【正文】 前，尤其要加強對年輕干部的培養(yǎng)歷練。 三要注重分類培養(yǎng) 優(yōu)化成長路徑。學習領(lǐng)會總書記關(guān)于干部工作的系列新思想新要求，我真切感到：組織工作是一門時代科學，干部工作是一項系統(tǒng)工程，既有自身的規(guī)律性，又有鮮明的時代性，要善于用辯證思維看待和分析，不斷提高干部工作的科學化水平，培養(yǎng)干部尤其應(yīng)當如此。不同領(lǐng)域、不同崗位、不同層級的干部，歷練環(huán)境、成長路徑、崗位需求不盡相同，組織的培養(yǎng)也應(yīng)當因人施策、分類進行。對于各級各部門一把手，應(yīng)當側(cè)重提升政治能力和統(tǒng)籌駕馭能力，進一步堅定信念、解放思想、開拓視野 。對于班子副職和專業(yè)化干部，以集中性的短期集訓和系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)深造為主，進一 步提升專業(yè)素質(zhì) 。對于發(fā)展?jié)摿^大的年輕干部，應(yīng)當從班子隊伍中長期建設(shè)需要出發(fā)，加強系統(tǒng)的理論教育和嚴格的黨性鍛煉，保持干部隊伍建設(shè)的源頭活水。 （四）從管理方式上推動干部敢擔當。 2024 年新年賀詞中，總書記號召大家擼起袖子加油干。隨后，有關(guān)機構(gòu)作過這樣一個社會調(diào)查，為了使干部能夠真正擼起袖子加油干，需要進一步提高或改善的是什么。 74%的受訪者認為是敢干事的勇氣。這個調(diào)查結(jié)果說明，干部不是不想干事，而是害怕干事。這就需要我們 第 20 頁 共 23 頁 搞清楚干部為什么會害怕。應(yīng)該如何從管理方式和制度機制上進行改進完善。我認為： 第一，干部敢擔當，需要慎用追責問責。一度時期，一些部門追責問責用得過多過濫，基層干部反映工作起來沒有安全感，干起事來心中沒有底、不踏實。有基層干部這樣說，身體的苦不是我們最苦的，精神壓力和身心疲憊才是壓垮我們的 lsquo。最后一根稻草 rsquo。基層干部的這些反映提醒我們，要注意兩個方面：一要慎用追責問責，如果濫用追責問責，甚至擴大化，就會讓被問責的干部心里有疙瘩，也會讓其他干部感到不公平而留下陰影 。二要精準追責問責，干部出了問題，要認認真真做分析，搞清楚該不該問責、怎樣問責、問到什么程度，把 板子打到關(guān)鍵處，讓干部心服口服，起到問責一個、警醒一片的效果。 第二，干部敢擔當，需要為干事者撐腰。想干事、敢干事，是一種品格，也是一種勇氣，我們既要倡導也要呵護。干部在工作中，難免會得罪人，會觸及到一些人的既得利益，可能導致對干部的不實舉報、惡意中傷，如果組織上不能及時為他們澄清事實、關(guān)心幫助、排憂解難、加油鼓勁，就會讓他們在工作時畏手畏腳、不敢抓不敢管，明哲保身。為了給干部撐腰壯膽， 2024年 12月 XX省部署開展了及時澄清問題，支持干部干事創(chuàng)業(yè)活動，對涉及 10 名省管干部不屬實的舉報予以通報澄清 ，對存在惡意舉報或者誣告陷害的堅決處理，極大地營造了鼓勵干部勇于擔當、 第 21 頁 共 23 頁 大膽實干的良好氛圍。我們可以借鑒其經(jīng)驗做法，旗幟鮮明為擔當者擔當、為干事者撐腰，著力構(gòu)建上級為下級擔當、組織為干部擔當、干部為事業(yè)擔當?shù)男赂窬帧? 第三，干部敢擔當，需要大力容錯糾錯。習近平總書記指出，走前人沒有走過的路、做前人沒有做過的事，難免出現(xiàn)瑕疵和失誤，如果一味求全責備，干部的積極性就會遭到傷害?，F(xiàn)在我們正處于滾石上山、爬坡上坎的關(guān)鍵時期，越是有闖勁干勁的干部、越是敢于擔當作為的干部，越有可能出現(xiàn)這樣那樣的失誤，這也就是我 們常說的勤快的娃兒打爛的碗多。如果干部出現(xiàn)了失敗失誤，不分情況、不分性質(zhì)，一刀切嚴肅處理，就會挫傷干部的積極性。因此，我們一定要堅決落實好總書記三個區(qū)分開來的要求，細化容錯糾錯具體舉措，從操作層面進一步解決好容什么、怎么容、誰來容、結(jié)果如何運用等問題，讓敢想敢干、敢闖敢拼的干部吃下定心丸。 （五）從工作氛圍上激勵干部樂擔當。著名心理學家馬斯洛的五個層次需求理論表明，人的需求一旦得到滿足，將會迸發(fā)巨大的動力和潛能。干部也是人，也有基本需求，尤其是歸屬需求和尊重需求，組織上應(yīng)當體諒大家的苦與樂、榮與辱 、悲與歡，讓干部感受到組織的溫暖，有榮譽感、歸屬感、成就感，心無旁騖、全身心投入工作。 一要重視干部的身心健康?，F(xiàn)在各方面的工作任務(wù)越來越重、 第 22 頁 共 23 頁 壓力越來越大，干部亞健康現(xiàn)象比較普遍，甚至有個別干部心理上出現(xiàn)了一些問題。比如，有的干部反映，長期失眠、睡不好覺，感到疲憊不堪 。有的情緒難以控制，容易發(fā)脾氣，易怒易暴 。還有的干部，工作上、家庭中遇到特殊困難，個人無法應(yīng)對，心里長期壓抑。這些問題，如果組織上不出面，單靠干部個人根本難以解決。我們要用好談心談話這個方式，多與干部做面對面的交流，聽取意見建議，做好 心理疏導，釋放心理壓力。要落實健康體檢、帶薪休假、體育鍛煉制度，分層設(shè)立關(guān)愛黨員干部專項救助資金，幫助黨員干部渡過難關(guān)，讓干部有一個好的精神狀態(tài)、工作狀態(tài)、身體狀態(tài)。 二要推進基層松綁減負?；鶎庸ぷ骱芫唧w、很辛苦。近幾年來，中央高度重視為基層干部松綁減負，總書記先后作出系列重要指示，強調(diào)要解決一些困擾基層的形式主義問題。去年以來，市委堅決有力整治形式主義、官僚主義，不少基層干部反映會議和文件明顯減少了。但據(jù)了解，整改效果離中省市的要求和干部的期望還有不小差距，還要進一步規(guī)范考核督查，整合考核項目，防止多頭檢查、扎堆檢查、重復檢查 。要厘清不同層級、部門、崗位之間的職責邊界，建立責任清單，堅決糾正簡單以屬地管理名義把責任層層下移等問題。特別要提醒的是，有的上級部門，能夠利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)材料的就不要讓基層反復提供，不能為了圖自己方便，同樣的材料反復要、反復報，不要什么人都向基層要材 第 23 頁 共 23 頁 料。 三要保障干部合理待遇。去年以來，中央、省委和市委先后出臺關(guān)心關(guān)愛干部一系列政策措施，最近中組部也印發(fā)了進一步激勵干部擔當作為有關(guān)具體措施，為保障干部合理待遇提供了制度和政策依據(jù)。但我們了解到，全市各個地方執(zhí)行落實情況 參差不齊，有的地方在落實上還有較大差距。下一步，我們要認真貫徹落實中央的要求，保證干部的合理津貼、補貼應(yīng)發(fā)盡發(fā)，該有的休假、體檢等權(quán)益應(yīng)享盡享。要科學配置工作力量，合理安排工作任務(wù)，減少干部節(jié)假日加班，對確因工作原因不能安排年休假的，按規(guī)定給予補助。 對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，要清理并落實已有政策規(guī)定，根據(jù)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)條件、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作年限等情況，設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補貼的不同檔次，精準落實到人，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)工作人員收入高于縣直機關(guān)同職級人員。對在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)工作的事業(yè)編制干部，根據(jù)實際情況參照鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員標準發(fā)放交通補貼，為干部 扎根基層、安心工作創(chuàng)造良好條件。今天就與大家交流這些，謝謝大家。