公司分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-09-20 00:09本頁(yè)面
【正文】 走，旗幟鮮明講政治，堅(jiān)決貫徹落實(shí)總書(shū)記重要指示批示精神，自覺(jué)服從服務(wù)于黨和國(guó)家戰(zhàn)略，以實(shí)際行動(dòng)踐行 “ 兩個(gè)維護(hù) ” ，加快推進(jìn)塔里木油氣業(yè)務(wù)發(fā)展，堅(jiān)決做黨和國(guó)家最可信賴的骨干力量。我們每一個(gè)人，都是塔里木的一份子，建設(shè)好我們的家園，也是為塔里木 3000 萬(wàn)建設(shè)發(fā)光發(fā)熱。有很大比例的員工，伴隨大院幾十年的生活、成長(zhǎng)，都有為自己的 石油大院自豪的心，有著深深地眷戀、深深地愛(ài)。離退休黨支部，離退休黨員，離退休員工及家屬，也都有熱切的期望加入建設(shè)家園的隊(duì)伍出一份力的愿望。我 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 們把當(dāng)前的形式給大家講好、講透，使大家都變成自覺(jué)的主人翁，自覺(jué)的進(jìn)行出力，共同建設(shè)美麗家園。 三是分清職責(zé)、再造流程、促進(jìn)合規(guī)高效 在日常工作中存在缺乏執(zhí)行力，部門(mén)之間配合協(xié)調(diào)乏力，遇事推諉的現(xiàn)象，歸結(jié)問(wèn)題的根源在于職責(zé)界面的不清晰。 借本次勞動(dòng)五定的契機(jī)，梳理各部門(mén)工作職責(zé)，分配職責(zé)，做到每一件事情都有崗位對(duì)應(yīng)，都有人管。 在職 責(zé)分工完成后，組織重新梳理制度、流程，要求制度覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，全覆蓋、不遺漏。對(duì)工作流程進(jìn)行制修訂工作，優(yōu)化再造流程。在制修訂的流程，不能夠某一個(gè)部門(mén)閉門(mén)造車(chē)，需要相關(guān)部門(mén)共同參與討論編制，經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布的流程，組織培訓(xùn)，每一個(gè)相關(guān)崗位人員知曉理解，保證執(zhí)行效果，真正起到提高執(zhí)行力和提升工作效率的作用。以徹底解決工作中的不知道找誰(shuí)，不是我的事，杜絕推諉、窩工、無(wú)限拖延等等問(wèn)題。
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