單位會議議程安排范文3篇-資料下載頁
2025-09-12 17:51本頁面
【正文】 屆時以投影方式供大家參看。 ③ 由于報告人為各自類別代表，所以更應(yīng)保證報告內(nèi)容質(zhì)量，綜合各自類別內(nèi)各方面的內(nèi)容，詳細(xì)、清晰。會前由各類別的主管副總裁 /總裁 /董事長給予報告人指引，確定可報告內(nèi)容的深度、廣度。 總經(jīng)理會議形式 ① 總經(jīng)理級別以上及總裁秘書（ 20 人）參會，其他人自行休息。 ② 總經(jīng)理 會議名單： ③ 總裁任主持人，主持人針對以下若干題目，組織各參會人員進(jìn) 董事長審閱。 專業(yè)討論會形式 ① 按類別進(jìn)行分組討論，可分為。財務(wù)類、營銷類、綜合事務(wù)類，每小組設(shè)置組長，負(fù)責(zé)主持并組織進(jìn)行討論。 ※ 兩位董事長為自由人，由董事長秘書陪同，可隨機(jī)選擇組別聽取或參與討論。 ② 討論會內(nèi)容可分為： a、由組長對報告會中各自類別的報告內(nèi)容中涉及的關(guān)鍵問題進(jìn)行有針對性的組織討論，落實其對應(yīng)措施，并對下半年工作 第 7 頁 共 7 頁 計劃進(jìn)程作更詳細(xì)探討。 b 就選定之命題 作專業(yè)發(fā)言，再組織組內(nèi)成員進(jìn)行討論 。與會人 ※ 財務(wù)類及營銷類題目中，組長選擇帶 ★ 為專業(yè)會主題，其他題目根據(jù)時間的控制可適當(dāng)進(jìn)行討論 。綜合事務(wù)類以 3 個題目為主題進(jìn)行討論。 ③ 各小組組長可指定討論會記錄人，會后 3 個工作天內(nèi)將討論會結(jié)果整理一份書面報告，各小組組長簽字后由總裁秘書收齊并呈交總裁、董事長審閱。 八、審批意見
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