工程管理科職責-資料下載頁
2025-09-11 08:11本頁面
【正文】 會： ：建管局主要領導、有關科室的負責人，監(jiān)理單位的總監(jiān)及有關人員，施工單位的項目經理、技術負責人及有關人員，設計單位的代表，質量監(jiān)督機構的負責人，必要時邀請管理單位的有關代表參加； 括： ⑴ 檢查上次例會和上次例會以來已定事項的完成情況，分析未完成事項的原因； 第 14 頁 共 16 頁 ⑵ 檢查、總監(jiān)結項目進度完成情況，部署下階段的進度計劃及其措施； ⑶ 檢查工程質量狀況，對存在的問題提出改進措施； ⑷ 商議解決重大事宜，如技術方案、設計變更等； ⑸ 協(xié)商、協(xié)調處理有關施工環(huán)境、各標關系等問題； ⑹ 解決需要處理的其他問題。 二、每次例會工程科須做好會議記錄，并將會議結論整理印發(fā)會議紀要，會議紀要發(fā)放到有關單位； 三、參加例會人員須簽名報到，對于保留意見可以書面記錄，會議記錄需設 定專用格式。 四、根據(jù)工程需要，建管局隨時組織召開現(xiàn)場會議： 負責人和技術負責人； 術問題、質量問題、安全問題； ； ，并按照執(zhí)行。信息統(tǒng)計和報告制度 一、工程科是建管局信息統(tǒng)計和報告的職能部門，必須認真、完整收集有關工程計劃、資金計劃、形象進度、實物工作量、 工程價款支付等有關情況； 二、及時將上述情況進行統(tǒng)計分析，整理結論報建管局主管 第 15 頁 共 16 頁 領導審閱； 三、按上級有關部門規(guī)定的時間及格式上報統(tǒng)計報表和重點工程建設信息報表； 四、編制建管局階段建設報告，定期出版工程建設簡報； 五、每半年編制建管局工作報告，包括工程的階段進展情況、施工中發(fā)生的重要事件、事故及處理情況，合同及處理情況、支付情況等； 六、建管局工作報告須經主要領導審定，才能發(fā)布。工程檔案管理制度 為了有利于促進工程技術檔案和文件的收集、傳遞、整理歸檔，規(guī)范工程檔案文件的管理，制定本制度。 一、工程檔案文件主要包括（但不限于）設計文件及批復、合同文件、建管局指令、協(xié)調文件、信息文件、工作報告等。 二、工程檔案的管理應符合有關檔案管理規(guī)定； 三、工程科應經常及時收集上述各類文件正本并復制成副本，其他各科室所持有或收到的技術檔案、文件應及時交由工程科管理，工程科應建立檔案文件收發(fā)臺賬，由經辦人簽字確認； 四、工程技術檔案應在收集完整后，及時整理，分類編碼，入庫歸檔。工程檔案文件施工期間保存在工程科，工程竣工驗收后，移 交給管理單位； 五、工程檔案的借閱應履行借閱手續(xù)，并由經辦人簽字，借 第 16 頁 共 16 頁 閱工程檔案應按規(guī)定的時限歸還，確不能按期歸還時，應及時向管理人員說明情況，適當延長借期。重要技術檔案，或涉及到相關技術秘密的文件借閱須經主管領導簽字同意方可借閱； 六、根據(jù)工作需要，工程檔案文件的復制，須限定份數(shù)，重要檔案文件及保密文件的復制必須報經主管領導簽字同意，才能復制，使用完畢應限期收回； 七、工程信息整理要真實、完整、及時，發(fā)送工程信息前須經主管領導審閱； 八、工作報告起草后，須經建管局集體 討論，并經領導批準后，才能發(fā)布；
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