【正文】 公司的與會(huì)人員受益頗深?，F(xiàn)就集團(tuán)公司督查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題以及河北公司通過(guò)反思須解決的突出問(wèn)題和下一步工作重點(diǎn)向大家匯報(bào)如下。 一、集團(tuán)公司督查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題 集團(tuán)公司督查組檢查期間，督查組 11 位領(lǐng)導(dǎo)和專家不辭辛苦深入現(xiàn)場(chǎng)、走訪班組，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)和系統(tǒng)規(guī)范的檢查方法對(duì)河北公司安全生產(chǎn)狀況和 “ 四查一改 ” 、 “ 兩落實(shí) ” 第 21 頁(yè) 共 25 頁(yè) 的實(shí)際效果把脈定性，發(fā)掘管理過(guò)程的 深層次問(wèn)題 27 類，歸納為三方面九條內(nèi)容： （一）兩個(gè)體系能力建設(shè)和責(zé)任落實(shí)有待加強(qiáng) 1 一是保障體系和監(jiān)督體系能力建設(shè)欠缺，無(wú)法真正做到相互監(jiān)督、相互制約；二是各級(jí)人員責(zé)任制落實(shí)不到位，存在大而化之的現(xiàn)象，對(duì)崗位責(zé)任的認(rèn)識(shí)不夠；三是管理人員安全生產(chǎn)管控能力欠缺，忙于救火，難以深入，管理制度的規(guī)定執(zhí)行不到位，管理中存在的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。 （二）對(duì)規(guī)章制度的把握、理解需要深入 一是各級(jí)人員對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的掌握和理解有偏差，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作需要加強(qiáng)；二是基 層班組 “ 三講一落實(shí) ” 推進(jìn)和實(shí)施差距大， “ 人人講 ” 的規(guī)定執(zhí)行不正確，各級(jí)管理人員對(duì)班組的工作指導(dǎo)不足；三是兩票管理、技術(shù)培訓(xùn)、安全教育等基本功不扎實(shí)，員工作業(yè)隨意性大，忽視規(guī)程憑經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)象突出。 （三）管理標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步提高 一是對(duì)日常工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，沒有從深層次進(jìn)行思考，忙于解決表面問(wèn)題，沒有一抓到底；二是對(duì)安全生產(chǎn)的問(wèn)題和差距認(rèn)識(shí)不清，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，安于現(xiàn)狀；三是部分人員工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，做工作有圖省事心理，看不到過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏對(duì)安全生產(chǎn) “ 如臨深淵 ” 、 “ 如履薄冰 ” 的危機(jī)意識(shí)。 第 22 頁(yè) 共 25 頁(yè) 二、河北公司對(duì)自身問(wèn)題的認(rèn)識(shí)、反思及對(duì)策 集團(tuán)公司督查使河北公司深受教育，上上下下高度重視整改，黨組書記、總經(jīng)理顏宇峰親自安排布置，在 12 月 5 日月度視頻會(huì)上強(qiáng)調(diào)：對(duì)于集團(tuán)公司督查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如無(wú)票作業(yè)、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備不斷電源檢修、接地線未掛等，省公司安生部要立即組織整改，追究責(zé)任，同時(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范各項(xiàng)檢查工作機(jī)制；接到集團(tuán)公司正式通報(bào)后，顏總批示：對(duì)通報(bào)提出的問(wèn)題要認(rèn)真分析，找出存在的根源，為什么有的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。為什么一些基本安全生產(chǎn)常識(shí)不清楚。要提出切實(shí)可行的整改措施，按要求 2 整改到位，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)。 為落實(shí)問(wèn)題整改，河北公司下發(fā)了《關(guān)于對(duì)集團(tuán)公司 “ 四查一改 ” 督查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改的通知》，要求各基層企業(yè)舉一反三對(duì)照檢查，制訂整改計(jì)劃，限期完成。 對(duì)集團(tuán)公司督查結(jié)果我們重點(diǎn)反思了如下幾個(gè)問(wèn)題。 （一）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)到底牢不牢 雖然河北公司今年以來(lái)安全生產(chǎn)局面相對(duì)穩(wěn)定，沒有發(fā)生人身和設(shè)備事故，但是集團(tuán)公司這次督查卻揭示出我們的基層企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作仍然不牢，還存在事故隱患，具體表現(xiàn)在 “ 兩票三制 ” 、 “ 三講一落實(shí) ” 管理過(guò)程和執(zhí)行環(huán)節(jié)漏洞較多 ，個(gè)別違章現(xiàn)象安全風(fēng)險(xiǎn)凸顯。警示我們：沒出事不一定是基礎(chǔ)工作扎實(shí)，但基礎(chǔ)不牢，必會(huì) “ 地動(dòng)山搖 ” 。 第 23 頁(yè) 共 25 頁(yè) 整改措施。正確理解和掌握集團(tuán)公司規(guī)章制度， “ 三對(duì) ” 執(zhí)行，杜絕形式主義。