【正文】 社新的發(fā)展定位和發(fā)展方向，科學(xué)制定中長期發(fā)展規(guī)劃。五是大興艱苦奮斗之風(fēng)。牢記 “ 兩個務(wù)必 ” ，落實(shí) “ 三嚴(yán)三實(shí) ” 要求，弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，永葆共產(chǎn)黨員的政治本色。在工作和生活上艱苦樸素，勤儉節(jié)約，不奢侈浪費(fèi)，不追求享受。六是大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)。嚴(yán)格遵守中央、省委和市委密切聯(lián)系群眾有關(guān)制度， 第 14 頁 共 16 頁 完善班子成員掛點(diǎn)聯(lián)系工作制度，每個班子成員每月要深入聯(lián)系基層社和專業(yè)合作社聽取群眾意見。暢通民意訴求渠道，真正把群眾需要解決的問題摸實(shí)找準(zhǔn)。 （四）更加注重真抓 實(shí)干，爭創(chuàng)工作業(yè)績一是解放思想，積極探索深化供銷社改革發(fā)展的新路徑，克服行政依賴和政策依賴偏向，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)供銷社綜合改革。下半年重點(diǎn)配合省社在我市開展農(nóng)村金融服務(wù)試點(diǎn)工作解決農(nóng)村 “ 存款難、取款難和貸款難 ” 問題。二是積極參與 “ 美麗漢川，清潔鄉(xiāng)村 ” 工作，構(gòu)建再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，完成 “ 供銷聯(lián)網(wǎng) ” ，加快再生資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，探索農(nóng)村垃圾長效管理機(jī)制。三是認(rèn)真開展 “ 基層組織建設(shè)工程 ” ，發(fā)展新型經(jīng)營服務(wù)主體，抓好中心基層社恢復(fù)重建；實(shí)現(xiàn)綜合服務(wù)社在 “ 一線一點(diǎn) ” 和三類新社區(qū)全覆蓋，并依托 xx 裕農(nóng)公司，引入郵政、 電費(fèi)、圖書等代理業(yè)務(wù)，建好村級網(wǎng)上服務(wù)平臺。四是實(shí)現(xiàn) “ 項(xiàng)目興社 ” 戰(zhàn)略，加大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)力度，重點(diǎn)抓好漢川新堰農(nóng)產(chǎn)品交易市場建設(shè)項(xiàng)目；漢川供銷社物流產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目，爭取系統(tǒng)內(nèi)外更多項(xiàng)目支持。五是強(qiáng)化農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模經(jīng)營，引導(dǎo)蜂業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，依托華鑫蜂業(yè)專業(yè)合作社建立示范基地；擴(kuò)大規(guī)模，做大做強(qiáng)華鑫蜂業(yè)專業(yè)合作社。六是依托區(qū)域性農(nóng)資配送中心，開展配送直供、提高農(nóng)資配送率和農(nóng)資市場占有率，七是開展亮牌行動，提升供銷社的社會影響力和公信力，統(tǒng)一供銷社標(biāo)識，實(shí)現(xiàn) 第 15 頁 共 16 頁 社會誠信經(jīng)營服務(wù)公開承諾制，讓廣大農(nóng)民 和消費(fèi)者到供銷社來去舒心，買賣放心。 （五）更加注重為農(nóng)服務(wù)，打通 “ 最后一公里 ” 一是抓好村級綜合服務(wù)社網(wǎng)上便利服務(wù)平臺建設(shè)。開展加強(qiáng)農(nóng)村金融、代收代繳等公益性服務(wù)，打通 “ 最后一公里 ” ，為廣大農(nóng)民群眾提供直接便捷快捷服務(wù)。組織推動 55 家村級綜合服務(wù)社的新建改建，實(shí)現(xiàn)在 “ 一線一點(diǎn) ” 和農(nóng)村 “ 三類新社區(qū) ” 的全線跟進(jìn)和全面覆蓋。二是培育和發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營主體。供銷社系統(tǒng)領(lǐng)辦、主辦的專業(yè)合作社，在年內(nèi)達(dá)到 5 家以上，其中省級示范社 1 家以上，積極探索與農(nóng)民實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)、 “ 二次返利 ” 的形式，加強(qiáng)與農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系 ，真正與農(nóng)業(yè)同興，幫農(nóng)民致富。三是發(fā)揮供銷社廢舊物資回收網(wǎng)點(diǎn)的作用，服務(wù)潔村惠民，開展農(nóng)村垃圾回收利用處理，為凈化美化農(nóng)村人居環(huán)境做貢獻(xiàn)。四是以莊稼醫(yī)院為陣地，實(shí)行技物結(jié)合，組織莊稼醫(yī)生深入田間地頭，把脈問診，進(jìn)行 “ 零距離 ” 的服務(wù)。 （六）更加注重長效機(jī)制，促進(jìn)干事創(chuàng)業(yè)在工作職責(zé)方面，修改完善能力席位書。明確職責(zé)任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過定崗位、定職責(zé)、定人員，建規(guī)章、建標(biāo)準(zhǔn)、建檔案，確保人人有事做，事事有人做，件件有考評，防止出現(xiàn)干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣。在工作運(yùn)行方面，規(guī)范機(jī)關(guān) 管理制度。在公務(wù)接待、會議培訓(xùn)、干部人事、財務(wù)審計、公文運(yùn)行、項(xiàng)目 第 16 頁 共 16 頁 審定等方面，根據(jù)群眾意見認(rèn)真進(jìn)行修訂完善，確保有章可循，按制度辦事。進(jìn)一步修改完善機(jī)關(guān)購置費(fèi)、差旅費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等費(fèi)用開支和車輛管理、公務(wù)接待、后勤服務(wù)管理辦法，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，持續(xù)開展執(zhí)行情況檢查。注重加強(qiáng)用車管理、杜絕人情消費(fèi)，最大限度地壓縮 “ 三公 ” 經(jīng)費(fèi)。固定每月一次的老干部學(xué)習(xí)生活會和主任辦公例會制度，督促檢查當(dāng)月工作完成情況，安排部署下月工作任務(wù)。在工作評價方面，推進(jìn)績效管理制度。進(jìn)一步完善工作考評指標(biāo)，制定績效管理辦法，增強(qiáng)針對性和 可評性。對上述對照檢查存在的問題，社黨組將認(rèn)真制定整改方案，細(xì)化整改措施，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任時限，能改的馬上改，立查立改，立行立改；一時解決不了的問題，嚴(yán)格整改標(biāo)準(zhǔn)，明確時間表和路線圖，限期整改；對一些事關(guān)長遠(yuǎn)的問題，建章立制，健全長效機(jī)制；及時將整改結(jié)果向市委督導(dǎo)組匯報，向市社機(jī)關(guān)黨員干部公開。在此社黨組鄭重承諾：嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、省委六條、孝感 75 條、市委 26 條具體規(guī)定，遵守黨的紀(jì)律和各項(xiàng)禁令，不出入私人會所、不接受和持有私人會所“ 會員卡 ” ，以知錯就改的態(tài)度取信于民，以整改落實(shí)的成效促進(jìn)工 作，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，自覺接受黨組織和人民群眾的監(jiān)督。