【正文】 理的緊迫性和重要性，要從保證礦井依法經(jīng)營、廉潔經(jīng)營的高度，抓好整合礦井管理人員，尤其是班子成員的素質(zhì)提升工作，在注重生產(chǎn)、技術(shù)、安全等業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，要讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及時補上學(xué)習(xí)運用經(jīng)營管理知識，知曉和遵守法律法規(guī)的缺課。要深入落實 “ 以礦帶礦 ” 管理模式，做好主體礦成熟管理經(jīng)驗、運行標(biāo)準(zhǔn)在整合礦的 “ 復(fù)制 ” 和創(chuàng)新。要加強關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，特別是繼續(xù)實施財務(wù)總監(jiān)委派制，通過有效措施，保證整合礦的健康經(jīng)營秩序，夯實依法經(jīng)營、廉潔經(jīng)營 第 20 頁 共 24 頁 的基礎(chǔ)。 39 更害了 家庭。 2024 年 5 月 10 日，鄒軍生在浙江寧波出差，以拜訪客戶買禮品為由，向運城經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū) 化工有限公司（天脊集團苯胺銷售業(yè)務(wù)的代理商，代理區(qū)域為 XX 市、 XX 省 XX 市以 XX 縣區(qū)域、 XX 省全境）總經(jīng)理樊 索要 1 萬元，樊 安排其公司辦公室員工給鄒軍生工行牡丹卡匯款 1 萬元，隨后鄒軍生將買禮品的費用在供銷公司報銷后據(jù)為己有； 2024年 6月 28日、 2024年 12 月 7 日、 2024 年 12 月 31 日，鄒軍生因無力償還賭債，又先后三次向樊 索要 1 萬元、 3 萬元和 1 萬元。 鄒軍生在給組織的交待材料中 寫道。 “ 我讓客戶向我卡上匯錢，主要是賭博揮霍了，都是自己的惡習(xí)害的，這些行為辜負(fù)了黨和企業(yè)及各級領(lǐng)導(dǎo)對自己的栽培和信任。同時也對不起家人對自己的關(guān)愛，現(xiàn)在我已認(rèn)識到自己行為的嚴(yán)重性，后悔莫及，我在此誠懇地向組織主動交待自己的違紀(jì)行為，我真誠自覺服從組織對我的處理 ” 。 三、警示及教訓(xùn) 警示之一。黨員干部要情趣健康，廉潔自律。 黨員干部必須始終保持對自己的嚴(yán)格要求，鄒軍生違紀(jì)違法的教訓(xùn)表明，人在順境中容易飄飄然，甚至忘乎所以，最終走向 第 21 頁 共 24 頁 犯罪。因此，黨員干部時刻注意自警、自省、自重、自 勵，不斷提升自身的思想政治覺悟，要培養(yǎng)健康向上的生 41 潞寧煤業(yè)公司不合格 pe 瓦斯抽放管 違規(guī)采購案件剖析 一、基本案情： 2024 年 9 月 27 日，潞寧煤業(yè)公司井下發(fā)生一起火災(zāi)事故，燃燒的煤體引燃位于總回風(fēng)巷內(nèi)共計約 1400米的 pe瓦斯抽放管，后經(jīng)取樣并送 XX 省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗研究院檢測，認(rèn)定潞寧煤業(yè)公司使用的 pe 瓦斯抽放管的阻燃性不合格。集團 “9 〃 27” 火災(zāi)事故調(diào)查組查明，不達阻燃效果的 pe 瓦斯抽放管燃燒是造成火災(zāi)事故擴大的主要原因之一。 經(jīng)對 阻燃性不合格 pe 瓦斯抽放管采購工作進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，2024年至 2024年期間潞寧煤業(yè)公司共違規(guī)采購了 8 個批次的不合格 pe 瓦斯抽放管，給礦井安全生產(chǎn)埋下重大隱患。華億公司違反集團內(nèi)部市場規(guī)定，代銷轉(zhuǎn)供了其中 2 個批次的不合格產(chǎn)品。 