公安局社會管理創(chuàng)新工作總結(jié)-資料下載頁
2024-09-20 00:16本頁面
【正文】 方案，制定詳細(xì)的考核辦法和嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合運(yùn)用階段考核、實時考核、督導(dǎo)考核、專項考核等多種方法，衡量工作成效，促進(jìn)項目建設(shè)。同時，對照考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真抓好督導(dǎo)檢查，確保各項建設(shè)如期保質(zhì)完成。一是社會管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組定期督導(dǎo)。每半月至少召開一次專題調(diào)度會，采取聽取匯報、現(xiàn)場督導(dǎo)、實地檢查等方式，指導(dǎo)項目建設(shè)。二是分包項目的局領(lǐng)導(dǎo)定向督導(dǎo)。分包項目的局領(lǐng)導(dǎo)，在抓好分管工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)建設(shè)進(jìn)度和目標(biāo)要求，每周至少組織召開一次項目推進(jìn)會，把握項目進(jìn)度，研究具體推進(jìn)措施。三是項目牽頭部門隨機(jī)督導(dǎo)。項目牽頭部門采取隨機(jī)督導(dǎo)的方式，對基層單位特別是試點(diǎn)單位的推進(jìn)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，修正偏差、及時整改。四是督察部門專項督導(dǎo)。將各項建設(shè)任務(wù)作為全年重點(diǎn)督察任務(wù)，重點(diǎn)督察決策部署落實情況、目標(biāo)任務(wù)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題，通報批評、追究責(zé)任。 （四）抓好品牌打造。品牌在精不在多，當(dāng)前重點(diǎn)打造三個品牌，力爭在全市叫得響、站得穩(wěn)。一是加快 110 警務(wù)服務(wù)站 建設(shè)步伐?；I資 9000 余萬元，力爭 6 月底前 110 個 110 警務(wù)服務(wù)站全部建成，全力打擊震懾犯罪、方便人民群眾。屆時，市區(qū)街面巡邏警力將增加到 3000 余名，必將大大提升人民群眾安全感和滿意度。二是推進(jìn)虛擬社會的現(xiàn)實化管理。率先在全省建 XX縣區(qū)級公安機(jī)關(guān)網(wǎng)安大隊，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)監(jiān)控、涉網(wǎng)場所管理、 第 8 頁 共 8 頁 網(wǎng)絡(luò)案件偵辦等工作。推進(jìn)電子物證檢驗鑒定中心規(guī)范化建設(shè)，依法取得鑒定人和鑒定機(jī)構(gòu)資格，并通過國家認(rèn)可。投資 245 萬元購置無線偵控定位車，填補(bǔ)無線上網(wǎng)監(jiān)控的空白；投資 1880萬元完成中國聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)有線出口偵控系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)出 口封控率 100%。推動網(wǎng)上重點(diǎn)人員動態(tài)管控系統(tǒng)與大情報平臺和警綜平臺相關(guān)數(shù)據(jù)庫關(guān)聯(lián)對接、聯(lián)網(wǎng)布控。三是大力加強(qiáng)情報信息資源共享。投資 256萬元，在市局機(jī)關(guān)建立 946平方米的情報中心，依托大情報平臺，突出抓好秘密力量和掩護(hù)性職業(yè)據(jù)點(diǎn)建設(shè)，在全省率先建立 100 個社情監(jiān)測點(diǎn)，拓寬綜合情報機(jī)構(gòu)以及國保、網(wǎng)監(jiān)、行動技術(shù)等部門攫取核心情報的渠道。 九象整理編輯工作總結(jié)
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