個(gè)人工作情況匯報(bào)總結(jié)范文-資料下載頁(yè)
2024-09-21 17:04本頁(yè)面
【正文】 辦公室工作的基本經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)。 三、在工作中存在的問(wèn)題和今后發(fā)展努力方向 雖然在工作中收獲不少，但存在的問(wèn)題也挺多，主要表現(xiàn)在：第一，在 辦公室工作雖有 2 年，但對(duì)我而言要真正做好辦公室工作卻很難，因?yàn)樵S多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高 。第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位 。第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)工作的要求。 在今后的工作中，我決心積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，為我州煙草事業(yè)的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己微薄的一份力量。為此，我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)與辦公室相關(guān)的各類(lèi)知識(shí)和常識(shí)，加強(qiáng)對(duì)對(duì)兩煙業(yè)務(wù)的了解，加強(qiáng)周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，做 到事事心中有數(shù) 。第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手 。第三，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng) 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)單位利益，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。 四、工作體會(huì) 參加工作以來(lái)這 4 年，使我體會(huì)到我州煙草系統(tǒng)存在以下問(wèn)題： 一是正式職工整體素質(zhì)偏低，主人翁意思不強(qiáng)，吃大鍋飯的思想嚴(yán)重，工作作風(fēng)散漫。工作想少做，工資想多拿這類(lèi)現(xiàn)象在40 歲以上的一般職工身上表 現(xiàn)突出。二是企業(yè)沒(méi)有活力，工作環(huán)境沒(méi)有激情，缺乏內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。三是規(guī)章制度雖多但不嚴(yán)謹(jǐn)，不合理。四是缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制和執(zhí)行能力。 五、建議和意見(jiàn) 結(jié)合以上問(wèn)題，我對(duì)黔南煙草今后的發(fā)展提以下幾點(diǎn)建議： 針對(duì)職工整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，建議州局應(yīng)著力打造一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，改變職 工的思想觀(guān)念、工作作風(fēng)。人的素質(zhì)包括文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)。盡管在 xx 年以來(lái)，全州每年都引進(jìn)了不少大學(xué)畢業(yè)生，但是我們系統(tǒng)職工的整體素質(zhì)還是偏低，這主要體現(xiàn)思想素質(zhì)上。思想素質(zhì)低，觀(guān)念也 就陳舊，就勢(shì)必會(huì)影響工作作風(fēng)和工作態(tài)度，就會(huì)出現(xiàn)誤工、怠工的現(xiàn)象，造成工作效率低下。 建議塑造黔南煙草的企業(yè)文化理念，激勵(lì)職工斗志。有 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) 了高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，就應(yīng)設(shè)計(jì)相應(yīng)的企業(yè)文化理念來(lái)團(tuán)結(jié)、凝聚、激勵(lì)整個(gè)隊(duì)伍。只靠單一的物質(zhì)激勵(lì)很難達(dá)到真正凝聚員工的作用，甚至有時(shí)會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。而企業(yè)文化的激勵(lì)是物質(zhì)激勵(lì)的強(qiáng)有力補(bǔ)充，將大大提高物質(zhì)激勵(lì)的效果。這樣可以進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，激發(fā)職工斗志。 今年除了 XX 縣區(qū)公司還未撤消外，其余縣級(jí)公司都已撤消，但縣與縣之間的各項(xiàng)制度或者縣與州之 間的制度都有所不同。為了理順和加強(qiáng)今后對(duì)縣級(jí)單位的管理，建議州局收集、整理已制定的，并且適合今后發(fā)展需要的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理制度，匯編成冊(cè)，并在新的制度形成后及時(shí)更新，這樣就可達(dá)到制度統(tǒng)一化、規(guī)范化，便于今后管理。比如可分為三大類(lèi)：行政管理制度（包括保密、辦公用品管理、印鑒管理等）、人事勞資管理制度（包括福利、薪金管理等）、財(cái)務(wù)管理制度。 有了目標(biāo)和制度不去執(zhí)行的企業(yè)肯定是缺失競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。而不去執(zhí)行至少存在 3 個(gè)方面的原因：一是管理者沒(méi)有發(fā)揮執(zhí)行的表率作用 。二是管理制度不合理、不嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行人無(wú) 法執(zhí)行 。三是沒(méi)有人或制度去監(jiān)督管理，造成無(wú)人執(zhí)行。為此，建議州局在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷完善監(jiān)督管理機(jī)制，使管理由用權(quán)管向用制度、機(jī)制管轉(zhuǎn)變。 建議對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，特別是在崗位上未從事所學(xué)專(zhuān)業(yè)的人員。 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 建議實(shí)行大學(xué)生人才跟蹤管理制，定期或不定期地了解他們的工作情況和個(gè)人特長(zhǎng)，以便及時(shí)調(diào)整適合他們自身發(fā)展的崗位，達(dá)到提高人才利用率的目的。
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