【正文】 這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。回顧這一年的工作歷程，作為卓能集團(tuán)公司一名員工，作為工程公司的負(fù)責(zé)人，我深深感到卓能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)之高瞻遠(yuǎn)矚的霸氣，卓能企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，卓能人之拼搏奮斗的朝氣。過去的一年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；?顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下 一、對 2024 年工作的總結(jié) 回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括?？偟男蝿菔?第 20 頁 共 24 頁 好的，取得了一定的成績。但同時(shí)也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。 自工程公司 8 月份注冊以來，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧嘶玖钊藵M意的成績： 2024年工程公司與中煤建安第六十九工程處簽署的項(xiàng)目有《圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘土工格柵采購項(xiàng)目》 574150 元、《圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘砂礫 石采購項(xiàng)目》 2203594 元、《圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘粘土夾石采購項(xiàng)目》 元、《人工湖取水泵站施工項(xiàng)目》 1480000元、《門克慶至圖克人工湖輸水管線施工項(xiàng)目》 6856675 元、共五項(xiàng)工程，合同總產(chǎn)值 元，已完成總合同產(chǎn)值的%，即已完成產(chǎn)值為 元。 產(chǎn)生總利潤為 元，利潤比例為 %，這一切為我工程公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，這一切和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動(dòng)的，在此，我代表工程公司 對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及工程公司奮戰(zhàn)在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意。 回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面： 工程公司于 2024 年 8 月份注冊成立 初步建立工程公司基本組織架構(gòu) 初步建立工程公司基本運(yùn)營制度 第 21 頁 共 24 頁 回顧過去的一年，我們的各項(xiàng)工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均體現(xiàn)了工程公司一直狠抓的 “ 保證成本利潤再創(chuàng)新高 ” 方針 。但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我 們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點(diǎn)： 工程全方面人力嚴(yán)重的不足，致使管理工程出現(xiàn)捉襟見肘的表 現(xiàn) 管理制度的不完善導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理一盤散沙 公司管理結(jié)構(gòu)不明確無法對應(yīng)專業(yè)責(zé)任人 工程初步成立部門人員不健全，部門設(shè)立不明確，導(dǎo)致公司無 法形成正常的部門責(zé)任制、部門與部門銜接制 項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際成本的無有效對比數(shù)據(jù)，無法對項(xiàng)目進(jìn)行 跟蹤 有效控制 盲目施工使項(xiàng)目成本大大增加 回顧我們過來這一年的工作，成績確實(shí)不小，但是有成績的同時(shí)也要正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)，以求把 第 22 頁 共 24 頁 我們的工作做得更好。 二、 2024 年主要工作思路 為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個(gè)跨越式的發(fā)展，我們對新的一年的工作做如下安排： 要建設(shè)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象 企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。 （ 1）、對全 體員工進(jìn)行定位式調(diào)崗。定位式調(diào)崗公司堅(jiān)持了“ 公開、公平、公正 ” 的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工增長相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作。要充分體現(xiàn)了 “ 以人為本，人人體現(xiàn)自我價(jià)值 ” 的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量。 （ 2）、加強(qiáng)培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍。我公司始終堅(jiān)持對新員工的培訓(xùn)制度，總之通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合 素質(zhì)。 （ 3）、教育員工自我定位，清醒認(rèn)識(shí)自己所負(fù)職責(zé)。上清醒認(rèn)識(shí)自己職責(zé)的 教育課。檢查自我，認(rèn)識(shí)自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。 第 23 頁 共 24 頁 （ 4）、獻(xiàn)愛心，暖人心，要充分體現(xiàn)了我們對工友的關(guān)愛之心，真正做到了 “ 一人有難，眾人相幫 ” 。 繼續(xù)完善我公司規(guī)章制度，做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作，部門銜接到位，共同維持一個(gè)健康、積極、向上的管理體系 項(xiàng)目工程要做到分工明確，實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，要做到成本嚴(yán)格控制、利潤及時(shí)實(shí)時(shí)體現(xiàn)的項(xiàng)目管理體系。 4 工程公司要體現(xiàn) “ 人、和、力、贏 ” 四字體系 人：以人為本（體現(xiàn) 人人為我，我為人人的貫徹思想）和：和睦和諧（團(tuán)結(jié)就是力量） 力：執(zhí)行力、行動(dòng)力、思考力（把執(zhí)行力加思考力轉(zhuǎn)化成行動(dòng)力）贏：互利互贏（打造一和諧共贏的卓能團(tuán)體） 2024 年項(xiàng)目展望 針對 2024 年我公司的項(xiàng)目繼續(xù)發(fā)揮 2024 年未完成的項(xiàng)目《門 克慶至圖克人工湖輸水管線施工項(xiàng)目》項(xiàng)目截止 2024 年 1月 15 日以完成總工程量的 20%，后續(xù)項(xiàng)目施工要發(fā)揮 2024 年工程公司的優(yōu)點(diǎn)避免缺點(diǎn)與不足爭取在此項(xiàng)目上再創(chuàng)輝煌再創(chuàng)佳績。 2024 年巴圖灣 XX 縣區(qū)政府輸水工程 （ 公里輸水管線）現(xiàn) 第 24 頁 共 24 頁 在正在籌備前期設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，年前有望開始招投標(biāo)的程序，此項(xiàng)目總概算約為 億元，我們以及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一直積極關(guān)注此項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)，此項(xiàng)目正式掛網(wǎng)招標(biāo)，我公司將積極推進(jìn)項(xiàng)目的投標(biāo)等各項(xiàng)工作，如果中標(biāo)，我們將以此工程為重點(diǎn)目標(biāo)工程，保證完成成本目標(biāo)的前提下重新改寫歷史，再創(chuàng)佳績，再創(chuàng)輝煌。 2024 年中煤能化公司規(guī)劃建立高位水池，總投資概算額約為 億元，我們將關(guān)注此項(xiàng)目招投標(biāo)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，積極跟進(jìn)，努力確保該項(xiàng)目正常上馬。 2024 年已經(jīng)過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的 2024年也已向我們走來。新的一年，萬象更新，我公司員工要積極行動(dòng)起來，團(tuán)結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司 2024 年年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。 謝謝大家。