辦公室主任年終工作總結(jié)范本-資料下載頁(yè)
2025-09-11 00:57本頁(yè)面
【正文】 擊受損等理由向我司多次索賠，并揚(yáng)言要訴訟于法律，在此被動(dòng)的情況下，通過(guò)認(rèn)真研究《合同》，抓住對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人未按照《合 同》規(guī)定 “ 月住施工現(xiàn)場(chǎng)不少 22 天 ╠╠╠ 并需監(jiān)理和業(yè)主簽證 ” 之條款，向中海反索賠每月 22 萬(wàn)元，并抓住中海公司項(xiàng)目經(jīng)理陳江簽名為偽造，對(duì)其所有偽造簽名文件（特別是工程進(jìn)度款申請(qǐng)）定為無(wú)效，并發(fā)文給中海公司，將就此偽造行為我司將追究其法律責(zé)任，為此中海公司緊張了、陳江屈服了，我司由此控制了主動(dòng)局面，也為中海公司撤換陳江這個(gè)只扯皮不干活的項(xiàng)目經(jīng)理打了基礎(chǔ)。 糾正中海公司篡改的《工程單價(jià)清單》，避免公司遭受重大損失。中海公司項(xiàng)目部在報(bào)給我司項(xiàng)目部的《工程單價(jià)清單》中，在總價(jià)不變的前提下，私自將分項(xiàng)單 價(jià)及金額調(diào)整，意在提前套取工程款，如將防波堤增加約 249 萬(wàn)元，碼頭增加約 38 萬(wàn)元，疏浚減少約 338 萬(wàn)元，護(hù)岸減少約 7 萬(wàn)元，在發(fā)現(xiàn)該陰謀后，與對(duì)方進(jìn)行了嚴(yán)正交涉，拒在《工程進(jìn)度款申請(qǐng)》上簽字，并要求重新按投標(biāo)文件修改《工程單價(jià)清單》及《單位估價(jià)表》。 （六）總經(jīng)理辦公室管理工作 以創(chuàng)建先進(jìn)集體為目標(biāo)，加強(qiáng)本部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，使本部門具有較強(qiáng)的凝聚力和榮譽(yù)感，且具有很好的團(tuán)隊(duì)精神。本部門在公司的重大活動(dòng)中均取得了最好的成績(jī)，如：公司周年慶典活動(dòng)中包攬兩項(xiàng)冠軍、新年聯(lián)歡晚會(huì)活動(dòng)中摘下唯 一的團(tuán)隊(duì) 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 冠軍、法律知識(shí)考試中本部門姜小玲與李春艷并列第一名、規(guī)章制度考試中本部門姜小玲獲得第一名。 本著嚴(yán)要求、勤指導(dǎo)的方式，以樹立模范、培養(yǎng)骨干為目的，加強(qiáng)本部門員工的教育和培養(yǎng)。本部門先后有姜小玲、孫飛、李春艷及李立文被評(píng)為公司月優(yōu)秀員工，同時(shí)培養(yǎng)出李春艷、李立文及姜小玲三位工作骨干。 三、主要工作經(jīng)驗(yàn) 做人原則。做員工表帥，為下屬老師，當(dāng)同事朋友。 做事原則。原則堅(jiān)定，獎(jiǎng)罰分明 。身先士卒，帶頭實(shí)干。 管理原則。理論上高度，實(shí)踐到深度 。分 工要明確，責(zé)任必到人。 四、工作中的不足： 行政管理力度欠佳，行政監(jiān)督職能不強(qiáng)。 規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，執(zhí)行制度時(shí)有寬松之短、仁慈之弊。 新石場(chǎng)工作產(chǎn)生失誤，給公司造成了一些損失。 五、新年工作愿景 與厚水灣同舟共濟(jì)，為總經(jīng)理分憂解難，與員工一道艱苦創(chuàng)業(yè)，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而奮力拼搏。 不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷提高，努力成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。 務(wù)實(shí)敬業(yè)、勇?lián)厝危Ｍ袡C(jī)會(huì)為企業(yè)做出更大的貢 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 獻(xiàn)。 六、新年工作設(shè)想 （一）行政管理工作 在對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度執(zhí)行進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修正和完善現(xiàn)行規(guī)章制度，并加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度 。 新建《合同管理辦法》、《保密管理制度》、《會(huì)議管理制度》、《辦公場(chǎng)所管理規(guī)定》、《員工行為規(guī)范》、《工服管理規(guī)定》等規(guī)章制度，已滿足公司發(fā)展的需要 。 建立企業(yè)危機(jī)管理機(jī)制，有效預(yù)防或應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī) 。 建立規(guī)范的行政監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)行政管理力度。 （二）后勤管理工作 完善規(guī)范的 后勤保障系統(tǒng)，提高后勤服務(wù)質(zhì)量 。 加強(qiáng)成本控制管理，避免資源浪費(fèi)。
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