黨校某年度工作計劃-資料下載頁
2025-09-10 23:46本頁面
【正文】 市、區(qū)對智庫成立的要求，并到市委黨校、區(qū)兄弟黨校學(xué)習(xí)建設(shè)智庫的先進經(jīng)驗。目前，我校共有 6 位同志上報 8 項科研課題。下一步我校將從全區(qū)范圍內(nèi)吸納優(yōu)秀人才進入智庫專家組、建立和完善科學(xué)規(guī)范的智庫管理制度、運作機制，組織開展科研課題的調(diào)研、成果評定、上報等工作，力爭以智庫的建設(shè) 第 8 頁 共 9 頁 推動羅湖的發(fā)展。 干部培訓(xùn)工作 20xx 年，干部培訓(xùn)工作主要圍繞黨的 xx 屆四中全會展開。計劃：一是舉辦《 xx區(qū)處級干部學(xué)習(xí) xx屆四中全會精神培訓(xùn)班》，全區(qū)共 500 多處級干部，分三期培訓(xùn)。于 6 月底以前完成。二是舉辦《 xx 區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)干部任職培訓(xùn)班》一期，時間為下半年。三是舉辦《 xx 區(qū)公務(wù)員初任培訓(xùn)班》一期，時間為下半年。四是繼續(xù)舉辦《入黨積極分子培訓(xùn)班》，上半年完成。五是舉辦若干不定期次、區(qū)各機關(guān)事業(yè)單位與黨校合辦的《專題培訓(xùn)班》。 轉(zhuǎn)變羅湖電大（教務(wù)科）工作職能 因種種原因，我校電大生源雖經(jīng)多方努力，但總體趨勢還是日漸萎縮。目前，已處于招生的學(xué)費無法支付開班費用的尷尬境地。我校計劃改變羅湖電大工作職能，將電大現(xiàn)有的學(xué)生全部移轉(zhuǎn)給市電大管理。教務(wù)科今后只負責(zé)協(xié)助市電大做好招生工作，其主要職能和精力放在 干部培訓(xùn)和智庫建設(shè)上。 提升后勤管理服務(wù)水平 為全面提升后勤服務(wù)的責(zé)任心和服務(wù)意識，我校將通過建立獎勤罰懶、末位淘汰制度，全面提升后勤服務(wù)人員的責(zé)任意識 。采用外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參觀借鑒等手段，提高后勤服務(wù)人員的服務(wù)水平 。規(guī)范和執(zhí)行后勤管理的各項工作規(guī)章制度，養(yǎng)成后勤服務(wù)人員守規(guī)矩、講紀律的習(xí)慣。 第 9 頁 共 9 頁 全方位規(guī)范管理 20xx 年 12 月以來，我校對各項工作提高標(biāo)準(zhǔn)，實行嚴格的規(guī)范化管理，開展了中層干部年度述職暨民主測評會議，全面透明中層以上干部工作業(yè)績及評定，在校內(nèi)形成了 你追我趕、爭優(yōu)創(chuàng)先的良好風(fēng)氣。 20xx 年，我校將繼續(xù)對學(xué)校各項辦事流程、各個崗位職能摳細、摳準(zhǔn)，找出設(shè)置不合理環(huán)節(jié)，重新規(guī)范辦事流程、匹配崗位設(shè)置，并建立完善相應(yīng)的規(guī)范化制度匯編，鞏固工作成果，使全校工作流程、人員設(shè)置更加合理、規(guī)范。同時我們通過籌建一樓大廳圖書館，在校內(nèi)布置畫、盆栽、設(shè)置無煙警示等，全面提升黨校作為學(xué)術(shù)陣地的文化氛圍。
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