出版社團委書記競聘演講稿-資料下載頁
2024-09-20 00:41本頁面
【正文】 員工的時 間進度，管控好員工的情緒，也要管控好自己的情緒。在內(nèi)部管控能力中重點是對員工的管控（和員工的關(guān)系是協(xié)作的關(guān)系），其次是業(yè)務（流程）的管控。三是溝通協(xié)調(diào)能力，由于我們的業(yè)務非常復雜，一種業(yè)務（產(chǎn)品）牽連到多個部門和班組，有市場、技術(shù)、中層管理人員、業(yè)務支持及其他班組。有時上面的文件、通知等表達得不夠清楚，甚至有時是不正確的，這時作為管理者，要做到承上啟下的作用，基層的正確意見要向上反映，上級的要求向下貫徹。 四、處理 “ 四種關(guān)系 ” ，演好 “ 四員 ” 角色處理好 “ 四種關(guān)系 ” ：一是與市場部的關(guān)系，進入角色、擺正 位置、大事匯報、小事負責。二是與其它渠道的關(guān)系，分塊負責，不留空白，誰主管，誰負責，急事急辦，事后通氣，分工不分家，協(xié)作不越權(quán)。三是與部屬的關(guān)系，口內(nèi)領(lǐng)導，口外指導。四是與支局的關(guān)系，由封閉經(jīng)營，單打獨斗逐步向開放、合作、共贏模式轉(zhuǎn)變。 演好 “ 四員 ” 角色，即是要繼續(xù)按照分公司領(lǐng)導的要求，爭 第 5 頁 共 5 頁 當好管理者的服務員、戰(zhàn)斗員、指揮員和培訓員的四員角色。
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