8中層管理人員年終總結(jié)-資料下載頁
2025-09-12 16:16本頁面
【正文】 70%、職工信任度占 30%計算綜合得分。對班子綜合得分在 90 分（含 90 分）以上的定格為好班子、在 8090 分（不含 90 分）的定格為較好班子、 7080分（不含 80 分）的定格為一般班子、 70 分（不含 70 分）以下的定格為差班子；對個人綜合得分在 90 分（含 90 分）以上的定格為優(yōu)秀、在 7090 分（不含 90 分）的定格為稱職、在 6070分（不含 70 分）的定格為基本稱職、在 60 分（不含 60 分）以下的定格為不稱職。 組織（崗位）調(diào)整。對組織定格為一般班子的，對班子成員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，差 班子的對班子主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整；對個人評定為基本稱職的進(jìn)行誡勉談話、評定為不稱職的免職。 5 績效管理的組織領(lǐng)導(dǎo) 廠成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)組 組長：廠黨總支書記、廠長 副組長：廠黨總支副書記 第 9 頁 共 10 頁 成員：總工程師、副廠長、廠長助理、各副總師 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室成員由廠機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人。辦公室設(shè)在管理信息中心。 領(lǐng)導(dǎo)組全面負(fù)責(zé)績效管理工作，負(fù)責(zé)審定班子和中級管理人員的績效計劃，決定最終考核結(jié)果；辦公室負(fù)責(zé)制定績效考核指標(biāo)體系和框架，負(fù) 責(zé)起草廠副總師、各部室車間負(fù)責(zé)人的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體考核，負(fù)責(zé)收集考核資料信息，提出考核的初步意見。 。廠績效績效管理領(lǐng)導(dǎo)組直接考核副總師、車間單位正職、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人；車間正職考核車間副職；機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人考核部室助理（副職）；廠績效績效管理領(lǐng)導(dǎo)組對中級人員的考核有最終決定權(quán)；被考核者在確定的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)下自行考核，同時提出意見和建議。 6 相關(guān)規(guī)定 要求各單位要建立本單位副職的績效考核檔案，廠管理信息中心負(fù)責(zé)建立廠領(lǐng)導(dǎo)、各車間部室負(fù)責(zé)人的績效考核檔案，所有內(nèi)容 將作為年底考核的依據(jù)。 附則說明： 本標(biāo)準(zhǔn)由廠管理信息中心起草。 本標(biāo)準(zhǔn)由廠各中層管理人員歸口。 第 10 頁 共 10 頁 本標(biāo)準(zhǔn)委托廠管理信息中心負(fù)責(zé)解釋。
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