安全月宣傳資料-資料下載頁
2024-09-21 18:10本頁面
【正文】 施執(zhí)行要到位，各級安全責(zé)任要到位，安全培訓(xùn)要到位。 “ 三不準(zhǔn) ” 即員工不懂通風(fēng)不準(zhǔn)下井，現(xiàn)場沒有跟班干部不準(zhǔn)開工，安全隱患防治措施治理方案沒有實施不準(zhǔn)作業(yè)。 新裕煤礦安監(jiān)站宣 “ 人人都是通風(fēng) 員 ” 宣傳資料 （三） ⊙“ 人人都是通風(fēng)員 ” 煤礦安全新論體系的十大要素內(nèi)涵： ◆ 體系的崗位標(biāo)準(zhǔn)：三懂，三會，三做到 第 10 頁 共 11 頁 三懂：懂通風(fēng)基礎(chǔ)知識，懂通風(fēng)設(shè)施性能，懂通風(fēng)管理標(biāo)準(zhǔn) 三會：會識別通風(fēng)隱患，會采取避災(zāi)措施，會使用消防器材 三做到：做到瓦斯超限不作業(yè)，微風(fēng)狀態(tài)不作業(yè)，粉塵超標(biāo)不作業(yè) ◆ 體系的管理方法：基層三項管理 基層 “ 三項管理 ” ，即崗位就近管理、班組全程管理和安全程序化管理。通過 “ 三項管理 ” 推進(jìn) “ 人人都是通風(fēng)員 ” 工作的現(xiàn)場實踐。 崗位就近管理的精髓是 “ 想、看、干、管 ” ，把安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化、量化、現(xiàn)場化，為基層安全管理提供了新內(nèi)容、新方法。 “ 班組全程管理 ” 要求班組全體成員從入井到出井的整個工作過程進(jìn)行全程管理，按照軍事化管理模式，統(tǒng)一指揮，發(fā)揮團(tuán)隊作業(yè)集體能動作用，杜絕個人單獨(dú)行動的隨意性和盲目性，有效避免 “ 三違 ” 行為。 “ 安全程序化管理 ” 就是明確規(guī)范生產(chǎn)工藝、工序、操作流程，明確各環(huán)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn)，落實崗位責(zé)任，明確監(jiān)督考核規(guī)定，消除盲目作業(yè)、違規(guī)行為。 ◆ 體系的組織保障。黨政工團(tuán)齊抓共 管。 黨政工團(tuán)齊抓共管，就是通過發(fā)揮各類組織參與安全管理的優(yōu)勢，發(fā)揮廣大職工在安全工作中的主體作用，營造 “ 群眾參與、 第 11 頁 共 11 頁 社會支持 ” 的安全文化氛圍，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，是一種群策群力的工作方法，對安全生產(chǎn)工作有著積極的作用。 ◆ 體系的奮斗目標(biāo)。創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境。 體系的這個目標(biāo)，重在超前性，即把現(xiàn)場、環(huán)境作為創(chuàng)建打造零事故的重點(diǎn)，把容易發(fā)生事故的第一區(qū)域作為煤礦安全新論體系的目標(biāo)重點(diǎn)，這就體現(xiàn)了煤礦安全新論體系的具體操作性?！选?人人都是通風(fēng)員 ” 煤礦安全新論體系理念、警 句 人人都是通風(fēng)員，人人都是受益者。 通風(fēng)無小事，小事當(dāng)大事，事事抓落實，確保不出事。 一切為了通風(fēng)，一切服從通風(fēng)，一切服務(wù)通風(fēng)，一切保證通風(fēng)。 千重要萬重要，抓好通風(fēng)最重要。 安全工作人人有責(zé)。 抓安全重在過程。 由要我安全變?yōu)槲乙踩? 安全為了員工，依靠員工抓好安全，讓員工群眾共享安全發(fā)展的成果。 新裕煤礦安監(jiān)站宣
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