公用事業(yè)管理局年度工作計劃-資料下載頁
2025-09-12 17:38本頁面
【正文】 構(gòu)建以生產(chǎn)經(jīng)營單位為主體、常態(tài)化的隱患排查治理機制，依法依規(guī)建立事故隱患排查、登記、報告、整改等 第 7 頁 共 8 頁 規(guī)章制度，實行 “ 閉環(huán)管理 ” ，確保整改責(zé)任、資金、措施、時限、應(yīng)急預(yù)案及原因分析 “ 六落實 ” 。全面健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任制，按網(wǎng)格化實名制要求，嚴(yán)格落實簽字確認(rèn)制度。第四，深入開展專項整治行動。深化重點領(lǐng)域、關(guān)鍵部位 的專項整治，保持 “ 打非治違 ” 高壓態(tài)勢；加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，強化安全生產(chǎn)依法行政能力，加大與相關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)法力度，大力宣傳相關(guān)法律法規(guī)和方針政策，加強預(yù)防控制，加大安全投入，提高職工安全生產(chǎn)意識。第五，增強應(yīng)急救援處置能力。健全應(yīng)急救援體系，加大救援隊伍、裝備建設(shè)力度，提高技術(shù)支撐能力；不斷提高應(yīng)急預(yù)案的針對性和可操作性，根據(jù)實際需要，定期組織開展應(yīng)急演練，努力做到信息共享、協(xié)調(diào)有序，形成一體化防范事故的工作格局。 （四）堅定不移地強化考核激勵機制。從嚴(yán)督導(dǎo)考核，堅持問題牽引，任務(wù)倒逼、責(zé)任倒 追，一竿子插到底，確保考出實績、考出壓力、考出正氣、考出干勁。一要不斷完善改進(jìn)督導(dǎo)考核機制。進(jìn)一步完善督促檢查、信息反饋、情況通報、考核獎懲制度；科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，完善目標(biāo)責(zé)任，強化任務(wù)分解、工作標(biāo)準(zhǔn)、時序進(jìn)度、主體責(zé)任，明確干什么、怎么干、干得如何才符合標(biāo)準(zhǔn)。二要完善督導(dǎo)考核方式方法。推行臺賬式督查、常態(tài)化問責(zé)，把局黨組的部署要求貫穿于公用事業(yè)發(fā)展的全過程、體現(xiàn)在工作落實的各環(huán)節(jié)。加強過程考核，將結(jié)果控制與過程管理相統(tǒng)一。 第 8 頁 共 8 頁 強化督查督辦手段，敢于較真碰硬，問題不解決不放過，達(dá)不到時序要求不放過，切實提高督辦 實效。拓寬群眾參與渠道， “ 開門 ” 搞考核，公開考核程序， “ 考什么 ” 讓群眾提建議， “ 怎么考 ” 讓群眾出點子，使考核成為反映民意的晴雨表，提高考核公信力。三要強化考核導(dǎo)向作用。提高治庸問責(zé)的警示效應(yīng)，把考核結(jié)果作為干部選拔培養(yǎng)使用的重要依據(jù)，讓安于現(xiàn)狀的干部“ 不安 ” ，四平八穩(wěn)的干部位子 “ 不穩(wěn) ” ，樹立以作為求地位、以工作論英雄、靠貢獻(xiàn)比高低的良好導(dǎo)向。
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