公司后勤部工作總結-資料下載頁
2025-09-12 17:33本頁面
【正文】 后勤部非常關注的重點工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的具體措施和計劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、電視房進行普查，重新確定運行時間 。二是對員工就餐后洗碗用水實行巡視管理，督促其節(jié)約用水，避免不必要的消耗 。三是提高全員的節(jié)約意識，及時發(fā)現和制止能源浪費的問題。 （四）費用使用分析，及時調整費用控制辦法。 后勤部每月對 員工飯?zhí)觅M用支出項目均進行費用分析，包括：伙食費、電費、水費、燃料（煤炭）費等費用支出分析。對計劃 第 11 頁 共 13 頁 執(zhí)行情況及實際運行費用情況進行綜合對比，分析差異與變化原因，提出下階段應采取的費用控制措施和辦法，通過逐月的費用分析報告，確保公司領導及時掌握費用的使用情況及效果，及時采取調整措施，使費用使用能始終控制在合理和預期的范圍內。 三、工作中的問題與 2024 年的工作重點。 后勤部在 2024 年工作中基本已完成了后勤保障的任務，履行了相應職能，通過努力部分內部管理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問 題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進一步加以完善和改進。 工作落實不徹底，導致工作細節(jié)出現紕漏。表現在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領導安排工作不清晰 。工作范圍有遺漏。雖然部內的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現問題。 員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理能力偏弱，文化程度偏低，管理經驗不足，導致工作組織沒有章法，內部還在管理混亂或水平偏低的情況。 工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導致不應出現的問題出現。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善 。 服務能力欠缺，存在想服務但缺乏服務技巧和服務手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務習慣，對其他部門的工作時間不了 第 12 頁 共 13 頁 解也是后勤服務針對性不強的主要原因。 對采購產品質量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現問題后才暴露采購產品質量缺陷，也反映了后勤服務的主動性不足。 與其他部門還不能做到無縫溝通，存在上邊熱，下邊冷的情況，基礎員工基本不溝通或溝通不力，導致工作執(zhí)行的不協(xié)調。針對以上問題，后勤部將在 2024 年工作中重點加以關注和解決，結合合理細節(jié)的問題，后勤部 2024 年總體工作 重點如下： 建立完善的后勤服務體系，服務的內容要進一步清晰化，服務監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務。 建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內容進一步量化，確保后勤主要工作管理的目標的實現。同時與公司績效考核有效結合，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用。 進一步修訂和完善工作標準和管理制度，做到涵蓋所有重點的工作。 解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環(huán)。 全面提高員工的整體素質，進一步對員工進行登記評定。通過培訓和考核 實現優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。 總之，后勤部 2024 年依然面臨著諸多的問題，對此，后勤 第 13 頁 共 13 頁 部將認真總結 2024 年經驗教訓，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障能力和運行水平。
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