【正文】 公司的與會人員受益頗深?，F(xiàn)就集團公司督查發(fā)現(xiàn)的主要問題以及河北公司通過反思須解決的突出問題和下一步工作重點向大家匯報如下。 一、集團公司督查發(fā)現(xiàn)的主要問題 集團公司督查組檢查期間，督查組 11 位領(lǐng)導(dǎo)和專家不辭辛苦深入現(xiàn)場、走訪班組，以嚴謹務(wù)實高效的工作作風和系統(tǒng)規(guī)范的檢查方法對河北公司安全生產(chǎn)狀況和 “ 四查一改 ” 、 “ 兩落實 ” 第 21 頁 共 25 頁 的實際效果把脈定性，發(fā)掘管理過程的 深層次問題 27 類，歸納為三方面九條內(nèi)容： （一）兩個體系能力建設(shè)和責任落實有待加強 1 一是保障體系和監(jiān)督體系能力建設(shè)欠缺，無法真正做到相互監(jiān)督、相互制約；二是各級人員責任制落實不到位，存在大而化之的現(xiàn)象，對崗位責任的認識不夠；三是管理人員安全生產(chǎn)管控能力欠缺，忙于救火，難以深入，管理制度的規(guī)定執(zhí)行不到位，管理中存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正。 （二）對規(guī)章制度的把握、理解需要深入 一是各級人員對集團公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的掌握和理解有偏差，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作需要加強；二是基 層班組 “ 三講一落實 ” 推進和實施差距大， “ 人人講 ” 的規(guī)定執(zhí)行不正確，各級管理人員對班組的工作指導(dǎo)不足；三是兩票管理、技術(shù)培訓、安全教育等基本功不扎實，員工作業(yè)隨意性大，忽視規(guī)程憑經(jīng)驗現(xiàn)象突出。 （三）管理標準需要進一步提高 一是對日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，沒有從深層次進行思考，忙于解決表面問題，沒有一抓到底；二是對安全生產(chǎn)的問題和差距認識不清，工作標準不高，安于現(xiàn)狀；三是部分人員工作作風不嚴謹，做工作有圖省事心理，看不到過程中存在的風險，缺乏對安全生產(chǎn) “ 如臨深淵 ” 、 “ 如履薄冰 ” 的危機意識。 第 22 頁 共 25 頁 二、河北公司對自身問題的認識、反思及對策 集團公司督查使河北公司深受教育，上上下下高度重視整改，黨組書記、總經(jīng)理顏宇峰親自安排布置，在 12 月 5 日月度視頻會上強調(diào)：對于集團公司督查發(fā)現(xiàn)的問題，如無票作業(yè)、轉(zhuǎn)動設(shè)備不斷電源檢修、接地線未掛等，省公司安生部要立即組織整改，追究責任，同時轉(zhuǎn)變工作作風，規(guī)范各項檢查工作機制；接到集團公司正式通報后，顏總批示：對通報提出的問題要認真分析，找出存在的根源，為什么有的問題重復(fù)出現(xiàn)。為什么一些基本安全生產(chǎn)常識不清楚。要提出切實可行的整改措施，按要求 2 整改到位，堅決杜絕違章作業(yè)。 為落實問題整改，河北公司下發(fā)了《關(guān)于對集團公司 “ 四查一改 ” 督查發(fā)現(xiàn)問題進行整改的通知》，要求各基層企業(yè)舉一反三對照檢查，制訂整改計劃，限期完成。 對集團公司督查結(jié)果我們重點反思了如下幾個問題。 （一）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)到底牢不牢 雖然河北公司今年以來安全生產(chǎn)局面相對穩(wěn)定，沒有發(fā)生人身和設(shè)備事故，但是集團公司這次督查卻揭示出我們的基層企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作仍然不牢，還存在事故隱患，具體表現(xiàn)在 “ 兩票三制 ” 、 “ 三講一落實 ” 管理過程和執(zhí)行環(huán)節(jié)漏洞較多 ，個別違章現(xiàn)象安全風險凸顯。警示我們：沒出事不一定是基礎(chǔ)工作扎實，但基礎(chǔ)不牢，必會 “ 地動山搖 ” 。 第 23 頁 共 25 頁 整改措施。正確理解和掌握集團公司規(guī)章制度， “ 三對 ” 執(zhí)行，杜絕形式主義。