創(chuàng)收方案(修改)-資料下載頁
2025-09-12 17:41本頁面
【正文】 際情況制定節(jié)能方案，包括電源、 第 6 頁 共 7 頁 用水、維修等。并根據(jù)實際情況建立工程、綠化有償服務(wù)項目及家政服務(wù)項目的增設(shè)。 十三、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷 。 07 年度物業(yè)公司將把六個物業(yè)的整體營銷作為全年工作的重要事項進行實施。更好的為租戶服務(wù)的同時塑造自身的營銷模式，提升物業(yè)公司對外品牌市場。 十四、全面啟動招商程序，組成招商小組，注重成效開展工作。招商工作是物業(yè)公司整體運營最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如何在經(jīng)營過程中保證出租鋪面的滿租是保證公司收益的主要條件。以往在管理過程中我們一直采取 “ 守株待兔 ” 方式等客上門，這樣會在很大的程度上使空鋪滯留時間過長，影響了公司的租金收益。為完善此類工作，我們在 07 年度將成立以物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子為主的招商團隊，整合各物業(yè)單位的客 戶資源優(yōu)勢，力爭作到各物業(yè)檔口不空缺，保證收益，另一方面通過有意識的招商能更好塑造各物業(yè)的經(jīng)營特色，增加競爭優(yōu)勢。 十五、例會制調(diào)整。實行的例會制，物業(yè)公司將有效的對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置，能起到良好的督導(dǎo)推進作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整： 例會時間。在每星期五的下午進行。 根據(jù)會議主題確定會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的副總經(jīng)理、 第 7 頁 共 7 頁 物業(yè)經(jīng)理主持。 建立例會工作布置檢查制度， 即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗，改進方法，完善提高。四是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實物業(yè)公司發(fā)展基礎(chǔ)
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