作。所謂無(wú)形的工作，是指落實(shí)安全規(guī)章制度、培養(yǎng)安全意識(shí)、建設(shè)安全氛圍等，這些工作落實(shí)起來(lái)往往比較困難。因?yàn)榘踩庾R(shí)不穩(wěn)定、易失散，如果長(zhǎng)時(shí)間得不到提醒和鞏固，就會(huì)弱化，甚至完全散失。無(wú)形的工作往往是基礎(chǔ)性和根本性的工作，對(duì)于安全生產(chǎn)至關(guān)重要。因而，在抓有形工作時(shí)要著眼于無(wú)形工作的建設(shè)；在抓無(wú)形工作時(shí)要注意通過(guò)有形工作的反映。比如，我們?cè)谂囵B(yǎng)和提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)時(shí)，既要抓好各種安全會(huì) 17 議和安全 檢查，更要抓好教育和培訓(xùn)，抓好安全氛圍和安全文化的建設(shè)，花力氣把各級(jí)、各類人員的安全生產(chǎn)意識(shí)提高，從而有效地提高安全技能，有效地防止事故的發(fā)生。 落實(shí)好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和根本在于經(jīng)常性、持久性，只有扎扎實(shí)實(shí)地把安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)打牢，才能把經(jīng)常性工作做好。要善于把握好經(jīng)常性工作和突擊性工作的關(guān)系，對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題有充分認(rèn)識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)狀況掌握全面和細(xì)致，經(jīng)常查找問(wèn)題和消除隱患，以使經(jīng)常性工作落實(shí)得力。落實(shí)好經(jīng)常性地的工作，把基礎(chǔ)打牢靠了，在抓 “ 重點(diǎn) ” 和 “ 整治 ” 等工作時(shí)就會(huì)容易得多。只有把握好經(jīng)常性工作和突擊性工作的關(guān)系，才不會(huì)出現(xiàn)某項(xiàng)工 第 21 頁(yè) 共 21 頁(yè) 作上去而事故卻冒出來(lái)的教訓(xùn)。 落實(shí)好安全生產(chǎn)見(jiàn)效慢的工作。工作效益和抓好落實(shí)是互不矛盾的，對(duì)于建筑施工企業(yè)，安全其實(shí)就是效益，重視工作效益也是抓落實(shí)的基本，但我們重視效益，不僅要重視眼前的、局部的效益，而且更要重視長(zhǎng)遠(yuǎn)的和整體的效益，不能對(duì)任何工作都奢望立竿見(jiàn)影。通常來(lái)講，見(jiàn)效慢的工作常常也是一項(xiàng)基礎(chǔ)性和根本性的工作，包括事故的控制和預(yù)防、安全生產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等，這些安全生產(chǎn)工作短時(shí)間內(nèi)不易見(jiàn)效，這就需要一 屆又一屆的領(lǐng)導(dǎo)鼓足實(shí)勁去抓，更需要每一位員工從思想上加以重視，著重基礎(chǔ)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，克服急功近利的情緒。要以不畏艱難，鍥而不舍的精神去推進(jìn)見(jiàn)效慢的工作，從而有序、扎實(shí)地去抓好落實(shí)。 安全生產(chǎn)工作的 “ 三要素 ” ，也叫安全生產(chǎn)工作的 “ 三步曲 ” 。把 18 安全生產(chǎn)工作分三大步來(lái)做，他們是環(huán)環(huán)相扣、緊密相連的統(tǒng)一體，要求每一步都要做全、做實(shí)，最好是建立一個(gè)模塊，里面的內(nèi)容可以豐富多彩，但條理和次序一定要清晰。在工作中也可以根據(jù)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況將這 “ 三要素 ” 里的具體內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)造性的發(fā)揮和優(yōu)化改進(jìn)。以此 共同把我們的安全生產(chǎn)工作做的更好。