公司季度工作報告范文5篇-資料下載頁
2025-09-12 17:29本頁面
【正文】 不能在電話中進行指導(dǎo)性維護。因此，工程后期的資料匯總也是必不可少的。 第 16 頁 共 19 頁 在遵義項目的實施過程中，接觸到了溫濕度設(shè)備，雖然溫濕度設(shè)備不是什么很難的東西，但這對我在今后的方案設(shè)計上又多出一條可以利用的素材。 在遵義的實施中，又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象，因此建議我們硬件實施的時候軟件也能夠進場，已做到順利交接，最終為用戶做出一個滿意的工程。 在這個季度里，我覺得部門之間的溝通越來越少，這在我們相互之間的配合上出 現(xiàn)了很多的不協(xié)調(diào)。雖然工作能夠做好，但工作中出現(xiàn)的不和諧是可以避免的。每個人都有好幾個任務(wù)，大家之間都不相互理解的話，工作是無法干好的。例如成都油庫的前期建議方案編寫期間，我身上有很多其他的任務(wù)，但這個方案有規(guī)定了時間，且各個任務(wù)又都幾乎是同時完成，因此我在工作安排上就不能只按一個項目走，因此造成了一些不和諧的花絮，雖然都是為了工作，還希望大家都能互相的諒解以下。 公司季度工作報告 （五） 一季度，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞節(jié)后開工、開盤做了以下工作： 一、認(rèn)真總結(jié) 20xx 年工作，落實集團公司各項工作任務(wù) （一）公司于 1 月 19 日召開了全體員工會議，對 20xx 工作進行了全面總結(jié)，并就 20xx 年工作進行了安排部暑。提出了搶 第 17 頁 共 19 頁 抓擴大內(nèi)需機遇，主動應(yīng)對地產(chǎn)市場，人才隊伍建設(shè)求精，安全質(zhì)量控制求高，新上項目選擇求穩(wěn)的指導(dǎo)思想和全面實現(xiàn) xxxx工作目標(biāo)。即：完成續(xù)建項目投資 xxxx 萬元，實現(xiàn)銷售收入 x億元，實現(xiàn)利潤 xxxxx 萬元，爭取新上一個項目。同時，努力營造和諧氛圍，進一步規(guī)范財務(wù)管理，切實加強項目建設(shè)，確保各項工作圓滿完成。 （二）組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團公司 20xx 年綜合管理制度、財務(wù)管理制度和安全管理制度等各項管理文件。并進行了認(rèn)真討論。 （三）根據(jù)集團公司 20xx 年各項管理制度及目標(biāo)任務(wù)要求，報經(jīng)集團公司審批，以宜弘置發(fā)（ 20xx） 01 號、 02 號、 03 號文件，上報下發(fā)了 20xx 年工作任務(wù)、 20xx 年培訓(xùn)計劃和 20xx 年員工主要考核任務(wù)。 二、加強施工管理，確保質(zhì)量安全 （一）全面組織開門紅。公司先后召開了有建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方參加的工作會議，對 20xx 年工作進行了全面安排部署，明確了各方全年、季度所要完成的施工進度和目標(biāo)任務(wù) 。要求六月底前完成所有主體工程任務(wù)。確保九月底前全面完成建設(shè)任務(wù)。 （二）狠抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn) 在質(zhì)量管理上，從公司領(lǐng)導(dǎo)到工程部、監(jiān)理部，定期不定期進行現(xiàn)場督導(dǎo)?？偨?jīng)理蔣隆榮一有空就深入到各棟號施工現(xiàn)場， 第 18 頁 共 19 頁 檢查施工質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，督促施工方限期改正。為了確保工程安全生產(chǎn)，公司組織開工后，先后于 2 月 16 日、 2月 23 日和 2 月 26 日三次對施工工地的安全生產(chǎn)進行了檢查、督導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行了督促整改。同時對三次檢查仍存在的安全隱患進行了處罰。共罰款 2600 元。 （三） 嚴(yán)格組織招投標(biāo)，確保配套工程如期同步建設(shè)。開年后，先后對樣板房工程、防火門、外墻瓷磚、綠化工程、陽臺欄桿、配電室等附屬工程進行了嚴(yán)格的招投標(biāo)。每次開標(biāo)都請集團公司領(lǐng)導(dǎo)參與。并分別進行了多次評標(biāo)和議標(biāo)，最終落實了標(biāo)的。多數(shù)已組織施工。 三、周密部署開盤，精心組織銷售 （一）積極辦理預(yù)售房許可證。春節(jié)剛過，財務(wù)科就往返于房地產(chǎn)管理局及相關(guān)部門，以最快的速度于 1 月 20 日拿到了預(yù)售房許可證。 （二）根據(jù)集團公司要求，結(jié)合香山錦苑施工進度，于 3 月8 日組織了盛大開盤。當(dāng)天售出住宅 40 多套。 一季度實現(xiàn)合同收入 xxx 萬元，實現(xiàn)到帳收入 xxx 萬元。銷售住宅 62 套，銷售商業(yè)（含地下室）面積 2100 平方米。 （三）積極配合，搞好營銷 公司把配合營銷作為開年后工作的重中之重來抓，要求所有員工必須以服務(wù)銷售為已任。從人力、物力上保證銷售所需。財 第 19 頁 共 19 頁 務(wù)科全力配合營銷，辦公室新增加人員主要工作精力幾乎全部協(xié)助銷售。做到有求必應(yīng)。落實了專人協(xié)助營銷部 四、挖掘增效潛力 由于香山錦苑項目原設(shè)計容積率為 0，但批準(zhǔn)容積率只有 96，還有近 1500 平方米建筑面積可以利用。經(jīng)過不 厭其煩的與開發(fā)區(qū)規(guī)劃局、開發(fā)區(qū)管理委會主要領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)商，爭取，終于同意在 4X、 5X 樓各增加一層，可增加 10 套 1500 多平方米的住宅面積。降低建房成本一百多萬元。 五、積極組織資金 開年以來，財務(wù)科把組織資金放在重要位置，多次與建行聯(lián)系，于 3 月 4 日爭取 xxx 萬元貸款指標(biāo)到位。同時，為了充分發(fā)揮資金使用效率，經(jīng)與集團領(lǐng)導(dǎo)溝通后，償還集團各種款項 xxx萬元，為緩解集團資金調(diào)度壓力作出了努力。
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