【正文】 馳騁天地間，笑傲風(fēng)云時 ” 那一刻的驕傲。 在 的努力和堅持下，在全所職工的全力以赴中， 所走出了泥濘，洗盡了鉛華，看到了希望。孟家供電所從虧損轉(zhuǎn)為贏利，從末位一躍而為榜首，從過去的老大難成為現(xiàn)在的排頭兵，從先進(jìn)供電所到 XX 市學(xué)雷鋒先進(jìn)單位，從支農(nóng)先 進(jìn)到行風(fēng)測評的第一名，從省公司規(guī)范窗口到國家電網(wǎng)公司示范窗口。付出的過程難免荊棘，可與收獲的喜悅相比卻是那么的微不足道。 工作在偏遠(yuǎn)地區(qū)的 ，行走在農(nóng)民之間的曹海東，在供電營業(yè)所長這樣平凡的工作崗位上卻升華出了那么多的不平凡。在諸多的不平凡中也終于讓我們了解了對企業(yè)、對工作、對團(tuán)隊的“ 愛 ” 的本質(zhì)，他的身體力行也成為對 “ 四個意識 ” 最完整的詮釋。他讓 所不再花果飄零，他讓 人不再自慚形穢，他讓農(nóng)電人不再感慨無限，他是 局的一面旗幟，是優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的一個代表，也必將成為農(nóng)電企業(yè)和 的一道最為靚 麗的風(fēng)景。 “ 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索 ” ，我們衷心地祝愿海東在這 “ 煮酒論英雄 ” 的時代，在 “ 憧憬與希望齊飛，改革共實踐一色 ” 的道路上 “ 選擇他所喜愛的，愛他所選擇的，必將英雄 第 20 頁 共 23 頁 無悔。 謝謝大家 第五篇。供電所所長演講稿我們這年輕的一代，朝氣蓬勃，風(fēng)華正茂，我們沒有賈誼時代的憂愁和遺憾 —— 我們有的只是青春、理想、奮斗、拼搏。我們在進(jìn)行創(chuàng)造、思考、改革、開拓只有竟?fàn)?，才能? 煉自我，才能發(fā)揮全體員工的人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快公司進(jìn)步，因此我懷著滿腔熱情參加我們公 司中層管理崗位的競聘。下面來談?wù)勛约旱挠^點和工作設(shè)想。 一、指導(dǎo)思想 以 “ 三個代表 ” 的重要思想為指導(dǎo)，堅持黨的基本路線和公司規(guī)章制度，服從公司安排強(qiáng)職工思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的 “ 四有 ” 職 工隊伍，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平和整體素質(zhì)，大力推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，力爭達(dá)到創(chuàng)先進(jìn)供用電營業(yè)所的目標(biāo)。 二、務(wù)實基礎(chǔ)，抓好安全管理 堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，以人為本，不斷強(qiáng)化各級安全意識，建立健全管理機(jī)制 ，全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭創(chuàng)無違章供電所，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，具體做 法是： 第 21 頁 共 23 頁 整章建制，強(qiáng)化管理； 注重職工教育，強(qiáng)化安全意識； 建立風(fēng)險機(jī)制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制； 完善監(jiān)督約束機(jī)制，查處違章、違規(guī)行為； 加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，全面加強(qiáng)職工的安全意識，使之形成良好的安全氛圍； 積極開展農(nóng)村安全用電宣傳，加強(qiáng)對配電設(shè)備的保護(hù)； 定期對 10kv 線路及低壓線路，設(shè)備的正常巡視和維護(hù)工作，消除安全隱患； 三、搞好本職工作，抓好本所范圍內(nèi)的管理工作，努力完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)任務(wù)，熟悉掌握全所的用電和安全情況及每一臺配變的地理位置、供電范圍、運(yùn)行狀況、存在問題， 要重點掌握電費(fèi)回收的難點問題，及時恰當(dāng)?shù)淖龀鎏幚?，要不折不扣的完成上級布置的各項工作任?wù)。 