供電局長在安全工作會總結致辭-資料下載頁
2025-09-10 23:01本頁面
【正文】 經企業(yè)長期投資小水電股權進行了處置，完成了在本地機關媒體刊登多經公司轉制和債權債務情況公示。接下來，要加快完成多經企業(yè)的審計、評估報告，并確定轉讓價格，上報上級單位審核備案。做好轉讓方和受讓方收購協(xié)議簽訂，協(xié)助受讓方辦理好股權 變更手續(xù)及工商變更登記工作。做好多經企業(yè)從業(yè)人員的分流安置，人員安置工作要制定月度進度安排， 6 月底要全部實現(xiàn)主多分開。 抓好同業(yè)對標工作。公司在 2024 年工作會議上已確定了今年同業(yè)對標要進入全省縣級公司 a 檔，擠身 15 名以內。前段時間，公司修訂了同業(yè)對標考核辦法，召開了一個同業(yè)對標工作會議，各部門、各單位都發(fā)了言，使我們提高認識，落實了責任。3 月份，公司信息系統(tǒng)應用同業(yè)對標，除 erp 系統(tǒng)外，其它系統(tǒng)應用在全省排名都是第一位，綜合排名為全省第 24 位，比 2 月 第 9 頁 共 10 頁 份前進了 20 多名。抓與沒抓就是不一樣，工作 關鍵在于落實，要實抓實干，才能出成效。各單位、各部門要充分利用創(chuàng)一流同業(yè)對標載體，緊密聯(lián)系工作實際，深層次分析數(shù)據(jù)，研究切實可行的提升措施，確保指標和工作管理水平得到提升，同業(yè)對標綜合排名前移。要實質啟動國網公司農電管理綜合標桿單位創(chuàng)建工作，創(chuàng)一流辦要會同各部門，盡快出臺創(chuàng)建方案，明確目標，制定措施，落實責任，建立起有效的協(xié)調運轉機制，確保專業(yè)管理目標實現(xiàn)，向管理要效益，全面提升公司管理水平，實現(xiàn)國內標桿目標。 做好當前的信訪維穩(wěn)工作。各單位各部門要嚴格落實單位負責人信訪維穩(wěn)工作 “ 一崗雙責制 ” ，要看好自已的門管好自已的人，要按照上級要求，經常開展不穩(wěn)定因素排查調處，將問題解決在基層，將矛盾消化在萌芽狀態(tài)。各級干部要經常深入基層調研，關注員工身心健康，加強維穩(wěn)教育宣傳，關注員工思想動態(tài)。公司要建立月度不穩(wěn)定因素和突出矛盾排查上報常態(tài)機制，圍繞體制機制項目改革推進，有針對性的重點分析，做好隊伍維穩(wěn)配套方案，及時排查化解矛盾隱患，依法合規(guī)解決各類矛盾問題。在內部信訪問題上，我們要加強相關文件、政策的宣傳的同時，還要表明公司的態(tài)度，公司支持按正常途徑反映正當訴求，對于滋意鬧事、煽動、組織策劃集體上訪、擅 自越級上訪的，或使公司公共利益受損嚴重、造成重大社會負面影響的，公司將嚴 第 10 頁 共 10 頁 厲打擊。公司 6 月底將完成主多分開，請各單位加強宣傳，確保改革平穩(wěn)過渡。 今天就借這個機會強調這些，工作關鍵在于落實，請各單位會后認真對各項工作進行梳理，按照公司要求，一項一項不折不扣的狠抓落實，共同努力，確保今年的安全生產及各項工作目標圓滿實現(xiàn)。
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