工程價(jià)格優(yōu)惠承諾書-資料下載頁(yè)
2024-09-20 02:20本頁(yè)面
【正文】 配合。 七、優(yōu)惠條件 為顯示公司整體實(shí)力，充分發(fā)揮公司的施工技術(shù)水平，為建設(shè)單位的發(fā)展作出我公司應(yīng)有的貢獻(xiàn)，公司特作以下優(yōu)惠條件承諾： 工程付款辦法，在保證工程順利進(jìn)展的前提下，充分尊重業(yè)主的意見。 所有保修項(xiàng)目的保修期在執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的基礎(chǔ)上，視建 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 設(shè)單位要求，可延期。 八、響應(yīng)招標(biāo)文件中提出的其它相關(guān)條款。 我公司一旦中標(biāo)，將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件中所列合同的主要條款，認(rèn) 真執(zhí)行《合同法》和《工程建設(shè)合同》，信守合同。按照國(guó)家現(xiàn)行的施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，精心組織施工，在投標(biāo)承諾的工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，確保工程質(zhì)量達(dá)到投標(biāo)承諾的質(zhì)量等級(jí)，杜絕安全事故的發(fā)生。嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量保修。否則，愿承擔(dān)違約責(zé)任。 承諾單位：有限責(zé)任公司 法定代表人： 年月日 質(zhì)量保證措施 一、本工程質(zhì)量目標(biāo)。合格。 工程中標(biāo)后，在合同工期內(nèi)竣工后，經(jīng)有關(guān)單位組織驗(yàn)收，若因我公司原因?qū)е卤竟こ踢_(dá)不到合格的，無條件重新整改。 二、工程質(zhì)量 保證措施： 根據(jù)我公司質(zhì)量管理手冊(cè)，工程質(zhì)量全過程質(zhì)量保證體系。在施工過程中采用科學(xué)管理，大力推廣應(yīng)用科學(xué)成果，嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)范進(jìn)行施工，組織合理的施工程序，確保本工程優(yōu)質(zhì)高速的完成。 強(qiáng)化施工組織，優(yōu)選施工隊(duì)伍 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) 為保證合同要求，保質(zhì)保期的完成施工任務(wù)，本工程由公司總經(jīng)理親自掛帥，項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰合同，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度以及安全文明施工，參加甲方監(jiān)理單位組織的例會(huì)以及市各級(jí)質(zhì)監(jiān)部門的質(zhì)量、安全等檢查。建立公司和項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)， 配備專職檢查人員。 建立和健全全面質(zhì)量管理體系 推行全面質(zhì)量管理體系，由主要班組組成全面質(zhì)量管理小組，確定施工階段的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，以克服質(zhì)量通病為主攻的主要方向，積極開展 qc 小組活動(dòng)。 建立四個(gè)層次的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，由技術(shù)總負(fù)責(zé)人牽頭，實(shí)行生產(chǎn)班組自檢，質(zhì)檢員復(fù)檢，質(zhì)檢科和安全科定期抽檢的質(zhì)量檢查體系和檢查程序，做到任何一道工序未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得進(jìn)行下道工序。 施工前的質(zhì)量保證措施 （ 1）、了解工程項(xiàng)目質(zhì)量保證協(xié)議。 （ 2）、工程項(xiàng)目質(zhì) 量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)職能部門進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。 （ 3）、按施工組織設(shè)計(jì)編制詳細(xì)分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 （ 4）、對(duì)關(guān)鍵的分項(xiàng)工程，確定采用的施工工藝技術(shù)和施工方法。 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) （ 5）、進(jìn)行必要的工藝試驗(yàn)，新工藝、新材料的試驗(yàn)驗(yàn)證。 （ 6）、按工程質(zhì)量特征要求，選擇相應(yīng)設(shè)備，配備必要的測(cè)試儀器并進(jìn)行驗(yàn)證。 材料質(zhì)量的控制措施 （ 1）、掌握材料信息、優(yōu)選供貨廠家 掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力信息，選擇幾家質(zhì)優(yōu)價(jià)格合理的廠家，與 業(yè)主、監(jiān)理工程師考察確定。 （ 2）、合理組織材料供應(yīng) 合理科學(xué)的組織材料采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、建立嚴(yán)密的計(jì)劃調(diào)度體系，加快材料周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量如期滿足施工需要。篇五：優(yōu)惠條件承諾書 優(yōu)惠條件承諾書 致： **********投標(biāo)代理有限公司 經(jīng)仔細(xì)閱讀你們的談判文件，對(duì)所談判項(xiàng)目向貴單位特作如下優(yōu)惠條件承諾： 免費(fèi)為用戶培訓(xùn)使用和維護(hù)人員若干名，培訓(xùn)周期可根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。 免費(fèi)升級(jí)、打補(bǔ)丁。對(duì)用戶的系統(tǒng)平臺(tái) 進(jìn)行更新升級(jí)或者應(yīng)用程序版本的更新、加載修補(bǔ)程序。
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