工程招標(biāo)年終工作總結(jié)-資料下載頁
2024-09-20 02:20本頁面
【正文】 數(shù)據(jù)庫并引入到年初預(yù)算中，使部門費用額度和月度支出計劃更加清晰透明。增強了部門實施費用自我控制的積極性。 建立車 輛、辦公固定資產(chǎn)臺賬，編制編碼，使管理規(guī)范化 對公司所有車輛進行建檔，了解何時購置、價格、維修情況、車輛費用情況、各種證件統(tǒng)一管理，以便對車輛情況了如指掌，做到心中有數(shù)。對辦公固定資產(chǎn)全部進行清理，編制編碼、認真登記、建立電子臺賬，并按責(zé)任人進行貼標(biāo)登記，由使用者對物品進行負責(zé)，做到物物有人管，總賬不漏項，使公司正常辦公運行過程中所有的物都處在控制網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，確保體系完整、無漏項。 三、增強服務(wù)意識，提高保障能力 （一）檔案管理工作 文檔工作是辦公室的一項基礎(chǔ)性工作， 1） 今年 4 月，順利通過國家二級檔案管理自治區(qū)級復(fù)審 2）根據(jù)檔案管理要求，將 第 8 頁 共 8 頁 公司機關(guān) xx 年形成的文件資料整理、立卷、歸檔、入庫，共立卷卷。 3）今年事業(yè)部剛成立，對事業(yè)部的檔案管理員進行了相應(yīng)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，依照《檔案管理考核細則》定期對各分公司檔案工作進行了考核。 （二）收發(fā)文工作 今年，累計發(fā)紅頭文件 120 余份，二萬四千余字，撰寫了在董事會、股東大會上的 xx 年度總經(jīng)理工作報告、 xx 年度第一季度、第二季度總經(jīng)理工作報告，累計處理外來文件 70 余份，逐一登記編目，及時送達有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳閱，并認真落 實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示。辦公室在核稿時注意嚴(yán)把行文關(guān)，保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化，對樹立良好的公司形象起到積極的作用。 員工是互動的主體，每一個班組、每一個車間、每一個部門、每一個企業(yè)如果能建成小的互動型團隊，那么企業(yè)就會成為一個大的互動型的學(xué)習(xí)型團隊。只有每個員工都 “ 動 ” 起來，每個人才可能逐漸變 “ 大 ” ，每一個部門才能變 “ 大 ” ，整個企業(yè)的競爭力才能變 “ 大 ” ，才能創(chuàng)造出由小到大的美。 以上是總經(jīng)辦 xx 年上半年的工作總結(jié)，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，戒驕戒躁，為公司的各項管理工作做好服務(wù)。 以上就是小編為您整理的工程招標(biāo)年終工作總結(jié)
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