半年工作計劃格式-資料下載頁
2025-09-11 00:54本頁面
【正文】 %和 13%。 兩個工程兩手齊抓。打造 20 個百萬品牌和引進(jìn) 10 個成熟品 第 5 頁 共 5 頁 牌的兩手抓工程，有 21 個品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長 36%，占全場銷售總額的 27%。 擴(kuò) 銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。 二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然 04 年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行親情式服務(wù)體系，在一線員工中開展服務(wù)意識 的大討論。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。 三、執(zhí)行觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。 以打造企業(yè)執(zhí)行力為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了 900 多小時，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型人才的 工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動 37 人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。 04 年的工作成績顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題： 問題一。經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。 問題二。對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛盾。 下一頁更多精彩半年工作計劃
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