【正文】 地稅組建十年成就回顧宣傳光盤制作，協(xié)助times。times。股長一起同廣電局攝制組，在月份分別到基層單位進行采訪拍攝，設(shè)置場景，剪輯制作，按時給市局上報了質(zhì)量較好的光盤。三是參加了和宣傳部聯(lián)合舉辦的地稅組建十周年有獎?wù)魑幕顒?。我具體承辦了文字校對，報紙印刷、發(fā)放，獲獎通 報草擬、證書打印等方面工作，保證了征文活動的成功舉辦。在此次活動中，我的文章 times。times。times。times。獲得優(yōu)秀獎，受到評審委員會獎勵。四是負責今年 x 月份在技校舉辦的計算機提高培訓的實施。自始至終積極參與了學校聯(lián)系、選擇培訓內(nèi)容、購買教材、組織培訓等各方面工作，共培訓人員人，原創(chuàng)：使我局計算機操作整體水平進一步提高。五是抓好系統(tǒng)基層建設(shè)、精神文明建設(shè)等工作的總結(jié)材料的草擬。先后草擬了系統(tǒng)五好班子建設(shè)總結(jié)、機關(guān)省級文明單位鞏固提高總結(jié)、系統(tǒng)誠信建設(shè)總結(jié)等。 閱讀拓展： 稅務(wù)個人工作總結(jié) 20xx 年，我局在市局和 XX 縣區(qū)委、縣政府的正確領(lǐng)導下，以黨的 三個代表 重要思想為指針，遵照 法治、公平、文明、 第 21 頁 共 24 頁 效率 的新時期治稅思想，緊緊抓住組織收入這個中心不放松，從嚴治稅，從嚴治隊，加強精神文明建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和信息化建設(shè)，全局干部職工發(fā)揚艱苦奮斗的作風，同心協(xié)力，真抓實干， 單項工作爭第一，全面工作創(chuàng)一流 ，圓滿完成了市局敲定的稅收任務(wù)?，F(xiàn)將我局一年來的工作總結(jié)如下： 一、以組織征收為中心，狠抓征收管理。 一年來，我局緊緊抓住組織收入這個中心不放松 ，發(fā)揚 四鐵 精神， 加強征管，堵塞漏洞，懲治腐敗，清繳欠稅 ，采取了一切措施，確保了應(yīng)收盡收。我局截止 12 月 18 日共組織收入2350 萬元，其中省級收入完成 150 萬元，占年計劃的 100%；縣級收入預(yù)計完成 2200 萬元，占年計劃的 %，以上任務(wù)的完成，我們主要采取了以下措施： 全員抓收入，實行目標管理。 20xx 年，我局省級收入任務(wù)為 150 萬元，縣、鄉(xiāng)兩級稅收計劃為 2400 萬元。 XX 縣區(qū)是個農(nóng)業(yè)縣，一些人納稅意識淡薄，稅收環(huán)境差；全縣形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒有，稅源主要是家庭作 坊式的個體工商業(yè)。要完成市局敲定的稅收任務(wù)，任務(wù)十分艱巨。面對困難，我局干部職工沒有退縮，再次對全縣稅源進行了調(diào)查摸底，強化組織收入工作的中心地位，確保思想認識到位，征管力度到位，措施落實到位。年初，縣局與各基層單位簽訂了目標管理責任書。為強化目標管理，我們實行 局長包片，股室 第 22 頁 共 24 頁 包所，連帶責任追究制 ；定任務(wù)，定目標，實行獎優(yōu)罰劣 。形成了人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑的局面。 加強稅源監(jiān)控，嚴格稅源管理 在組織征收工作中，全局干部職工牢固地樹立了全方位稅收觀，抓大不放小，對重點稅源與零 星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。年納稅額在10 萬元以上的企業(yè)，我局領(lǐng)導進行了分戶定責，跟蹤管理，做到對重點稅源心中有數(shù)。同時，我局乘今年整頓和規(guī)范稅收秩序之東風，加強了對集貿(mào)市場的綜合治理，合理調(diào)整了個體稅負，調(diào)整面不低于 90%，稅負調(diào)整率不低于 10%；加大了對加油站、磚瓦場、建筑市場、房屋租賃、醫(yī)療機構(gòu)等行業(yè)的專項檢查，有效地防止了稅源的流失。