6污水廠個人總結(jié)-資料下載頁
2025-09-12 14:17本頁面
【正文】 ，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產(chǎn)電耗也由原來的 3880 元 /天降至 2187 元 /天，后期 30 天的培菌共節(jié)約資金50790 元。 在運行過程中，我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術(shù)缺陷，不能實現(xiàn)水流的順利阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進行比較，我廠技術(shù)人員集思廣益，自行設(shè)計了內(nèi)筒頂部加蓋鍆板的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方 案合理，現(xiàn)在運行情況良好，操作也變得更為方便，真正做到了工期短、費用少、效果好。據(jù)估算，與其他的方案相比可節(jié)約資金近 6 萬元。 同時，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機用水為例，每天開機 6 個小時耗水 240 噸，以一年200 天的運行天數(shù)計算，一年下來可節(jié)約用水 48000 噸，節(jié)約水費 96000 元 。以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達 120 噸，一年下來大約需要 15000 噸的綠化用水，采用回用水后，預(yù)計可節(jié)省水費近 30000 元。 （二）、從細節(jié)入手，將節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水活動落到實處 第 9 頁 共 9 頁 節(jié)約不是空口憑說，應(yīng)該落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》，堅持事先計劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放的原則，控制非工作需要的辦公損耗 。二是抓好三節(jié)工作，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設(shè)施電源，做到人走燈滅、人走機關(guān)。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙，且注 重打復印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時通知機修人員進行維修。三是規(guī)范用車管理，出臺了《車輛運行管理辦法》，出車必須事先填寫申請表，辦公室可根據(jù)輕重緩急進行合理安排行駛線路，節(jié)約油耗。車輛維修、保養(yǎng)應(yīng)填寫維修（保養(yǎng)）申請表，對于不合理的項目給予刪減，控制修理費用。特別是今年 9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施 3個月以來，共節(jié)約用油 420升。四是控制各部門話費。核定統(tǒng)一的話費標準，對于結(jié)算時超支部分嚴格分解到個 人，電話費得到了有效的控制。
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