【正文】 創(chuàng)特色、創(chuàng)精品、創(chuàng)效益，為株洲電業(yè)局增光，為XX 縣區(qū)經(jīng)濟建設效力。 四、 2024 年工作存在的主要問題 工作缺乏嚴謹性。 規(guī)章制度和工作流程并沒有完善，已經(jīng)建立的規(guī)章制度和工作流程沒有全部建立配套考核 措施或由于其他原因致使考核不能真正兌現(xiàn)到位；計劃性、系統(tǒng)性、嚴格性都偏弱，工作隨意性大，個人的意愿、判斷、選擇甚至個人恩怨經(jīng)常攙雜到工作中來；部門或班組之間的配合協(xié)調(diào)仍有磕磕絆絆，互相推委的現(xiàn)象。 職工潛力包括積極性和聰明才智還沒有完全挖掘出來。工作經(jīng)驗、業(yè)務能力和專業(yè)知識都不夠豐富和成熟，工作經(jīng)驗和能力亟待提高。班組長和各部室負責人駕馭全盤的能力有待錘煉和提升。從各自原單位帶來一些好經(jīng)驗、好作風的同時，也帶來了各種舊風陋習，違規(guī)違紀、有令不行、有禁不止的現(xiàn)象時有發(fā)生，特別是有少數(shù)幾個人由于長 期的散漫惰性，或者由于不堪辦公場所的簡陋和工作的艱苦，不按時上班，不遵守勞動紀律。對于這幾個人，第一屆職工代表大會已經(jīng)形成意見，不允許任何人 第 24 頁 共 29 頁 不勞而獲，不允許不上班的人享受任何待遇。 存在很多不確定因素。主要包括。對政策的學習和掌握，對業(yè)務的生疏、外行，對制度、規(guī)定的理解模糊，對問題判斷的模棱兩可，對矛盾解決的優(yōu)柔寡斷，對人際關(guān)系的心理顧忌，對部門和個人的固步自封，對工作分不清層次，分不清輕重緩急，習慣似是而非，熟視無睹，這些都是妨礙天元供電局進步和開創(chuàng)新局面的絆腳石。 如何處理與 周邊及河西環(huán)境的問題。 這個問題分兩個方面，一個方面是河西發(fā)展快，節(jié)奏快，變化大，手筆大，要求高級別高，天元供電局目前的工作水平要很好地適應河西的發(fā)展需要，還有一段路要走，更何況目前的硬件、軟件的制約，只能付出更多的人的努力來彌補；另一個方面，河西用電環(huán)境和秩序比較混亂，查竊、清理、整頓、收費難度大，歷史遺留問題多，加大力度改善河西的電力環(huán)境，在 2024 年這將是我局的工作重點之一。 五、 2024 年工作思路 我局將以 “ 艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉持家 ” 作為立業(yè)之基，追求 “ 簡便、快捷、高效 ” 管理 模式和運作方式，打造 “ 株洲電業(yè)天元電力 ” 的優(yōu)良品牌?；谏鲜龀霭l(fā)點，我局 2024 年的工作思路為： （一）總體思路 全面完成市局下達的售電量、均價、成本、利潤、電費 第 25 頁 共 29 頁 回收、資產(chǎn)增值等指標。 全面完成市局下達的供電可靠性、線損、電壓、無功等指標。 確保設備、人身安全和農(nóng)電安全。 搞好所轄范圍內(nèi)生產(chǎn)運行、維護檢修、抄表收費、業(yè)擴辦理和優(yōu)質(zhì)服務工作。 結(jié)合貫標，強化管理，打破常規(guī)，建立簡便、快捷、高效反對管理機制和運作方式。 在上半年完成辦公樓的籌建工作，爭取在下半年啟動土建項目。 探索城中分局的運作新模式。 （二）安全、生產(chǎn)方面的工作思路 安全工作要常抓不懈，警鐘常鳴 交通安全。我局現(xiàn)有 8 臺交通工具，一方面是沒有專職駕駛員，另一方面我們的駕駛經(jīng)驗不足，因此，我們規(guī)定，沒有市局安監(jiān)部批準的內(nèi)駕證堅決不能動開我局的車輛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將進行考核。 設備安全。 XX 縣區(qū)內(nèi)的設備比較雜，特別是電纜方面的設備，分接箱和電纜都發(fā)生過事故，設備的安全要求我們加強運行維護和把好施工質(zhì)量關(guān)，加 強設備驗收工作，消除隱患。 農(nóng)電安全。主要是防止農(nóng)電觸電死亡事故，我們要加強檢查 第 26 頁 共 29 頁 工作，另外是改造三類及以下的設備，提高設備的整體健康水平。 消防工作。一方面是做好辦公場地的消防，另一方面是做好電氣設備的防火工作。 抓好設備的運行檢修工作，摸清家底 由于剛接手，對設備的情況不是很清楚，我們要花一定的時間對電氣設備進行全面地清查，做到心中有數(shù)，對于運行設備存在的缺陷，將利用城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)資金以及大修更改資金有序地進行改造。