【正文】 鄂托克工商物價信息網(wǎng) ” ，網(wǎng)站設(shè)計要堅持工商物價管理與社會大眾互動，著眼于服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會、服務(wù)大眾的原則，從全方位提供便捷的網(wǎng)上服務(wù)。要利用網(wǎng)站廣泛宣傳我旗重點企業(yè)和注冊商標，要開辟政務(wù)公開、辦事指南、網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上投訴、企業(yè)論壇等欄目，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)上在線服務(wù) 。要通過網(wǎng)絡(luò)免費為下崗職工、農(nóng)村進城務(wù)工人員和企業(yè)發(fā)布求職和招工信息 。開展廣告發(fā)布、消費維權(quán)、政策宣傳，真正把網(wǎng)站建成 “ 對外宣傳的窗口，提供服務(wù)的平臺 ” 。 充分開發(fā)應(yīng)用現(xiàn)代計算機技術(shù)手段，通過技術(shù)支撐促進業(yè)務(wù)創(chuàng)新 一是通過計算機技術(shù)改進基礎(chǔ)工作。提高計算機操作應(yīng)用能力，充分挖掘計算機使用功能，提高計算機利用效率，從最基礎(chǔ)的表冊臺帳、數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總、收發(fā)文登記等方面入手，通過研發(fā)經(jīng)濟實用的小型軟件，實現(xiàn)基礎(chǔ)工作的智能化運作。二是規(guī)范信 第 18 頁 共 21 頁 息數(shù)據(jù)錄入。要不定期集中對業(yè)務(wù)系統(tǒng)、 oa 辦公系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)進行整理、規(guī)范，及時處理垃圾數(shù)據(jù)，通過定期檢查、定期通報來規(guī)范應(yīng)用，促進全系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、網(wǎng)頁信息質(zhì)量的提高。三是挖掘信息網(wǎng)絡(luò)潛能。要最大限度地開發(fā)利用好業(yè)務(wù)系統(tǒng)、 0a 辦公系統(tǒng)、 xp 系統(tǒng)所有功能，做到能用盡用 。要充分利用局域網(wǎng)開發(fā)全員互動 形式的交流平臺。四是構(gòu)建輔助于監(jiān)管執(zhí)法的便捷化系統(tǒng)。要立足實用性和功能性，開發(fā) “ 日常工作網(wǎng)上監(jiān)測系統(tǒng) ” ，實現(xiàn)時效性工作網(wǎng)上布置，網(wǎng)上自動考核。要依托互聯(lián)網(wǎng)，借助先進地區(qū)現(xiàn)成軟件，進一步提高執(zhí)法監(jiān)管工作的科技含量，實現(xiàn)計算機信息技術(shù)與業(yè)務(wù)工作的有效對接。 （四）規(guī)范工作運行，強化績效考評，提高崗位技能，促進行政能力進一步提高 今年，隊伍建設(shè)的核心是要在全系統(tǒng)形成 “ 和諧、進取、務(wù)實 ” 的局風(fēng)，要按照 “ 通過整合抓履責(zé)，以人為本抓能力，提高能力出業(yè)績，強化績效促發(fā)展 ” 的思路抓好具體措施的落實。 優(yōu)化工作布局，提高工作合力 一是建立高效、務(wù)實、便捷的工作運行體制?？朔酝止み^細的弊端，堅持按需設(shè)股，以股（所）定職，以職定崗，以崗定員，按崗選人，構(gòu)建合理的崗位布局，用最少的人力，實現(xiàn)最大的效益，形成行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政運行機制。二是科學(xué)的整合人力資源。要優(yōu)化人員組合，體現(xiàn) 第 19 頁 共 21 頁 按能上崗，以能為本、崗能結(jié)合的原則，通過合理的優(yōu)化搭配，使每位干部充分發(fā)揮個人特長，做到人盡其才，各盡其能。三是建立工作規(guī)范化標準。要按照職位，分別制定股所級干部、執(zhí)法人員、市場管理員崗 位標準和流程，提高工作的規(guī)范化程序，明確誰來干、怎么干，從根本上解決 “ 干與不干一個樣，干好干壞一個樣 ” 的問題。四是理順層級責(zé)任，發(fā)揮整體效能。