【正文】 大對醫(yī)技科室設備、人才培養(yǎng)等方面的投入，切實提高醫(yī)療診斷水平，提高我院的公眾信任度，從而增強醫(yī)院的綜合競爭力。 =、積極開展新技術，發(fā)展特色專科。在衛(wèi)生局調(diào)查評估的 第 15 頁 共 18 頁 基礎上，重新定位醫(yī)院的?？茖２№椖浚瞄T診樓修建，醫(yī)院布局重新調(diào)整的契機，擴大社會需求量大，經(jīng)濟效益好的?？祈椖浚谌肆?、物力、財力方面給予大力支持。對于一些因為規(guī)模、條件的限制而不能勝任的業(yè)務，醫(yī)院可以考慮放棄，從而降低醫(yī)療風險和 經(jīng)營成本，集中精力開展技術含量高、社會需求量大，治療效果佳，經(jīng)濟效益好的業(yè)務。 =、加強專業(yè)技術人員的培訓考核，提高專業(yè)技術水平。一方面加強專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育，進一步抓好院內(nèi)學習、科內(nèi)學習、院外學習等繼續(xù)教育工作；二是加強各科人員外出進修學習，促進各科院內(nèi)外學習交流；三是做好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓及加強 “ 三基 ” 考核，在加強醫(yī)院內(nèi)涵建設的同時，為基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心提供一個良好的培訓基地。 =、繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控管理。進一步發(fā)揮醫(yī)院質(zhì)量管理委員會的作用，理順、完善醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，并狠抓 落實，避免流于形式，由院領導親自督促，實行全程、動態(tài)的醫(yī)護質(zhì)量管理。 二、進一步深化人事和分配制度 改革仍是明年我院的工作重點之一，人事和分配制度改革的根本目的是建立有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的運行機制，從而有效地提高醫(yī)院的工作效率。明年醫(yī)院將繼續(xù)實行全員聘用制，進一步完善科室的質(zhì)量考核方案，制定各級人員、 第 16 頁 共 18 頁 各個崗位的崗位職責、考核辦法，建立健全起一套科學合理的績效考核體系及管理監(jiān)控系統(tǒng)，形成一個強有力的約束機制。根據(jù)前階段在分配制度上所做的大量工作，醫(yī)院將進一步完善成本核算方 案、崗位工資、績效工資分配等方案并穩(wěn)步落實。為確保分配制度改革的順利進行，醫(yī)院一方面將加強輿論宣傳工作，使廣大職工了解分配制度改革的宏觀背景及面臨的形勢，認識改革的必要性和緊迫性，贏得廣大干部群眾的理解和支持，為推進分配制度改革創(chuàng)造良好的環(huán)境。另一方面將充分發(fā)揮職代會的作用，所有改革方案要經(jīng)過職工的反復討論及職代會通過，使分配制度改革具有廣泛的群眾基礎。同時醫(yī)院將抓好二級分配制度，要求科室根據(jù)實際情況制定具體的分配方案，體現(xiàn)工作量、工作質(zhì)量、風險制度、責任大小等要求，充分體現(xiàn)向關鍵崗位優(yōu)秀人才傾斜的分配原則 。 三、繼續(xù)加強社區(qū)衛(wèi)生服務建設，建立社區(qū)?？铺厣? 在創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務示范區(qū)的過程中，我院已完善了ｘｘ街社區(qū)衛(wèi)生服務中心的基礎設施建設， ====年，醫(yī)院將從加強社區(qū)衛(wèi)生服務人員素質(zhì)入手，進一步提高社區(qū)衛(wèi)生服務質(zhì)量。一是由醫(yī)院委派業(yè)務素質(zhì)較強的醫(yī)務人員到中心及社區(qū)站坐診，并由各科醫(yī)療、保健等方面的專家組成技術指導小組，通過培訓、會診、轉(zhuǎn)診等途徑提高社區(qū)醫(yī)療服務水平，促進社區(qū)醫(yī)療門診量的提高。二是對社區(qū)衛(wèi)生服務人員定期進行業(yè)務輪訓。醫(yī)院將繼 第 17 頁 共 18 頁 續(xù)鼓勵醫(yī)務人員參加全科醫(yī)師上崗證考試，定期組織醫(yī) 院與中心的醫(yī)務人員輪轉(zhuǎn)，保證社區(qū)醫(yī)療技術水平，努力造就一支高素質(zhì)的以全科醫(yī)師為骨干的社區(qū)衛(wèi)生服務隊伍。三是繼續(xù)做好社區(qū)慢病防治工作，建立完善健康檔案，形成ｘｘ街糖尿病防治特色，為社區(qū)居民提供良好的社區(qū)衛(wèi)生服務。 四、配合門診大樓建設，確立我院總體規(guī)模和布局 完善的、科學的醫(yī)院建筑是醫(yī)院硬件建設的首要環(huán)節(jié)。一直以來，由于我院用房布局不合理，大大制約著醫(yī)院的發(fā)展，今年底，醫(yī)院門診大樓動工， ====年醫(yī)院將在保證資金到位、配合施工建設的同時，認真思考，重新確立我院總體規(guī)模和布局。我們將體現(xiàn)以人 為本的原則，確立重點發(fā)展科室，突出?？瓢l(fā)展，根據(jù)不同專科的特色設計布局流程。同時控制醫(yī)院規(guī)模，放棄部分發(fā)展困難的專業(yè)、部門，重點發(fā)展優(yōu)勢項目，使醫(yī)院業(yè)務處于自主活躍狀態(tài)，減少資金和人力資源的投入壓力。醫(yī)院還將繼續(xù)加強門診大樓信息工程的建設，以信息技術帶動醫(yī)院內(nèi)部管理，實現(xiàn)醫(yī)院的現(xiàn)代化管理。 五、加強醫(yī)院文化建設，營造優(yōu)良的文化氛圍 醫(yī)院文化建設是一項系統(tǒng)工程，需要長期堅持不懈努力。 =、加強醫(yī)院的環(huán)境建設和基礎設施建設，改善醫(yī)院的環(huán)境，在門診樓建成后為醫(yī)院進行視覺系統(tǒng)設計，統(tǒng)一 醫(yī)院標識，提升醫(yī)院文化的檔次，營造我院特有的文化底蘊。 第 18 頁 共 18 頁 =、繼續(xù)開展規(guī)范化服務活動，規(guī)范職工行為，樹立良好的職業(yè)形象；繼續(xù)把糾正藥品購銷和醫(yī)療服務中的不正之風作為工作重點，加強醫(yī)德醫(yī)風教育，強化以人為本和 一切以病人為中心 的服務理念，營造廉潔行醫(yī)、誠信服務的職業(yè)道德，努力塑造衛(wèi)生行業(yè)良好形象。 =、積極開展職工群眾喜聞樂見的文娛活動，讓干部職工在潛移默化中受到教育、淘冶情操，全面提高職工的素質(zhì)，增強醫(yī)院凝聚力。