長江路和黃河路上最先安裝的電纜分接箱將利用城網(wǎng)資金進行改造，部分 10kv 配電線路也要進行改造。 抓好業(yè)擴工程，開源節(jié)流 根據(jù)市局規(guī)定。 315kva及以下的業(yè)擴工程由我局自行管理，我局將建立這方面的業(yè)擴工作流程， 315kva 以上的由我局負責施工。我局目前主要承擔 10kv、 315kva 及以下的業(yè)擴工程的設計任務，在條件成熟之后，可以逐步擴大設計范圍。我們要用好市局給我們的優(yōu)惠政策，爭取盡早放寬政策。 我局是實行的營配合一運行模式，要管理好業(yè)擴工程，不能出現(xiàn)華天類似的情況，我們的工作要做到急用戶所急，想用戶所想，做好服務工作，使 外來施工隊沒有立腳點。物資采購全部采用招標制，降低工程成本，采購優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的設備，做到開源節(jié)流，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。 搞好運行維護及兩網(wǎng)改造工作，創(chuàng)珍品工程 第 27 頁 共 29 頁 XX 縣區(qū)的電纜長度約占線路總長的三分之一，因而電纜分接箱比較多，而且型號多，最早安裝的分接箱存在很大的安全隱患，且多次發(fā)生爆炸事故，一方面對設備存在的隱患，我們要加強運行維護工作，保證設備安全運行，另一方面加強技術(shù)改造工作，對影響安全運行的線路進行改造。 完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標，爭取最大效益 供電量和售電量方 面，主要是及時完成業(yè)擴工程，使用戶早投產(chǎn)，我們早受益；同時減少用戶的停電時間，合理安排檢修工作；供電可靠性方面，一是加強配網(wǎng)的互聯(lián)，二是合理安排停電檢修工作；電壓合格率方面要加強無功管理工作，配變和用戶安裝低壓無功補償裝置；線損主要是加強配變臺區(qū)管理和專變用戶的用電檢查工作。 （三）用電、經(jīng)營、農(nóng)電方面的工作思路 整章建制，簡化辦事程序 以市局營業(yè)窗口的辦事制度為基礎，結(jié)合高 XX 縣區(qū)的實際情況，我局將在業(yè)擴辦理、用電手續(xù)辦理、臺區(qū)管理等方面，建立一系列的管理制度和考核辦法， 其原則就是要簡化辦事程序，提高工作效率，縮短用戶等待時間，創(chuàng) “ 天元速度 ” 。 實施臺區(qū)管理工作 針對抄表過程中所發(fā)現(xiàn)的有表無卡、有卡無表、電價錯誤、電表損壞、擅自移表等情況，要妥善處理，并做好電費追補工作， 第 28 頁 共 29 頁 規(guī)范用電市場。加強專變用戶的管理，降低線損。 在辦理交接手續(xù)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)河西（如濱江一村、怡心園）的計量管理比較混亂，下一步，我們將籌集一筆資金，對河西的計量表計進行一次整改。 加強與大客戶的溝通 本局月電費在 5 萬元以上的有 40 多家，抓好這些大 客戶的電費回收工作，爭取他們的支持，是本局電費回收工作的一個重點，我們將通過客戶走訪、座談、調(diào)查、宣傳等手段，加強與大客戶的溝通，做到當月電費當月結(jié)零。 抓好農(nóng)電管理 重點是供電營業(yè)所的規(guī)范化建設，抓好農(nóng)村管理電工和生產(chǎn)電工隊伍的建設和管理，使其服從于本局的管理體制，提高農(nóng)電服務水平。 六、我理想中的天元供電局 一個有責任心的企業(yè)。人人想管事、人人要管事、人人敢管事、事事有人管。 一個勤于、勇于、善于行動的企業(yè)。從今天開始，從自己開始，從簡單開始 ，從學習開始，從干部開始。 一個透明單純的企業(yè)。沒有江湖習氣，沒有暗箱操作，政策透明，民主協(xié)商，辦事公開。 一個學習型企業(yè)。專業(yè)學習，思考和餓探討蔚然成風， 第 29 頁 共 29 頁 關(guān)注生命價值、社會正義、人類前景等。 一個健康和富有生命力的企業(yè)。運動，活動，朝氣蓬勃，有創(chuàng)新意識，樂于迎接挑戰(zhàn)。 一個企業(yè)與員工形成良性互動的企業(yè)。企業(yè)發(fā)展，收入增長，個人進步成長，工作與業(yè)余各有所宜，個人與家庭和諧。