工程主管述職報(bào)告范文-資料下載頁
2025-09-11 02:23本頁面
【正文】 定的經(jīng)驗(yàn)。 二、體會(huì) （一）邊設(shè)計(jì)邊施工對工程的影響 xx 項(xiàng)目，定位高，啟動(dòng)快，目的是建國內(nèi)及國外最好樓盤，搶先市場，在此情況下 xx 項(xiàng)目過于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要，特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件，而 xx 項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生。 第 6 頁 共 6 頁 如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了，對整個(gè)項(xiàng)目向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大難度。 （二）預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工） （三）計(jì)劃目標(biāo) （四）材料 三、建設(shè)性意見 （ 1）管理架構(gòu)體系的建 立 （ 2）管理人員配置、任務(wù)、職責(zé) （ 3）企業(yè)管理辦法（手冊） （ 4）對監(jiān)理單位的管理 （ 5）對施工單位的管理 結(jié)語。以上是由小編為大家整理的工程主管述職報(bào)告范文，希望可以幫助到大家。
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