按照集團(tuán)公司安全大講堂第四講的要求，確保 “ 兩票 ” 、 “ 三講一落實(shí) ” 等最基本的制度、標(biāo)準(zhǔn)，不折不扣得到貫徹執(zhí)行；加大重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)監(jiān)控、重點(diǎn)反事故措施實(shí)施的技術(shù)支撐力度。 （二）安全生產(chǎn)管控能力到底強(qiáng)不強(qiáng) “ 四查一改 ” 以來(lái)，河北公司、各基層企業(yè)也開展過(guò)多次的自查、抽查、互查、督查，但與集團(tuán)公司本次督查相比差距很大，我 們開展的檢查條目不系統(tǒng)、不遵循作業(yè)流程的邏輯關(guān)系，對(duì)查出的隱患不對(duì)標(biāo)分析找根源，使各級(jí)管理人員對(duì)存在的問(wèn)題 “ 看不到、查不出、改不了 ” 的狀態(tài)使管控能力嚴(yán)重受損，使制度不能得到很好落實(shí)的根源。 整改措施：增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，改進(jìn)和完善自查和抽查的方式方法，明確責(zé)任，找準(zhǔn)問(wèn)題，認(rèn)清差距，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，以集團(tuán)公司督查為榜樣，培訓(xùn)提高各級(jí)管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決 3 問(wèn)題防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。 （三）安全生產(chǎn)工作作風(fēng)到底實(shí)不實(shí) 部分管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)不高，作風(fēng)漂浮，安于現(xiàn)狀，須解決“ 想 ” 與 “ 能 ” 的問(wèn)題，培養(yǎng)對(duì)待問(wèn)題一抓到底的工作作風(fēng)。從督查的調(diào)考反映出部分管理人員沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度、不了解基本精神，不掌握重點(diǎn)工作要求，對(duì)集團(tuán)公司部 第 24 頁(yè) 共 25 頁(yè) 署的工作和上級(jí)指示，執(zhí)行過(guò)程難免應(yīng)付了事，因此要解決是“ 不想學(xué) ” 還是 “ 學(xué)不會(huì) ” 的問(wèn)題。 整改措施。編制培訓(xùn)計(jì)劃，建立日?？荚囍贫?、完善考核機(jī)制，采取必要的組織手段，促進(jìn)學(xué)習(xí)規(guī)章制度嚴(yán)格作業(yè)流程，徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。 （四）安全生產(chǎn)文化氛圍到底濃不濃 面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，以綜合治理為手段，向文化要效益。弘揚(yáng) “ 務(wù)實(shí)和諧、同 心跨越 ” 的企業(yè)精神，樹立 “ 生命至上、安全第一 ” 的安全文化理念，營(yíng)造 “ 關(guān)愛生命，關(guān)注安全 ” 的安全文化氛圍。 保障措施。以人為本，著力解決好職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)定信心，培養(yǎng)安全理念，營(yíng)造安全文化。 三、在反思的基礎(chǔ)上重點(diǎn)做好以下幾方面工作 （一）夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 一是以 “ 兩落實(shí) ” 為核心，監(jiān)督檢查 “ 兩票三制 ” 、 “ 三講一落實(shí) ” 、反事故措施、重大危險(xiǎn)源重點(diǎn)工作的落實(shí)情況。二是組織開展 “ 人人講 ” 和 “ 三率 ”“ 兩榜 ” 補(bǔ)課教育。三是以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為手段，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估繼續(xù)推進(jìn)本 質(zhì)安全。四是把管理問(wèn)題作為最大的隱患排查治理，一抓到底見實(shí)效。 （二）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo) 一是搭建運(yùn)行耗差分析平臺(tái)，完善節(jié)能調(diào)試工作，確保各項(xiàng) 第 25 頁(yè) 共 25 頁(yè) 4 指標(biāo) “ 壓紅線 ” 運(yùn)行。二是研究多煤種摻燒技術(shù)，指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)與挖潛緊密結(jié)合。三是開展班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)比競(jìng)賽，提高員工節(jié)能意識(shí)和技能水平。 （三）塑造文明生產(chǎn)形象 以設(shè)備降缺陷治理跑冒滴漏為主線，標(biāo)本兼治實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)上水平。通過(guò)文明作業(yè)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)狀況，為職工創(chuàng)造干凈、舒適的工作環(huán)境，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的提高。 （四）營(yíng)造安全文化氛圍 加快安全文化建設(shè)，啟發(fā)和培養(yǎng)職工的自主安全管理意識(shí)和能力，更好地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出職工參與安全生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 四、結(jié)束語(yǔ) 我們將以此次督查為契機(jī)，正視問(wèn)題和不足，竭盡全力落實(shí)整改，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。 謝謝大家。