要立足于機關(guān)搞服務(wù)，基層搞監(jiān)管，進一步明確局、所事權(quán)，局機關(guān)股室要高效率地開展工作，發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、指揮、指導(dǎo)的職責(zé)，盡心盡力為基層做好服務(wù) 。要盡最大可能減少對工商所開展監(jiān)管工作的干擾。各業(yè)務(wù)股室的工作定位是 “ 服務(wù)員 ”“ 指揮員 ”“ 督查員 ” ，把工作重點放在對具體業(yè)務(wù)工作的研究和對基層單位的指導(dǎo)上，對上級部署的工作有選擇的篩選，實行 “ 漏斗式 ” 工作部署，減少不必要的行文、對 不需要工商所也可以完成的工作，業(yè)務(wù)股室主動完成。業(yè)務(wù)股室要為基層工商所開展一線執(zhí)法創(chuàng)造有利條件，搞好后勤保障服務(wù)，使工商所徹底從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來，把主要精力放在一線監(jiān)管執(zhí)法中。 實施績效考核，發(fā)揮個人潛能 一是科學(xué)設(shè)計工作評價指標。要堅持從實際出發(fā)，分上級目標、本局重點工作、臨時性工作三部分組成總體評價指標，形成分類目標、歸類評比的目標體系。要堅持定量與定性相結(jié)合，設(shè)定量化指標，從工作質(zhì)量、工作負荷兩方面，按季考核、按年評 第 20 頁 共 21 頁 價。二是建立個人績效評價機制。要充分重視干部的綜合能力 和工作成果，從 “ 德、能、勤、績、廉 ” 五個方面給予客觀公正的評價。今年，在全旗系統(tǒng)要打造 “ 數(shù)字工商 ” ，對一切工作成果評價，要以理服人，用數(shù)字說明，從數(shù)字當中看發(fā)展，看成效。每位干部要從數(shù)字中找差距、促工作。三是正確處理評價結(jié)果。要樹立先進，增強榜樣感召力， 組織開展 “ 辦案能手 ” ， “ 業(yè)務(wù)能手 ” 、 “ 優(yōu)秀股長 ” 、 “ 優(yōu)秀所長 ”“ 優(yōu)秀片管員 ” 等多種多樣的評先活動，要設(shè)立光榮榜，激勵全系統(tǒng)廣大干部職工更好地履行職責(zé)。 提高全員崗位技能，培養(yǎng)業(yè)務(wù)尖子和執(zhí)法能手 一是在工作中提高。通過實行崗 位職責(zé)管理，促使干部從“ 要我學(xué) ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 我要學(xué) ” ，要堅持學(xué)、用結(jié)合，圍繞工作學(xué)，在網(wǎng)上開辟學(xué)習(xí)園地，定期公布學(xué)習(xí)安排計劃，營造自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)的氛圍。二是在培訓(xùn)中提高。要擬訂詳細的全系統(tǒng)教育培訓(xùn)計劃，針對人員素質(zhì)高低不等、知識需求層次不同的情況按需培訓(xùn)，要設(shè)置法律法規(guī)、巡查技巧、辦案技能、寫作知識、計算機應(yīng)用多種培訓(xùn)課程，適時組織考試，成績與個人考核掛鉤。在培訓(xùn)形式和方法上要突出多樣性，通過視頻培訓(xùn)、案例教學(xué)、經(jīng)驗交流、研討座談、舉辦職工夜校等形式豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)過程生動活潑。三是掛鉤帶動提高。挑選一 批業(yè)務(wù)骨干與基層工商所掛鉤，采取 “ 傳、幫、帶 ” 形式，提高工商所監(jiān)管執(zhí)法水 第 21 頁 共 21 頁 平。四是競賽推動提高。要建立 “ 比、學(xué)、趕、幫、超 ” 的競賽平臺，通過開展全員崗位大練兵、大比武等競賽活動，樹立競賽活動榜樣，使競賽活動成為優(yōu)秀人才脫穎而出的育人工程。公務(wù)員之家： 同志們，昨天的成績說明過去，未來的事業(yè)要靠我們共同創(chuàng)造。重任在肩，時不我待。讓我們繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)的志氣，勇于創(chuàng)新的勇氣，爭先創(chuàng)優(yōu)的銳氣，團結(jié)奮進，開拓進取，為開創(chuàng)鄂旗工商物價管理事業(yè)的新局面，為扎實推動全旗經(jīng)濟社會更快更好發(fā)展，做出我們更大的貢獻。