鑒于上述情況，集團公司、潞寧煤業(yè)公司、華億公司、王莊煤礦黨委分別作出了如下處理： （一）集團公司： 免去潞寧煤業(yè)公司分管機電、物供業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理牛文斌職務(wù)，并給予其行政記大過處分； 第 22 頁 共 24 頁 給予潞寧煤業(yè)公司分管通風(fēng)的副總經(jīng)理曹虎斌（當(dāng) 43 經(jīng)理職務(wù)處分； 給予華億公司五金橡膠分公司副經(jīng)理喬凱行政記過處分。 （四）王莊煤礦黨委： 給予華億公司黨總支書記、董事高振斌黨內(nèi)警告處分。 二、案件剖析 “9 〃 27” 火災(zāi)事故帶來的不僅是經(jīng)濟上的損失，更帶給我們沉痛的教訓(xùn)。它所暴露出來的無視企業(yè)規(guī)章制度、內(nèi)控機制不健全、管理人員集體失職瀆職問題發(fā)人深思，認(rèn)真剖析其中的原因，教訓(xùn)深刻。 （一）集團規(guī)章制度貫徹執(zhí)行不到位。制度的生命力在于貫徹執(zhí)行。本案中，潞寧煤業(yè)公司與華億公司面 對集團相關(guān)規(guī)章制度大搞 “ 上有政策，下有對策 ” 的把戲。一是落實集團內(nèi)部市場政策時搞變通。 2024 年 12 月 12 日和 2024 年 11 月 20 日，山西 公司與華億公司協(xié)商，以享受集團內(nèi)部市場保護政策的華億公司名義與潞寧煤業(yè)公司簽訂 2 個批次的 pe 瓦斯抽放管供銷合同，華億公司從中分別抽取 17%和 13%的管理費，這種行為擾亂了集團內(nèi)部市場秩序。由于 pe 瓦斯抽放管質(zhì)量不達標(biāo)給礦井生產(chǎn)帶來重大安全隱患，最終導(dǎo)致火災(zāi)事故的擴大。第二是不執(zhí)行集團招標(biāo)管理相關(guān)制度規(guī)定。 2024 年 3 月至 2024 年 11月期間， 第 23 頁 共 24 頁 潞寧煤業(yè)公司無視《潞安集團 招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)》第 9 條、第14 條的規(guī) 45 管，且其他單位都沒有履行招標(biāo)程序。牛文斌聽取了劉山虎意見，撇開集團相關(guān)制度規(guī)定，決定采用不招標(biāo)方式采購山西 科技公司的 pe 瓦斯抽放管。二是科室干部裝聾作啞。調(diào)查中我們了解到， 2024 年 11 月 20 日，在 1 個批次 萬元pe 瓦斯抽放管的采購中，張義作為通風(fēng)科負(fù)責(zé)人，在明知集團要求使用華億公司 pe 瓦斯抽放管的情況下，對物供科繼續(xù)采購山西 公司的產(chǎn)品未提出任何異議，并通過了驗收，使不合格產(chǎn)品流入潞寧煤業(yè)公司，給礦井安全生產(chǎn)帶來重大 隱患；法顧辦主任王國平在審查 8 個批次的 pe 瓦斯抽放管合同時，不論相關(guān)招標(biāo)、比質(zhì)比價手續(xù)是否齊全、規(guī)范，全部簽批同意意見，合同審查流于形式；三是驗收人員敷衍應(yīng)付。集團公司對于驗收瓦斯抽放管有明確的標(biāo)準(zhǔn)，即到貨后要組織相關(guān)人員按不低于 20%的比例進行抽檢。而潞寧煤業(yè)公司的驗收工作僅停留在校驗廠家資質(zhì)、清點貨物數(shù)量這些 “ 表面文章 ” 上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達到驗收標(biāo)準(zhǔn)和要求。在調(diào)查中我們甚至發(fā)現(xiàn)，參與驗收工作的李進萍、呂慧杰等 4 人，沒有一個人對 2024 年 12 月 12 日和 2024 年 11 月 20日購進的瓦斯抽放管的出廠檢驗報告進行查看 ，僅是對外觀、管徑做檢測、相關(guān)的手續(xù)未嚴(yán)格審查，更沒有采樣送相關(guān)資質(zhì)單位 第 24 頁 共 24 頁 進行阻燃性測試。采與供各環(huán)節(jié)的關(guān)卡層層 “ 失守 ” ，使不合格pe 瓦斯抽放管暢通無阻地進入井下。 三、教訓(xùn)與警示 47 部受處罰，不斷強化干部職工履職盡責(zé)能力，為建設(shè)具有國際競爭力的清潔能源品牌企業(yè)貢獻每個人的力量。 49