參觀鑫記偉業(yè)集團(tuán)所感總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-09-20 01:07本頁(yè)面
【正文】 ，營(yíng)業(yè)室始終要求每一位員工在進(jìn)入建行之時(shí)就牢記 “ 誠(chéng)實(shí) ” 二字，把誠(chéng)實(shí)銘刻在心，以誠(chéng)實(shí)推進(jìn)工作，以誠(chéng)實(shí)崇高人格。在日常的工作中，準(zhǔn)格爾建行也在一點(diǎn)一滴地踐行著 “ 誠(chéng)實(shí) ” 二字，讓客戶處處感受家的溫暖。 公正，是事業(yè)前進(jìn)的航標(biāo)。作為窗口服務(wù)單位，準(zhǔn)格爾分行 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) 把去特殊化貫徹到工作的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，急客戶所急，想客戶所想，面對(duì)客戶投訴，準(zhǔn)格爾分行始終本著安撫客戶、平息情緒、明確情況、征求意見、妥善處理的原則，堅(jiān)持不偏不倚，公正在先，也正因此， “ 公正 ” 成了準(zhǔn)格爾建行的燙金名片，廣受贊譽(yù)。 穩(wěn)健，是事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的保證。走過(guò)從探索到獨(dú)領(lǐng)地方銀行業(yè)鰲頭的艱難歷程，今天的準(zhǔn)格爾分行更加成熟，也更加淡定地面對(duì)銀行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，分行堅(jiān)持穩(wěn)健、用心地服務(wù)每一位客戶，一步一個(gè)腳印，積少成多，大氣、從容的金融服務(wù)贏得了客戶，也贏得了事業(yè)。 創(chuàng)新，是前進(jìn)的助推器。準(zhǔn) 格爾分行是善于總結(jié)的，也是勇于自我否定的，它破舊出新的創(chuàng)新精神留在了前進(jìn)的每一頁(yè)翻過(guò)的日歷上，始終秉承創(chuàng)新的精神也保證了分行不落伍，締造了一個(gè)又一個(gè)輝煌。 在未來(lái)如期而至的日子里，準(zhǔn)格爾分行將一如既往地秉承“ 誠(chéng)實(shí)、公正、穩(wěn)健、創(chuàng)造 ” 的核心價(jià)值觀，更加自信地迎接地區(qū)金融業(yè)美好的明天。 第五篇：人本集團(tuán)參觀后感人本集團(tuán)參觀后感 從 06 年立項(xiàng)批準(zhǔn)成立到 2024 年銷售額達(dá)到 21 個(gè)億，人本集團(tuán)湖州生產(chǎn)基地從立項(xiàng)的那天就把自己定位成為世界八大軸承企業(yè)的主流配套商及中國(guó)軸承業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，并把這 種訴求溶入到企業(yè)名稱、 logo 以及企業(yè)文化當(dāng)中。落實(shí)到具體行動(dòng)中，主 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 動(dòng)把八大企業(yè)生產(chǎn)基地引進(jìn)來(lái)，同臺(tái)競(jìng)技，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)和提高自己企業(yè)的實(shí)力。 人本集團(tuán)對(duì)我們的來(lái)訪非常的重視，從安排專人到我公司邀請(qǐng)開始，到我們到了人本集團(tuán)總經(jīng)理的親自接待和講解，安排專人進(jìn)行車間參觀講解，充分展示企業(yè)務(wù)實(shí)作風(fēng)，展現(xiàn)了大企業(yè)的風(fēng)采。 在參觀過(guò)程中，看到車間 5s 管理工作做得非常到位，尤其是看板管理做得非常細(xì)，讓我們最為看重的是，人本集團(tuán)在合理化建議提案改善這塊做得非常到位，及時(shí)肯定員工的點(diǎn)滴改善，不擇細(xì)流定能收 獲滿倉(cāng)。幾乎所有的生產(chǎn)區(qū)域都設(shè)有員工休息區(qū)，整潔擺放的員工用具給我們留下了深刻的印象。 在參觀中，車間各種大型設(shè)備帶給我們更多的是震撼，很多大型設(shè)備都是代表著的當(dāng)今世界最新技術(shù)，比如 2 條日本小松l1c 系列冷擠壓自動(dòng)線、瑞士哈特貝爾 amp30 鍛壓機(jī)等等，最醒目的還是價(jià)值 個(gè)億的日本三菱環(huán)件自動(dòng)線，能直接加工外徑達(dá) 2500mm 的軸承外圈。 中國(guó)的軸承制造離世界頂級(jí)水平還有很大一段差距，航天設(shè)備以及高鐵上所有的高端軸承還只能依賴進(jìn)口，人本集團(tuán)從國(guó)家安全的戰(zhàn)略高度制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分體現(xiàn)企 業(yè)責(zé)任和戰(zhàn)略發(fā)展思維。 一個(gè)工業(yè)區(qū)， 21 家協(xié)作單位， 1750 名員工，統(tǒng)一管理難度 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 是非常 大的，人本集團(tuán)能在短短 6 年時(shí)間整合和這些資源并創(chuàng)造出 21 個(gè)億的經(jīng)濟(jì)效益，是我們本次參觀學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。 個(gè)人參觀后總結(jié)人本成功經(jīng)驗(yàn)如下： 一、企業(yè)定位準(zhǔn)確，該生產(chǎn)基地定位為為人本集團(tuán)其他 7 個(gè)生基地提供各種軸承原材料、本成品，充分利用地區(qū)區(qū)域性優(yōu)勢(shì)，取得成本優(yōu)勢(shì)。 包括： 距離上海寶鋼較近，大運(yùn)河河運(yùn)，降低運(yùn)輸成本； 處于其他 7 個(gè)生產(chǎn) 基地的中心，物流合理； 統(tǒng)一采購(gòu)原料，把各基地的毛坯料集中生產(chǎn)，建立規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)； 減少設(shè)備重復(fù)建設(shè)，集中資源引進(jìn)現(xiàn)代化高端設(shè)備，極大提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，充分契合企業(yè)生產(chǎn)中高端產(chǎn)品的理念。 二、企業(yè)管理科學(xué)，園區(qū) 21 個(gè)協(xié)作單位統(tǒng)一管理，在招工、培訓(xùn)、人員調(diào)度方面建立規(guī)模優(yōu)勢(shì)。 三、以人為本，從員工合理化建議提案到員工食宿的高標(biāo)準(zhǔn)建造，包括縫紉房和為技術(shù)人員修建的單身公寓以及豐富的職工活動(dòng)等。讓管理 1750 名員工不再成為難題。 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 周永富
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