【正文】 管理人而且要對外聘的保安人員進行銀行常規(guī)業(yè)務培訓。讓每名保安人員能夠了解分行的常規(guī)業(yè)務知識。在強化鞏固本職工作的同時，引導積極參與并做好客戶的相關服務工作。 三是加強員工隊伍安全意識建設，切換提高員工對于安全防范的學習能力、分析能力。通過采取安全教育、案件分析等多種方式，督促員工領悟安全風險意識對于業(yè)務流程合規(guī)操 作的重要性，熟練掌握操作技能，教育和引導員工什么是可以做的，什么是不可以做的 ?？梢宰龅囊欣讌栵L行的作風，一絲不茍的工作態(tài)度 。不可以做的，堅決不做，不斷提高員工安全風險業(yè)務素質(zhì)。引導員工增強安全意識，樹立每名員工對于安全的責任感和使命感，增強員工的凝聚力和向心力，推動各項業(yè)務的順利發(fā)展。 三、重點抓好三項工作 1 重點抓好教育培訓工作。 今年我們分行將員工安全教育和培訓工作已經(jīng)列入了年度安全保衛(wèi)工作的重點，要求每名員工充分認識到安全教育培訓工 第 16 頁 共 18 頁 作的重要性和必要性。今年我們將成立安防 宣教小組，制定全年的安全培訓計劃，這里不但要求對每名員工進行安全培訓，而且也包括新員工的崗前安全培訓。我們打算將安全培訓工作作為新員工崗前培訓的必修課，而且參訓率必須要達到 100%，并且要對培訓效果進行測試，對測試不達標的要進行補課，將安全意識從源頭上開始抓起。除此之外我們分行也將適當?shù)慕M織并邀請公安部門或公安部門消防機構來分行進行安防宣傳和教育指導甚至是應急演練，努力提高宣教的質(zhì)量和效果?？傊覀兎中袑⒃谌蟹秶鷥?nèi)形成一種人人講安全，人人做安全的氛圍。 重點抓好檢查督導工作。 檢查 是對規(guī)章制度執(zhí)行力情況的一種檢驗，我分行今年打算通過對營業(yè)網(wǎng)點、自助機具、監(jiān)控中心等重點要害部位的各類檢查，及時梳理檢查中發(fā)現(xiàn)的各項違規(guī)行為，及時去整改，重點做好 6 查，即： 一查規(guī)章制度的健全性，通過查看及時了解安保崗位是否把握好安全保衛(wèi)工作的重心 。 二規(guī)章制度的健全性，通過加強安保過程中得痕跡管理，使保衛(wèi)管理人員充分明白建立臺賬痕跡管理的重要性 。 三查責任制度落實情況，對分行各部門的制度落實情況進行認真檢查，要求各部門要嚴格按照制度開展工作，嚴把制度關，從根本上杜絕事故發(fā)生 。 第 17 頁 共 18 頁 四查用電安全，對各部門實行用電安全責任制，對所有電器分部門進行責任認定，營業(yè)部嚴格實行班前班后檢查制度，每天對營業(yè)部用電安全進行認真檢查 。 五查防火安全，分行防火安全人員必須定期對消防設施、消防器材進行嚴格檢查和維護，嚴格按照要求擺放防火器材，定期組織員工進行防火演練，徹底杜絕火災隱患 。 六查安全防范器械及報警操作，我分行嚴格按照要求配備安全防范器械，配備了伸縮警棍、狼牙棒等器材，并嚴格按照要求擺放到位，做到有突發(fā)事件可立即快速反映，保護分行財產(chǎn)安全。 除了此 6 查我 分行還將聯(lián)合開展內(nèi)控和案件防范專項檢查，對員工 8 小時外的行為通過各類方式進行全面普查，及時發(fā)現(xiàn)并控制有安全隱患的工作人員，做到節(jié)假日前部門聯(lián)合組織查，行領導帶隊每季度查，安保部門每月查，各部門自身每日查，將安全保衛(wèi)工作滲透到各業(yè)務條線的管理中，形成大保衛(wèi)局面。 重點抓好風險預警工作。 我分行今年打算在風險預警方面將采取不同的方式方法主要包括講案例、講故事等形式進行預警，使預警更具有效果 。并且要求保衛(wèi)管理人員不斷去收集并通報各地的銀行案件，讓員工知道案件情況，加強風險意識。而且我分行將 建立健全突發(fā)事件預防和預警機制及相應的預案。我們除了按季度組織安全演練外，我們還將在此基礎上我們也將積極探索和創(chuàng)新一些演練方式比 第 18 頁 共 18 頁 如沙盤演練，并且希望通過桌面推演操練，使我分行整體防范水平和處置突發(fā)事件的能力有質(zhì)的提升。除此之外，我們分行還將重點關注員工的異常行為的風險管控和動態(tài)管理。通過對員工日常行為的排查和相關信息的了解，對所掌握的相關信息進行深入分析，及時發(fā)現(xiàn)并糾正。而且我們要求各類管理人員從自身做起，切實抓好具體業(yè)務的合規(guī)性和員工行為的規(guī)范性。并且要求我們的管理層經(jīng)常開展家訪和員工訪談，了解員工、掌握 動態(tài)，關心員工、緩解員工的困難，強化員工失范行為的教育切實防范因員工異常行為可能引發(fā)的案件風險。 三、下一步工作建議 新機構成立之初常常會面臨機構新、業(yè)務新、管理者新、員工新的情況，新員工對銀行安全保衛(wèi)意識比較淡薄，保衛(wèi)人員又常會有情況不熟悉、經(jīng)驗不足的缺陷，我分行現(xiàn)在也同樣遇到類似的問題。這些問題的存在都將給全行的安全保衛(wèi)帶來一定的管理難度和安全隱患。為此，我們建議總行建立相關的老分行和新分行的對口幫扶機制，加強交流指導和培訓，加快提升新建分行的安保工作能力。