按照集團公司安全大講堂第四講的要求，確保 “ 兩票 ” 、 “ 三講一落實 ” 等最基本的制度、標準，不折不扣得到貫徹執(zhí)行；加大重大危險源動態(tài)監(jiān)控、重點反事故措施實施的技術(shù)支撐力度。 （二）安全生產(chǎn)管控能力到底強不強 “ 四查一改 ” 以來，河北公司、各基層企業(yè)也開展過多次的自查、抽查、互查、督查，但與集團公司本次督查相比差距很大，我 們開展的檢查條目不系統(tǒng)、不遵循作業(yè)流程的邏輯關(guān)系，對查出的隱患不對標分析找根源，使各級管理人員對存在的問題 “ 看不到、查不出、改不了 ” 的狀態(tài)使管控能力嚴重受損，使制度不能得到很好落實的根源。 整改措施：增強危機意識，改進和完善自查和抽查的方式方法，明確責任，找準問題，認清差距，準確把握安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，以集團公司督查為榜樣，培訓提高各級管理人員發(fā)現(xiàn)問題、解決 3 問題防范風險的能力。 （三）安全生產(chǎn)工作作風到底實不實 部分管理人員工作標準不高，作風漂浮，安于現(xiàn)狀，須解決“ 想 ” 與 “ 能 ” 的問題，培養(yǎng)對待問題一抓到底的工作作風。從督查的調(diào)考反映出部分管理人員沒有認真學習安全生產(chǎn)各項管理制度、不了解基本精神，不掌握重點工作要求，對集團公司部 第 24 頁 共 25 頁 署的工作和上級指示，執(zhí)行過程難免應(yīng)付了事，因此要解決是“ 不想學 ” 還是 “ 學不會 ” 的問題。 整改措施。編制培訓計劃，建立日?？荚囍贫?、完善考核機制，采取必要的組織手段，促進學習規(guī)章制度嚴格作業(yè)流程，徹底轉(zhuǎn)變工作作風。 （四）安全生產(chǎn)文化氛圍到底濃不濃 面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，以綜合治理為手段，向文化要效益。弘揚 “ 務(wù)實和諧、同 心跨越 ” 的企業(yè)精神，樹立 “ 生命至上、安全第一 ” 的安全文化理念，營造 “ 關(guān)愛生命，關(guān)注安全 ” 的安全文化氛圍。 保障措施。以人為本，著力解決好職工關(guān)注的熱點、焦點問題，堅定信心，培養(yǎng)安全理念，營造安全文化。 三、在反思的基礎(chǔ)上重點做好以下幾方面工作 （一）夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 一是以 “ 兩落實 ” 為核心，監(jiān)督檢查 “ 兩票三制 ” 、 “ 三講一落實 ” 、反事故措施、重大危險源重點工作的落實情況。二是組織開展 “ 人人講 ” 和 “ 三率 ”“ 兩榜 ” 補課教育。三是以安全生產(chǎn)標準化為手段，開展風險評估繼續(xù)推進本 質(zhì)安全。四是把管理問題作為最大的隱患排查治理，一抓到底見實效。 （二）優(yōu)化經(jīng)濟運行指標 一是搭建運行耗差分析平臺，完善節(jié)能調(diào)試工作，確保各項 第 25 頁 共 25 頁 4 指標 “ 壓紅線 ” 運行。二是研究多煤種摻燒技術(shù)，指標創(chuàng)優(yōu)與挖潛緊密結(jié)合。三是開展班組經(jīng)濟運行評比競賽，提高員工節(jié)能意識和技能水平。 （三）塑造文明生產(chǎn)形象 以設(shè)備降缺陷治理跑冒滴漏為主線，標本兼治實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)上水平。通過文明作業(yè)改善生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)狀況，為職工創(chuàng)造干凈、舒適的工作環(huán)境，促進安全生產(chǎn)管理水平的提高。 （四）營造安全文化氛圍 加快安全文化建設(shè)，啟發(fā)和培養(yǎng)職工的自主安全管理意識和能力，更好地調(diào)動和發(fā)揮出職工參與安全生產(chǎn)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 四、結(jié)束語 我們將以此次督查為契機，正視問題和不足，竭盡全力落實整改，并形成長效機制，確保安全生產(chǎn)長治久安。 謝謝大家。