發(fā)改局年上半年工作總結-資料下載頁
2024-09-21 18:01本頁面
【正文】 10 所高校與區(qū)政府、園區(qū)、企業(yè)分別成功簽訂 戰(zhàn)略合作協(xié)議； XX 縣區(qū)與北京銀行簽訂 50 億元的科技融資授信額度的科技金融合作協(xié)議；香港恒寶利、正太集團總部、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園、 sdeer 設計總部樓、華瑞杰總部研發(fā)項目等重點項目落戶建鄴，總投資 122 億人民幣。 6 月中旬組織開展蘇北招商活動，兵分三路奔赴徐州、連云港、鹽城等地進行招商活動，走 第 15 頁 共 18 頁 訪了徐州潤東實業(yè)集團、維維集團、徐工科技、皮克斯動畫設計公司、國貿稀貴金屬研究所，連云港中復連眾復合材料集團有限公司、康緣藥業(yè)、江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司、振興集團、豪森制藥有限公司、江蘇太陽雨新能源集團有限公司、九龍云天集團和 連云港閩商協(xié)會等，鹽城悅達集團、摩比斯汽車零部件、江淮動力、伯樂達集團、江蘇華興投資集團等一批企業(yè)。通過開展系列招商活動，全區(qū)招商引資成效明顯。上半年，全區(qū)落地注冊資金 500 萬元以上項目 81 個，占全年目標的 %，其中，千萬以上的 36 個，占全年目標的 60%；引進世界 500 強、國內 500強企業(yè)、上市公司 3 家。引進十大金融機構在手推進的有 22 個，其中，已落地 5 個；引進十大規(guī)模高新技術企業(yè)在手推進的有20 個，其中，已落地 8 個；引進十大稅收規(guī)模千萬元企業(yè)總部在手推進的有 15 個，其中，已落地 9 個；引進十大商業(yè)配套 項目在手推進的有 28 個，其中，已開業(yè) 8 個；引進十大房地產(chǎn)項在手推進的有 8 個。 發(fā)改局，雖然沒有注冊企業(yè)的指標任務，然而自加壓力完成5 家企業(yè)注冊，注冊資金都在千萬元以上，分別是：南京冠軍涂料實業(yè)有限公司、江蘇通聯(lián)萬商信息技術有限公司、南京奧美置業(yè)有限公司、南京朗睿軟件科技有限公司等。完成千萬元總部 1家（南京冠軍涂料實業(yè)有限公司）；完成高科技企業(yè) 2 家（國電朗新明南京總部、廣鐵設計院華東總部）；完成金融機構 1 家（匯 第 16 頁 共 18 頁 豐銀行南京分行）；完成商業(yè)配套 1 個（金臺灣美食城）。 上海辦，在立足上海招商的同 時，積極主動深入到杭州、寧波、溫州、臺州、蘇州、無錫、南通等城市開展招商活動，招商成果也十分明顯。上半年，引進 “ 幻方朗睿科技有限公司 ” 、 “ 臺灣真利吉餐飲公司 ” 、 “ 南京綠色科技有限公司 ” 、“ 江蘇盛世環(huán)保股份有限公司 ” 、 “ 江蘇康平科技股份有限公司 ”等 5 個企業(yè)落戶我區(qū)。在手跟蹤項目 15 個（和記黃埔地產(chǎn)、中融人壽保險法人總部、昆侖健康保險、溫州銀行、美國波特曼商業(yè)、浙江萬事利商貿綜合體、麥斯達醫(yī)藥科技等）。先后組織 8批次、 40 余人次客商到我區(qū)實地考察投資環(huán)境及項目。 （五）創(chuàng)新幫辦工作機制，努 力實現(xiàn)重大項目建設早竣工。為使幫辦服務工作扎實有序推進，在進一步加強幫辦服務隊伍建設的同時，創(chuàng)新幫辦工作機制，完善幫辦服務各項制度。一是建立幫辦目標責任制。對全區(qū) 29 個重點項目制定符合企業(yè)實際的幫辦工作計劃，形成每個項目有一名區(qū)領導跟蹤，一名部門主管負責和一名幫辦助理具體辦理的工作制度。定期召開重點項目推進會，集中聽取、現(xiàn)場交辦項目建設中遇到的困難和問題，總結梳理項目幫辦服務和進展情況，對未能完成交辦任務的人員進行問責，明確重點，落實責任。二是建立幫辦領辦服務制。幫辦人員對重點項目建設過程涉及需要辦理的事項 ，進行全程跟蹤服務，帶領和幫助完成整個項目的全部審批程序，為企業(yè)提供高效的一 第 17 頁 共 18 頁 站式服務。對需并聯(lián)審批事項，積極協(xié)調各審批主體形成合力，提速整體運行效率，真正為企業(yè)做到主動服務到位、上門服務到位、預約服務到位、領辦服務到位、后續(xù)服務到位、回訪服務到位，使每一項服務貫穿于整個辦件的事前、事中、事后各環(huán)節(jié)，受到企業(yè)的好評。三是建立幫辦服務會辦制。對幫辦服務企業(yè)所反映的困難和問題，幫辦助理能夠深入實際盡力幫助協(xié)調解決，對難已解決困難和問題，請示幫辦領導視情召集相關部門進行會辦，對無法解決的困難和問題，報請區(qū)委、區(qū)政府 主要領導批辦，幫辦助理做好督查跟蹤，直到問題得到有效解決。四是建立幫辦定期服務制度。幫辦人員堅持上門服務，做到一天一聯(lián)系、一周一見面、一月一小結，與重點項目無縫對接，主動了解項目情況，隨時進行電話溝通，實行一對一、面對面、心對心服務，及時協(xié)調解決企業(yè)所需解決的問題，做到為企業(yè)提供全方位、零距離、“ 保姆式 ” 的項目幫辦服務。做到幫忙不添亂，干活不拿錢，幫助企業(yè)協(xié)調解決難題。五是建立幫辦服務人員培訓制。為提高幫辦人員了解與掌握必備的業(yè)務知識和相關政策法規(guī)，不定期組織幫辦服務人員進行集中交流、集中培訓，激發(fā)幫辦服務 人員創(chuàng)造性服務思維，不斷提升綜合服務能力。幫辦機制創(chuàng)新，有效解決了一批重大項目建設中遇到的困難、矛盾和問題。在幫辦辦的幫助下美國富頓環(huán)評、國泰君安項目建設規(guī)劃調整，香港新鴻基地鐵元通站的一個西出口擋住了該項目西大門出口、省農信社地震 第 18 頁 共 18 頁 安全評估、紫金保險電力增容、新地中心的外網(wǎng)供電系統(tǒng)、
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