把好“三關(guān)”落實(shí)“三到位”認(rèn)真做好代表建議意見的辦理工作-資料下載頁(yè)
2024-09-20 02:29本頁(yè)面
【正文】 三結(jié)合 ” 制度。常委會(huì)始終把承辦單位向代表反饋辦理情況，征求代表意見工作作為提 高代表建議意見辦理質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在辦理過程中，各承辦單位自覺開展 “ 兩見面三結(jié)合 ” 活動(dòng)，積極采取 “ 走出去，請(qǐng)進(jìn)來 ” 的方法， 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 與提出建議意見的代表面對(duì)面協(xié)商、座談，實(shí)地察看，說明情況，征求意見，共同探討解決問題的辦法。有的還主動(dòng)提出了辦理情況與代表見面率要達(dá)到的要求，通過征求代表對(duì)辦理工作的意見，密切了代表與政府的關(guān)系，拉近了辦理單位與代表之間的距離，代表們對(duì)政府承辦部門這些做法給予充分的肯定。實(shí)踐證明，那些在辦理前走訪代表，了解代表建議意圖；辦理中與代表共商解決辦法；辦理后征求代表意見，改進(jìn)辦理工作的承辦 單位，代表對(duì)其辦理工作都能表示滿意。 四是把代表建議意見的辦理工作納入年度目標(biāo)考核之中。代表建議意見辦理完畢后， “ 一府兩院 ” 就各承辦單位辦理代表建議意見的落實(shí)方案、辦理期限、進(jìn)展情況、最終效果，以及與代表見面率、辦復(fù)率、代表滿意率等方面進(jìn)行目標(biāo)量化管理，并將完成情況作為年終考核承辦單位負(fù)責(zé)人工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)之一。 通過以上措施，承辦單位對(duì)辦理工作都實(shí)行了 “ 一把手 ” 工程，做到定人員、定任務(wù)、定時(shí)間、定責(zé)任、定質(zhì)量 “ 五定 ” 工作，解決了辦理中出現(xiàn)的推諉扯皮問題。許多承辦單位改變了單靠 “ 文來文 往 ” 的辦理方式，辦理結(jié)果做到準(zhǔn)確、及時(shí)、有效。對(duì)建議內(nèi)容涉及面廣、情況比較復(fù)雜或?qū)k理結(jié)果不理想的，我們及時(shí)召開由人大聯(lián)絡(luò)委、承辦單位、提出建議意見的代表三方參加的協(xié)調(diào)會(huì)，共同研究解決方案，對(duì)一時(shí)無法解決的除向上級(jí) 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 反映外，還主動(dòng)耐心向代表解釋說明，求得代表的諒解。我區(qū)人大代表的建議意見辦復(fù)率、面對(duì)面答復(fù)率、代表滿意率年年都達(dá)到了％，激發(fā)了代表提建議意見的積極性，幫助 “ 一府兩院 ” 改進(jìn)了工作，為人民群眾解決了許多實(shí)際問題。 幾年來，我區(qū)各級(jí)各部門重視代表建議意見辦理工作，切實(shí)解決了不少群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和 難點(diǎn)問題，取得了較好的成效，為密切黨群、政群關(guān)系發(fā)揮了積極的作用，得到了群眾的肯定和贊譽(yù)。但還存在一些問題和不足，主要是：部分代表提出的建議意見質(zhì)量不高， “ 精品 ” 建議意見不多。個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)在辦理代表建議的過程中仍存在推委拖拉， “ 重答復(fù)，輕落實(shí) ” 。 XX 縣區(qū)的多種客觀因素使代表建議辦理難度增大，一些建議意見的辦理涉及到市有關(guān)部門，難以協(xié)調(diào)解決等。這些都是我們今后繼續(xù)做好建議意見辦理工作中要解決的問題。我們相信，只要本著對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，實(shí)事求是，注重實(shí)效，對(duì)人大代表建議意見辦理工作一 定能上一個(gè)新水平。
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