【正文】 （ 2）測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法 [摸（手感）、敲（音感）、照 ]、實測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。 （ 3）試驗 ，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強度等級、主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。（ 4）指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。 施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。 在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理 系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進(jìn)行整改和返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后才能填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。 第 23 頁 共 27 頁 二、進(jìn)度控制要求 總進(jìn)度計劃的審批，由承包商編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實施，總進(jìn)度計劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍作調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃實施。 承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定， 報業(yè)主、總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行分析、對比，及時采取相應(yīng)措施，特別是承包商 的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設(shè)備要有較詳細(xì)的計劃和要求，確保月進(jìn)度計劃的實施。 三、投資控制要求 工作量計量程序。由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進(jìn)行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項質(zhì)量已驗收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審批后，提交業(yè)主審查支付。 嚴(yán)格控制合同價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實施。獲批準(zhǔn)后實施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師 → 計量工程師 → 總監(jiān) → 報業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)入進(jìn)度 第 24 頁 共 27 頁 支付款中。 合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。 四、安全、文明施工管理辦法 安全管理的一般規(guī)定 （ 1）承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。各承包單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照 國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)劃組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。 （ 2）各承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。 （ 3）各承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。 （ 4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括。安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。 安全教育 （ 1）承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴(yán)防只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯誤思想。篇五：第一次工程會議甲方發(fā)言稿 第 25 頁 共 27 頁 第一次工地例會 業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要 組織機構(gòu)、人員及其分工。 明確監(jiān)理工程師的責(zé)權(quán)。 介紹施工準(zhǔn)備情況。 業(yè)主施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。 在以后的施工中應(yīng)注意的問題。 一、對監(jiān)理及施工 單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下： （ 1）要求開工前對進(jìn)場設(shè)備、儀器進(jìn)行報驗，凡測量和計量 儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒定證明。進(jìn)場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。 （ 2）工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報審施工主要管 理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應(yīng)落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。 （ 3）對進(jìn)場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān) 理、或業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。 （ 4）施 工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理 人員，如確需更換的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響 第 26 頁 共 27 頁 工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。 （ 5）施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請報告，經(jīng) 監(jiān)理審查批準(zhǔn)報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。 （ 6）施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工 組織設(shè)計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。 （ 7）設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計 須經(jīng)施工單位總工程師批準(zhǔn)，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。 （ 8）為保證工程質(zhì)量，要求做到 ? 三嚴(yán)格 ? ：（ 1）、嚴(yán)格按圖 施工；（ 2）、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工；（ 3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。 （ 9）施工單位要在每月 25 日前報送施工月報及工程款預(yù)付 申請。內(nèi)容包括。工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的計劃與實際完成 第 27 頁 共 27 頁 情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān) 理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。 （ 10）建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單 位參加。根據(jù)需要邀請設(shè)計和相關(guān)單位參加。會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。 （ 11）監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及 工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進(jìn)行驗收。否則不允許下道工序施工。 （ 12）要求施工單位必須尊重和服 從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的 管理和監(jiān)督，做好配合工作。