四、做好年度工作計劃，并進(jìn)行專項檢查 定年度工作計劃和管理目標(biāo)，落實安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，在線損率的管理上進(jìn)行專項檢查，實行目標(biāo)管理、分級管理，將線損指標(biāo)層層分解到人，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，合理分配負(fù) 荷，做到安全、經(jīng) 濟(jì)運(yùn)行，把網(wǎng)損降到最低限度，同時加大用電稽查力度，擴(kuò)大電費(fèi)回收，常年進(jìn)行營業(yè)普查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，等違法行為，具體做法是： 第 22 頁 共 23 頁 嚴(yán)格執(zhí)行線損管理制度和電費(fèi)回收制度； 按時組織員工進(jìn)行線損分析，每月抄完表后，組織員工進(jìn)行線損分析，總結(jié)當(dāng)月的線損管理工作，及時發(fā)現(xiàn)及時糾正問題，并對以后的線損進(jìn)行預(yù)測，制定具體的降損措施； 做好線損和電費(fèi)回收的考核工作，每月定期對職工的學(xué)習(xí)、工作予以評比，把線損和電費(fèi)回收功效掛鉤，逐月考核兌現(xiàn)，實行獎懲分明，確實調(diào)動職工的積極性。 加強(qiáng)營業(yè)管理，減少管理線損，不斷加強(qiáng)職工的思想職業(yè)道德教育及法制教育，加強(qiáng)用電檢查及審核工作，杜絕錯抄、漏抄或錯算、漏算以及個別不法分子給竊電行為造成的電量 損失。定期組織用電普查和經(jīng)常性非定期突擊檢查，加強(qiáng)反竊電力度，盡量減少管理線損。 加強(qiáng)臨時機(jī)建用電的管理工作，及時清理線下的違章樹木，做好三相負(fù)荷的平衡工作。 五、配合當(dāng)?shù)卣靶姓芾聿块T，搞好全所的安全社會治安綜合治理工作，抓好各班的三德教育，搞好和他們的關(guān)系，動用他們的影響，協(xié)調(diào)各方面的工作。 六、優(yōu)化窗口，創(chuàng)新管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平 要不斷的強(qiáng)化職工的紀(jì)律意識、服務(wù)意識、效益意識、形象意識，牢固樹立職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)再上新臺階的意識和觀念，進(jìn)一步提高職工的政治、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)。 第 23 頁 共 23 頁 堅持把客戶的呼聲當(dāng)作第一信號，把客戶的需要當(dāng)作第一目標(biāo)，經(jīng)常深入農(nóng)戶了解用電情況，征詢農(nóng)民群眾對農(nóng)電工作的意見和建議，切實解決實際問題。 不斷深化承諾服務(wù)制，制定用電連心卡，貼近電力客戶，方便群眾投訴、舉報、咨詢和緊急服務(wù)的目的。 七、熱愛本職，廉潔自律，發(fā) 揮主人翁精神，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗 熱愛本職工作，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，按守則自律，上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，上級要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不違法，做個稱職的所長。 以 “ 所長 ” 自律，做好職工的表率，團(tuán)結(jié)互助，因此我要在考慮問題和處理事情當(dāng)中，凡是要求職工做到的自己首先要做到，對好人好事予以表揚(yáng)，對違規(guī)違法行為敢于嚴(yán)厲制止 ，不留情面，不要以 “ 所長 ” 自居尋求索取，而是以 “ 所長 ”自律，虛心向同事學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短，講求奉獻(xiàn)。 為，不論競爭結(jié) 果如何，我都會在工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，并按時、按質(zhì)、按量的完成公司布置的各項任務(wù)，服從公司安排，做個合合格格的電力人，為公司服務(wù)，為富川的電力 事業(yè)獻(xiàn)出自己最大的光和熱，到公司最需要我的地方去。