黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)心得體會-資料下載頁
2025-09-12 17:21本頁面
【正文】 題導(dǎo)向，經(jīng)常分析干部員工的作風(fēng)狀況和群眾反映強(qiáng)烈的問題，敢于動真碰硬，堅(jiān)持違規(guī)必糾。要做到規(guī)則在先，教化在先，發(fā)現(xiàn)問題要及早解決。要強(qiáng)化合規(guī)教育，培育合規(guī)文化，讓廣大干部員工受警醒、明底線、知敬畏。要做到有令必行，有禁必止。 要認(rèn)真落實(shí)五個做到。一是做到工作要有思路，像伏安董事長說的那樣，把本單位、本部門的工作放在國際國內(nèi)大背景下，放到全行總的布局上，以及所在地區(qū)工作大局中去思考、去研究，對于大的發(fā)展機(jī)遇一定要認(rèn)識到并牢牢把握。對某銀行分行而言，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，就是抓住東北老工 業(yè)基地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展、某銀行金普 XX 縣區(qū)等國家級 XX 縣區(qū)建設(shè)機(jī)遇，從戰(zhàn)略高度，做好發(fā)展定位、資源配置、客戶服務(wù)等工作。向市場學(xué)習(xí)創(chuàng)新，將他山之石為我所用。二是做到擔(dān)負(fù)起抓班子帶隊(duì)伍的責(zé)任。班子一把手要切實(shí)擔(dān)起班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任。 要講團(tuán)結(jié)，不允許私利重導(dǎo)致班子不團(tuán)結(jié)，只有班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)才能一心一意干事做事，只有班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)才能帶好隊(duì)伍。要 第 11 頁 共 12 頁 有胸襟，一把手要有容忍之量，善于聽大家的意見，善于聽班子每個成員的意見，不能獨(dú)斷專行、我行我素。要善于培養(yǎng)人才，給員工創(chuàng)造成長環(huán)境，讓員工在工作中、在鍛煉中出成 績、長智慧、提高技能，成為行之重器。三是做到樹立業(yè)績導(dǎo)向文化。業(yè)績導(dǎo)向就是能夠創(chuàng)造業(yè)績和績效。要引導(dǎo)員工以為分行創(chuàng)業(yè)績、做貢獻(xiàn)為榮。要讓全行每個員工都意識到，能夠創(chuàng)造業(yè)績就會在中行受到尊敬，干事的人就會在中行受到敬仰。四是做到組織的公正性。要在用人、分配上提升透明度，體現(xiàn)組織公正性。要按照一系列的制度和規(guī)則去用人，使各級人才都能夠脫穎而出。要按照多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則進(jìn)行分配，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的動力，促進(jìn)人人向前。五是做到懂得管理敢于擔(dān)當(dāng)。要注重管理之道，把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里。要敢于擔(dān)當(dāng)，提升臨機(jī)決斷的能力，擔(dān)當(dāng)起每個戰(zhàn)區(qū)指揮員的職責(zé)。要懂得激勵和約束，會制定有效的考核辦法，能夠指揮全局，懂得排兵布陣，充分調(diào)動起員工的積極性，發(fā)揮員工戰(zhàn)斗員的作用。 作為分行黨委書記，要堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，選好用好干部。對違規(guī)用人問題及時發(fā)現(xiàn)、迅速處理、嚴(yán)格問責(zé)，不僅查處當(dāng)事人，而且追究責(zé)任人。對群眾舉報(bào)的選人用人方面的不正之風(fēng)和腐敗問題，要組織力量進(jìn)行查核，依紀(jì)依規(guī)嚴(yán)肅處理，讓弄虛作假、不干實(shí)事、會跑會要的干部沒市場、受懲戒，形成風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。 第 12 頁 共 12 頁 同時，要堅(jiān)決查糾不正之風(fēng) ，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，積極回應(yīng)客戶和基層員工關(guān)切。堅(jiān)決查處發(fā)生在群眾身邊的以權(quán)謀私問題，治理領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員利用職權(quán)和職務(wù)上的影響，侵占公物、公車私用、內(nèi)部公關(guān)和吃拿卡要等問題。認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，堅(jiān)決糾正領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員利用本人及家庭成員婚喪嫁娶、喬遷履新、就醫(yī)出國等事項(xiàng)，違規(guī)收受禮金、有價(jià)證券、會員卡、商業(yè)預(yù)付卡等問題。堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)，推進(jìn)查糾不正之風(fēng)工作長效機(jī)制建設(shè)。 總之，嚴(yán)以修身自律，才能正其心修其身，以新狀態(tài)適應(yīng)新常態(tài)，以 新作為推動新發(fā)展，擔(dān)當(dāng)起某銀行振興的歷史責(zé)任。
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