出版社處長述職報告[五篇]-資料下載頁
2024-09-20 00:43本頁面
【正文】 黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制 ，本人和文室其他同志沒有違規(guī)違紀行為。 第五篇。 2024 年出版社處長述職報告 2024 年，對 xx 出版社來說，是度過 50 年華誕后開始全面推進、重塑輝煌的第一年；2024 年，對我來說，也是被聘為第四漢編室主任后第一個完整的工作年度。下面我把這一年多的工作和我的體會向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報。 一、一年工作的回顧 在這一年多的時間里，我的工作主要圍繞三個方面展開。 根據(jù)我社 “ 保民拓漢 ” 的方針和社領(lǐng)導(dǎo)的具體指示精神，自主編輯策劃了一批生活、勵志、青春文學(xué)類選題，力爭盡快打造漢四 的出書特色，為全社調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)做點貢獻。 截止 12月底，我室全年共上報選題 31個，出版圖書 25種。 加大市場策劃的力度，密切關(guān)注圖書的發(fā)行情況，協(xié)助發(fā)行部門盡快建立適合市場書銷售的渠道體系。 現(xiàn)在策劃編輯的名詞很流行。我的理解，策劃編輯的職能除了策劃選題，更重要的是要進行市場策劃。 2024 年我室出版的 25 種圖書，共印刷 萬冊，平均每個品種印刷 9300 冊，碼洋共 443 萬，其中《你能夠不吸煙》、《成 第 12 頁 共 13 頁 功招商 18 種技法》、《 55 罐心靈雞湯》各重印 1 次。這些書現(xiàn)在最大的庫存為 2800 冊，最小的庫存有 4種為零，平均庫存在 1000冊左右。也就是說，我們平均每種發(fā)行 8000 多冊。 這個數(shù)字對別的出版社不高，但對我們來說，編輯和發(fā)行可以說都盡力了。我們與發(fā)行的配合也很好，選題論證時，我們充分尊重發(fā)行部的意見，我們還經(jīng)常請發(fā)行人員參與我室的務(wù)虛會，主動了解重點圖書的發(fā)行情況、回款情況、市場前景、重印時機，參與各種圖書訂貨會，與各地的經(jīng)銷商聯(lián)系，聽取他們的意見和建議。 同時，我們?nèi)ツ陣L試了將部分圖書的部分市場包出去的辦法，在充分調(diào)查對方發(fā)行能力、資信能力的前 提下，利用對方的渠道優(yōu)勢全面占有全國的市場。這對我們?nèi)ツ甑膱D書發(fā)行也大有幫助。 二、工作體會和存在的不足 工作一年多，我的體會很多，也很復(fù)雜。 首先，我的體會是 xx 社潛力巨大。 其次，是全社求發(fā)展、盼發(fā)展、千方百計想發(fā)展的氣氛很濃。這兩點足夠讓人興奮?，F(xiàn)在又正值我社新班子上任的契機，大家翹首以盼新班子的施政綱領(lǐng)出臺，企盼 xx 出版社進入一個新的戰(zhàn)略機遇期。在這樣的環(huán)境下，我認為我們漢四走市場的路子也迎來了新的機遇。 體會的第二點，就是在大環(huán)境更加好轉(zhuǎn)的同時，我 們自身卻 第 13 頁 共 13 頁 存在一些問題。 我們現(xiàn)在的圖書特色定位還需要進一步細化和精確，還需要從出版社的整體定位、既有人員的特點、銷售渠道的現(xiàn)狀，特別是出版社現(xiàn)有資源的利用（就是禹社長講的摸清自己的家底、找出自己的比較優(yōu)勢）等這些因素進行綜合分析、論證，最后取得共識，編印發(fā)各環(huán)節(jié)齊心協(xié)力去為之努力。另外，還不能關(guān)起門來談發(fā)展方向，作為市場的新進入者，我們在考慮特色定位時，還必須分析全國的圖書市場格局、各類圖書的市場前景。特色的定位到形成是一個不斷努力、不斷修正的過程。 2024 年，我們還需要在新一屆社黨委班子的領(lǐng) 導(dǎo)下把這一點當成重點來做。 營銷觀念有待加強，渠道建設(shè)迫在眉睫，發(fā)行回款周期需要盡量縮短。網(wǎng)點的建設(shè)要隨著品種的豐富和品牌的確立同步推進。同時，應(yīng)加強市場信息的反饋，以便進一步策劃更多的好選題。
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