公司分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研報告-資料下載頁
2025-09-11 00:09本頁面
【正文】 走，旗幟鮮明講政治，堅決貫徹落實總書記重要指示批示精神，自覺服從服務(wù)于黨和國家戰(zhàn)略，以實際行動踐行 “ 兩個維護 ” ，加快推進塔里木油氣業(yè)務(wù)發(fā)展，堅決做黨和國家最可信賴的骨干力量。我們每一個人，都是塔里木的一份子，建設(shè)好我們的家園，也是為塔里木 3000 萬建設(shè)發(fā)光發(fā)熱。有很大比例的員工，伴隨大院幾十年的生活、成長，都有為自己的 石油大院自豪的心，有著深深地眷戀、深深地愛。離退休黨支部，離退休黨員，離退休員工及家屬，也都有熱切的期望加入建設(shè)家園的隊伍出一份力的愿望。我 第 6 頁 共 6 頁 們把當(dāng)前的形式給大家講好、講透，使大家都變成自覺的主人翁，自覺的進行出力，共同建設(shè)美麗家園。 三是分清職責(zé)、再造流程、促進合規(guī)高效 在日常工作中存在缺乏執(zhí)行力，部門之間配合協(xié)調(diào)乏力，遇事推諉的現(xiàn)象，歸結(jié)問題的根源在于職責(zé)界面的不清晰。 借本次勞動五定的契機，梳理各部門工作職責(zé)，分配職責(zé)，做到每一件事情都有崗位對應(yīng)，都有人管。 在職 責(zé)分工完成后，組織重新梳理制度、流程，要求制度覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，全覆蓋、不遺漏。對工作流程進行制修訂工作，優(yōu)化再造流程。在制修訂的流程，不能夠某一個部門閉門造車，需要相關(guān)部門共同參與討論編制，經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布的流程，組織培訓(xùn)，每一個相關(guān)崗位人員知曉理解，保證執(zhí)行效果，真正起到提高執(zhí)行力和提升工作效率的作用。以徹底解決工作中的不知道找誰，不是我的事，杜絕推諉、窩工、無限拖延等等問題。
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