【正文】 縣市區(qū)再開發(fā)建設(shè)一至兩個開發(fā)面積超過 30萬 m2的地產(chǎn)項目。讓弘洋地產(chǎn)遍及宜昌全市。走出宜昌，走出湖北。 四、戰(zhàn)略舉措 （一）不斷完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 未來五年中，弘洋集團將以現(xiàn)代企業(yè)制度為準則，建立產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)、決策明主、行為規(guī)范、分配合理的現(xiàn)代企業(yè)集團。 進一步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，通過集團控股、主管參股、員工持股的形式，與股東共擔風(fēng)險，共享收益。進一步調(diào)動弘洋全體員工的積極性和創(chuàng)造性，提升公司凝聚力。真正建立起董事會監(jiān)督下 第 17 頁 共 20 頁 的總經(jīng)理負責(zé)制。屆時，弘洋集團將成為弘洋企業(yè)的大腦 ，其職能將從目前的日常經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督管理，投資決策，資源配置和營銷策化。而不再直接參與下屬企業(yè)的經(jīng)營管理活動。 （二）不斷拓展經(jīng)營領(lǐng)域 “__“ 期間，所有集團成員企業(yè)要克服墨守成規(guī)的依賴思想，勇于開拓市場，實施 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略。 建材生產(chǎn)企業(yè)要不斷拓展銷售領(lǐng)域，凡是面向市場的建材產(chǎn)品或者符合長線銷售的產(chǎn)品，要爭取在中南地區(qū)有很強的影響力，在全國有較大的市場份額，在國際市場上有一席之地 。建筑施工和房地產(chǎn)開發(fā)要走出 XX 市，走向全國 。營銷、物業(yè)要跳出現(xiàn)行的集團管理、營銷集團的模式，開拓 外地市場，做大做強，成為行業(yè)排頭兵。林產(chǎn)品綜合批發(fā)市場要爭取五年時間，在林產(chǎn)品市場上，形成買全國，賣全國的市場格局 。園林苗木合作社要加大業(yè)務(wù)拓展，從單一的自繁自育自賣逐步發(fā)展成為基地 +農(nóng)戶 +市場的專業(yè)園林企業(yè)。形成買全國、賣全國的產(chǎn)業(yè)群勢。 （三）不斷加強人才培養(yǎng) “__“ 期間，集團將把人才培養(yǎng)作為集團可持續(xù)發(fā)展的重中之重來抓。建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理制度和人才的激勵機制。造就一批高素質(zhì)、復(fù)合型人才，為公司發(fā)展提供人才保證。經(jīng)過五年努力，實現(xiàn) “1155” 人才培養(yǎng)計劃。即具有中級職稱的工程師、會計師、統(tǒng)計師等（包括高級技師）要達到 100 第 18 頁 共 20 頁 名。具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的員工或管理人員要達到 100 名。具有從事適應(yīng)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各行業(yè)和特種行業(yè)技能資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才 500 名。高級職稱的工程師、會計師、統(tǒng)計師等人才要達到 50 名。集團將設(shè)立人才培訓(xùn)基金，以保證 “1155” 人才培養(yǎng)計劃的順利實施 。制定人才穩(wěn)定措施，確保人才在弘洋集團能進得來，穩(wěn)得住 。同時注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，提升整個員工隊伍的知識水平和實際工作能力 。重視人才的使用，為人才提供良好的工作環(huán)境 。出臺人才獎勵措施， “__“ 期間，將根據(jù)現(xiàn)有 人才技術(shù)職稱和管理級別，擇時出臺職稱工資，并與所從事的技術(shù)和管理職責(zé)掛勾。 （四）不斷統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展 末來五年，集團在抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧做好相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)的配套發(fā)展。在建材產(chǎn)業(yè)上，要不斷開拓下游產(chǎn)品，形成更粗更長更完善的產(chǎn)業(yè)鏈 。建筑產(chǎn)業(yè)要圍繞建筑市場開展多元化經(jīng)營。在市政、道路、橋梁、安裝等多個領(lǐng)域全面開花。物業(yè)公司要實施多元化的項目開發(fā)戰(zhàn)略。不斷積累經(jīng)驗，鍛煉隊伍，在承接住宅業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極探索商業(yè)物業(yè)的服務(wù)市場。營銷公司要積極應(yīng)對市場變化，從單一的房屋營銷拓展到二手房業(yè) 務(wù)及物業(yè)經(jīng)營等領(lǐng)域，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。園林苗木合作社要充分利用資源優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，迅速擴大規(guī)模，拓展市場，使之成為 XX 市具有最高資質(zhì)和規(guī)模，集園林苗木、根藝盆景培育經(jīng)營、 第 19 頁 共 20 頁 娛樂旅游休閑和園林景觀綠化為一體的功能性農(nóng)業(yè)企業(yè)。 （五）不斷規(guī)范企業(yè)管理 企業(yè)發(fā)展的過程始終是企業(yè)管理的過程，只有通過科學(xué)管理才能實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。要堅持以人為本，不斷完善、制定科學(xué)的企業(yè)管理制度，做到有章可循 。通過合理報酬激勵員工工作熱情。__期間，要不斷改善員工工資待遇，實行更加合理的結(jié)構(gòu)工資制。打造更為和諧的勞資關(guān)系， 使員工與企業(yè)共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌。 （六）不斷實施品牌戰(zhàn)略 “ 攜手弘洋，共創(chuàng)輝煌 ” ，這不僅是一句弘洋的廣告語，更是一句激勵員工的口號。首先是要打好 “ 弘洋 ” 品牌。充分利用弘洋品牌影響弘洋，發(fā)展弘洋。讓 “ 弘洋 ” 牌水泥、 “ 弘洋 ” 牌硅砂磚等品牌真正深入人心，深入市場。使之真正成為百年品牌。進一步強化全集團的品牌意識，通過品牌意識升化精品意識，責(zé)任意識和榮譽意識。做品牌企業(yè)，走品牌發(fā)展之路。首先要打造“ 弘洋 ” 企業(yè)品牌，樹立下面有感召力，有公信力的企業(yè)形象。讓弘洋企業(yè)、弘洋員工有聲譽、有美譽。 其次，要依托 “ 弘洋 ” 企業(yè)品牌，打造 “ 香山 ” 地產(chǎn)品牌，“ 水晶 ” 硅酸鈣板品牌， “ 弘盛達 ” 牌商品混凝土品牌， “ 信德 ”牌建筑品牌和其他建材品牌。提升產(chǎn)品品牌的含金量和商業(yè)價值，使弘洋產(chǎn)品走出宜昌，走出湖北，走出國門。 末來五年，是弘洋集團持續(xù)、快速、健康發(fā)展的五年，是弘 第 20 頁 共 20 頁 洋集團做大、做專、做強的五年。集團上下，要以 “__” 規(guī)劃為契機，為確保企業(yè)規(guī)模翻一番，經(jīng)濟指標翻兩番的目標而共同努力。實現(xiàn)弘洋集團的第三次騰飛。 公司發(fā)展計劃精選范文總結(jié)大全集錦 你也可以在搜索更多本站小編為你整理的 其他公司發(fā)展計劃總結(jié)多篇合集范文。