安全環(huán)保工作總結最新某年范文-資料下載頁
2025-09-12 18:06本頁面
【正文】 14 頁 長的任職條件，任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提高班組長綜合素質。一方面應創(chuàng)造條件鼓勵他們自學管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強管理意識 。另一方面，采取走出去，請進來的方式，搭建學習交流的平臺。三是注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所承擔的各項考核指標掛鉤，采取對班組生產任務安全管理等方面完成情況進行考核。 一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的 。甚至有人認為員工 質量 品牌 效益， 可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強調過他的用人標準，有才有德，堅決用之 。有德無才，培養(yǎng)用之 。無德有才，謹慎用之 。無德無才，決不用之。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結合，讓每位員工居安思危，讓他們明白能者上，庸者下的道理，極大的加快了每個人的前進步伐。 三、生產技能培訓、提高和經驗的積累 生產技能和生產經驗是我們作為一個生產車間必備的本領 。三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在 2024 年這一年的學習當中，我們把理論、實踐和生產經驗相結合，多總結，多交 流，多動手，老帶新，學習效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產本領。詳細過程可以分為以下幾個階段： 棒材廠實習階段（ 2024 年 2 月～ 4 月） 。這一階段主要是學習前 18 架軋機的有關內容，從最基本的東西入手，苦練基本 第 13 頁 共 14 頁 功，例如：割槍的正確使用與日常維護，打大榔頭的動作要領，量料的正確姿勢與站位，導衛(wèi)的調整，軋機的調整，料型的控制，突發(fā)事故的預處理（停電、全線跳閘、失火、斷輥等），在現(xiàn)場實踐的同時，不忘記理論指導實踐的巨大作用，一個倒班分調整和主操各出一套試卷，考試后認真講解 ，在理論的指導下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化。 高線廠實習階段（ 2024 年 5 月） 。這一時期，高線廠的國內設備基本安裝調試完畢，與棒材廠的前 18 架軋機有相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠學習的基礎，我們認真觀察研究短應力軋機的布置形式和軋機、導衛(wèi)的結構形式，反復拆卸和安裝，提高了動手能力和熟練程度，積累了經驗，為以后的生產打下了堅實的基礎。 管坯生產階段（ 2024 年 6 月～ 7 月） 。管坯的生產是設備的前期磨合，也是生產車間的前期磨合，崗位人員分配、生產協(xié)調、崗位工個人技能驗證、交接班、 質量保證、爐號管理等一切均是正常生產模式，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗，也感受到了正常生產的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試生產前的一次大練兵一點也不為過。 4 全線熱負荷試車和試生產階段（ 2024 年 8 月～至今） 。全線熱負荷試車期間，我們的學習、工作重心開始轉移到美國摩根設備，其包括盤圓線： 3X 飛剪、精軋機組（ ntm）、減定徑機組 第 14 頁 共 14 頁 （ rsm）、 3X 夾送輥（ pr）、吐絲機（ ls）以及斯太爾摩風冷線，其中精軋機組（ ntm）、減定徑機組（ rsm）是摩根六代產品，技術先進堪稱國際，國內一流。主要學習 其輥環(huán)拆卸安裝、導衛(wèi)安裝、張力控制、溫度控制等，學習的內容還包括精整區(qū)域設備的使用與維護，這一過程是全面提升過程，成熟的工藝、成熟的技術、成熟的團隊，這些將會保證高線廠早日實現(xiàn)達標達產的目標。 轉眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在。面對寒冬的來襲，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強化內部管理，提高綜合素質，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將分廠的工作全面推向前進 。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天。
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