僅對加油站的專項檢查就查補稅款 11萬元，罰款 萬元。 加大稽查力度，打擊涉稅犯罪 今年，我局加大 了稽查和打擊涉稅抗稅行為的力度，進行了營業(yè)稅、所得稅等稅種的檢查和發(fā)票使用檢查，堅持向征收管理要收入，向稽查要收入。 全面細致地做好企業(yè)所得稅匯算清繳工作。 從 x 月初到 x 月中旬，我局對全縣應(yīng)納企業(yè)所得稅的納稅戶進行了 20xx 年的企業(yè)所得稅清繳，共檢查企業(yè) 125 戶，查補稅款 67 萬元，罰款 38 萬元。 第 23 頁 共 24 頁 加強教育，依法行政 在征收工作中，教育和要求干部職工遵照 應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征 的原則，做到 依法征收，應(yīng)收盡收，堅決不收過頭稅 ，堅決杜絕有稅不收或收過頭稅、人情稅、 關(guān)系稅等現(xiàn)象。 二、凝聚人心，轉(zhuǎn)變作風，文明辦稅 用兵的前提是愛兵。在今年的工作中，局領(lǐng)導班子視同志為兄弟姐妹，在工作上給職工關(guān)心、支持和愛護；在生活上，盡最大努力為職工辦實事，千方百計解決職工的實際困難。在去年基層所建設(shè)的基礎(chǔ)上，今年又改造了 4 個基層所和兩個辦公樓，并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基層所協(xié)調(diào)交通工具為盡快落實市局民心工程決策，我局經(jīng)過緊張有序的先期一系列工作，縣局家屬樓已于 12 月初開工建設(shè)。領(lǐng)導處處關(guān)心同志，同志時時支持領(lǐng)導工作，全局上下凝聚在了一起，緊緊地團結(jié)在領(lǐng)導班子周圍，形成了一個 風正人和、人人愛崗敬業(yè)、個個奮進爭先的合力局面，使內(nèi)黃地稅隊伍煥發(fā)出了前所未有的生機和活力。 今年，我局按照省局、市局的要求，在全局深入持久的開展了 轉(zhuǎn)變作風，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明辦稅 活動。采取了內(nèi)外結(jié)合，廣開言路，查找剖析本單位和個人在思想作風、工作作風和行業(yè)風氣方面存在的突出問題，有針對性地制定整改措施。我們還廣泛征求了各級政府、社會各界人士和納稅人的意見，主動接受他們的評議和監(jiān)督，以完善規(guī)章制度和改進工作作風。 第 24 頁 共 24 頁 加強制度建設(shè)，促進規(guī)范化管理。 今年，我局在原有規(guī)章制度 的基礎(chǔ)上，重新討論制定了《 XX縣區(qū)地稅局考勤及值班制度》、《加強臨時人員管理若干規(guī)定》和《干部職工違反工作制度經(jīng)濟處罰及責任追究管理辦法》，做到以制度管人，用制度理事。一年來，全系統(tǒng)實行了早點名、午簽到制度，對違犯制度遲到早退者實行當天黑板公布名單，月未扣除工資；全年全系統(tǒng)實行了輪流值班制度，局機關(guān)三人上崗，基層所雙人值班，做好值班紀錄，并不定期對值班情況進行抽查，給予違犯制度者經(jīng)濟處罰和通報批評。不管是局領(lǐng)導還是一般同志，誰違犯制度處罰誰。今年局機關(guān)共處罰遲到、早退人員 21人次，罰款 340 元。對于制定的制 度，局領(lǐng)導都能夠身體力行、率先垂范，帶頭規(guī)范著裝，帶頭參加點名和夜間值班，形成了制度面前人人平等、干部職工互相監(jiān)督、共同治局的可喜局面。為使各項制度落實到實處，今年 x 月，我局抽調(diào) 20 名人員組成 5個檢查組，對基層稅收票證、應(yīng)稅發(fā)票、安全保衛(wèi)、考勤值班、廉政建設(shè)等各項制度進行 回頭看 ，為確保檢查實事求是、不走過場，縣局要求各組寫出書面報告，檢查人員簽名蓋章，以后如果出了問題要實行責任追究。