【正文】 定的各項制度，主動接受監(jiān)督，做到執(zhí)行黨的紀律不動搖，遵守黨的紀律不走樣，正確行使黨和人民賦予的權力，時刻牢記黨的宗旨，勤奮工作，履行職責，求真務實，不斷反省自己，慎獨、慎微、慎權、慎欲，做到自警、自省、自重、自律，始終把組織和群眾的信任，傾 注在本職工作中，把握自己、管住自己，正確行使黨和人民賦予的權力。要嚴格執(zhí)行各項財經法律法規(guī)。樹立依法理財的意識，理財為民，理財為公，加強廉政修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，自覺遵守愛崗敬業(yè)、公正執(zhí)法、誠信服務、廉潔奉公的職業(yè)道德規(guī)范，牢固樹立可持續(xù)發(fā)展觀和科學理財觀，增強政治意識、大局意識和責任意識。帶頭遵紀守法，嚴于律己，要自覺接受黨內監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督，始終堅持清正廉潔，一身正氣，做到有損黨的形象的話不說，有損黨的事業(yè)的事不做，努力為黨旗 第 15 頁 共 17 頁 增彩。第四要面對誘惑，把握自己。古往今來，有多少清正廉潔、務實為民的清官廉吏 受到百姓的崇敬與愛戴，他們的形象深入人心，他們的故事久久傳頌。身處大千世界，每天我們都會面臨各式各樣的誘惑。權重的高位是誘惑，利多的職業(yè)是誘惑，光環(huán)般的榮譽是誘惑，舒適的生活是誘惑 …… 漫漫人生路，無論你是高官顯貴，還是普通群眾，面對這一個又一個的誘惑，我們要不斷地做出自己的判斷和選擇，選擇對了，我們將繼續(xù)攀登下一座高峰；錯了，就有可能會停滯不前，甚至倒退。面對誘惑，如何把握自己。我認為，首先要保持一顆平和的心。 “ 非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠 ” 每天當我們懷著寧靜、愜意的心情生活、工作時，我們的世界也會變得舒 適快慰。心境的平和可以使我們不為名利所累、不為物欲所惑、不為人情所困。我們常說人要管得住自己，而管住自己最重要的就是要管住自己的心。面對權利、金錢、美色的誘惑，面對燈紅酒綠的考驗，我們有多少人能夠做到心平如鏡、心如止水，而不是心態(tài)失衡、貪心太重、花心放縱呢。把心管住，就是要把個人的私利看得輕一些，把他人的利益看得重一些；把功名利祿看得輕一些，把事業(yè)追求看得重一些；把權利、金錢、美色看得輕一些，把黨性、人品、修養(yǎng)看得重一些。只有這樣，我們才能在心態(tài)上少一份急噪與輕浮，多一點冷靜與穩(wěn)重；少一些私心和雜念，多一些 自律和自省。面對誘惑與考驗，每一個人都需要 “ 定力 ” ，平和的心態(tài)恰恰能為我們保有這種 第 16 頁 共 17 頁 “ 定力 ” 帶來一股力量。第五要加強制度建設。制度是反腐倡廉最有效的武器。最近我閱讀了一套歷史故事書《中華五千年》，感觸頗多，從中國五千年眾多朝代興衰、更替的過程中能得出一個基本的判斷： “ 清則盛，濁則敗 ” 。唐太宗虛心納諫，以史為鑒，使唐達到了中國封建王朝強盛的一個頂峰，史稱 “ 貞觀之治 ” ，但每個朝代的滅亡，基本原因都時由于其統(tǒng)治階級的腐朽、貪污成性，使小人得志、賢臣良將深受迫害，可以說是腐敗使之滅亡成為歷史的必然。減少腐敗從歷史和現 實看，關鍵要加大防腐倡廉制度的建設，因為只有好的制度才能產生好的效果。一個好的制度，不僅體現在制度本身的設計上，更重要的是要體現在制度執(zhí)行上。從我委實際出發(fā)，當前要突出 “ 三個負責制 ” 。即，逐級負責制，在體制上建立分層負責、下管一級的責任體系；主管負責制，按照 “ 誰主管、誰負責 ” 的原則，明確領導干部抓廉政建設的職責范圍，確保做到 “ 看好自己的門，管好自己的人 ” ；分工負責制，把重點任務落實到牽頭部門、協辦部門和配合部門，使責任落實橫向到邊、縱向到底、責任到人，確保一級抓一級、層層抓落實，切實構建了科學的內在運行機制 ，形成一整套保障體系，促使廉政建設逐步走上經?；?、制度化、規(guī)范化軌道，保障三個文明建設健康協調發(fā)展。 三、關于學習、研究和提高項目管理水平問題 項目管理也是生產力，是我們發(fā)改委系統(tǒng)的重要職能，因此 第 17 頁 共 17 頁 我們要大力提倡學習、研究和提高項目管理水平，降低生產和工程建設成本，保護生態(tài)環(huán)境，造就一大批項目管理人才。 毛澤東同志有一句至理名言：在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭。項目管理是一個系統(tǒng)的科學體系，它有基礎理論，有理論構架，更有行之有效的實際運用方法，因此，參與項目管理的人員是必須經過學習和訓練的。理 論的學習是十分必要的，但是，我們更提倡在工程實踐中學習研究項目管理理論。只有工程實踐才是學習項目管理理論的真正課堂。我們應依據自己從事的專業(yè)，應用項目管理的基本理論，去研究解決工程實踐中遇到的具體問題。 21 世紀是項目管理的世紀，項目管理全球化是 21 世紀發(fā)展的必然趨勢，這就為我們提供了學習項目管理的大課堂，我們應在這個大課堂中提高項目管理的理論水平，增強用項目管理解決實際問題的能力。當前重點是：一要做好項目的儲備、審批、質量、稽察、驗收等管理工作。二要做好資金籌集、使用與管理工作。三要培養(yǎng)一批項目管理人才。這 三方面我們已有現成的法規(guī)、制度及比較成熟的管理運行機制，希望同志們結合李教授的報告在工作實踐中創(chuàng)造性的貫徹落實。 謝謝大家。