工程主管述職報告范文-資料下載頁
2024-09-20 02:23本頁面
【正文】 定的經(jīng)驗。 二、體會 （一）邊設計邊施工對工程的影響 xx 項目，定位高，啟動快，目的是建國內及國外最好樓盤，搶先市場，在此情況下 xx 項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而 xx 項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現(xiàn)象也由此產生。 第 6 頁 共 6 頁 如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多，造成了設計與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。 （二）預算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工） （三）計劃目標 （四）材料 三、建設性意見 （ 1）管理架構體系的建 立 （ 2）管理人員配置、任務、職責 （ 3）企業(yè)管理辦法（手冊） （ 4）對監(jiān)理單位的管理 （ 5）對施工單位的管理 結語。以上是由小編為大家整理的工程主管述職報告范文，希望可以幫助到大家。
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