副科長兼調(diào)度室主任個人總結(jié)-資料下載頁
2024-09-20 00:53本頁面
【正文】 次生產(chǎn)調(diào)度會，了解生產(chǎn)運行狀況，任務(wù)完成情況，對生產(chǎn)一線存在問題提出解決方案，全面掌 握采油廠的生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)及各項技術(shù)經(jīng)濟 第 8 頁 共 9 頁 指標(biāo)的完成情況。保證了生產(chǎn)平穩(wěn)運行。 按油田公司運行部安排，每周二在召開油田公司生產(chǎn)周例會，分析解決生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、供銷等方面存在的問題，督促和檢查會議決議的執(zhí)行情況。 我們在每次會前負(fù)責(zé)生產(chǎn)動態(tài)信息的收集、錄入，及時提供和預(yù)報生產(chǎn)信息。每日對生產(chǎn)信息進行歸類、匯總，同時按時編制生產(chǎn)相關(guān)報表，準(zhǔn)備相關(guān)材料，報送主要領(lǐng)導(dǎo)，確保調(diào)度會開的圓滿、成功，并在會后將主要問題整理，上傳下達相關(guān)部門進行整改，使調(diào)度會達到預(yù)期的效果。 （ 2）、 加強指揮調(diào)度，保證修井質(zhì)量 對抽油機偏磨的井口進行排查整修，降低故障發(fā)生率，保障油井正常、高效運轉(zhuǎn)。從待修井故障信息傳遞油井生產(chǎn)信息匯總方面，做到了及時傳遞，及時維修。同時加強應(yīng)急值守，實行24 小時值班制，確保信息暢通。隨時收集各生產(chǎn)單位生產(chǎn)信息，適時掌握生產(chǎn)一線運行狀態(tài)，及時上報分管領(lǐng)導(dǎo)和公司生產(chǎn)運行部決策，最大限度地保障生產(chǎn)正常、高效運行。 2024 年截至 12 月，井下作業(yè)大隊共實施清蠟檢泵 7021 井次，加深泵掛 40 井次，配合洗井 177 井次，座封 33 口，探砂面3 口，換光桿 4404 井次， 換井口 133 口，事故處理 60 口，壓力測試 78口。特種作業(yè)共實施洗井 929井次，清掃管線 1077井次，熔蠟 1233 井次，沖蠟 455 井次，打蒸汽 443 井次，蹩壓 77 井次， 第 9 頁 共 9 頁 強抽 3 井次。 （ 3）、防汛值班工作 加強應(yīng)急值守，實行 24 小時值班制，確保信息暢通。隨時收集各采油大隊救災(zāi)和生產(chǎn)信息，適時掌握生產(chǎn)一線運行狀態(tài)，及時上報分管領(lǐng)導(dǎo)和公司生產(chǎn)運行部決策指揮搶險。將損失降到最低，最大限度地保障生產(chǎn)正常運行。 二、工作中存在的問題 （一）、協(xié)調(diào)工作受到新開發(fā)區(qū)域受當(dāng)?shù)厝罕娮钃酰瑴?后了新井安裝。 （二）、生產(chǎn)調(diào)度指揮室的調(diào)度員少，只有 5 人。而工作量較大，導(dǎo)致職責(zé)分工不明確。 （三）、生產(chǎn)調(diào)度指揮室的管理權(quán)限受限，指揮調(diào)度難度大，有些單位協(xié)調(diào)配合不到位。
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