發(fā)改局某年擴大內(nèi)需項目建設狀況調(diào)研材料-資料下載頁
2025-09-12 17:58本頁面
【正文】 有差異，溝通協(xié)調(diào)不足，所以存在有的項目雖然下達早，但推進速度緩慢。 二是推進項目形成合力不夠。在項目的爭取和推進過程中， 第 4 頁 共 4 頁 部分部門之間仍然存在 “ 各吹各打 ” 的現(xiàn)象，部門之間的配合不足，形成合力 不夠。施工方、項目業(yè)主、監(jiān)理部門的配合、溝通、協(xié)調(diào)不夠。有的工程施工方存在多個項目同時施工，哪邊催得緊就多往哪邊派人，施工進度時快時慢。項目業(yè)主大都派專人負責監(jiān)督項目的實施，但是由于不懂專業(yè)技術，對哪些環(huán)節(jié)可能會存在問題不了解，監(jiān)督效果不太理想。由于監(jiān)理人員同時對幾個項目進行監(jiān)理，不能對負責監(jiān)理的項目進行全程監(jiān)督，導致存在質(zhì)量安全隱患。 三是有些部門審批等手續(xù)辦理滯后，影響了項目的順利推進。在項目審批過程中，有的部門業(yè)務人員業(yè)務不精，辦事效率不高，與領導的溝通協(xié)調(diào)配合不夠，在一定程度上影響到項目審 批等手續(xù)的辦理，影響到項目建設的進度。 四是部分項目管理上不夠規(guī)范。存在 “ 重爭取、輕
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