8資金調(diào)度計(jì)劃表-資料下載頁
2025-09-10 21:21本頁面
【正文】 ，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望 2024 年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)得去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)， 第 9 頁 共 11 頁 也力爭贏得機(jī)會去尋求更多得客戶，爭取更多業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)任務(wù)，為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。篇五：車輛調(diào)度職能職責(zé) 車輛調(diào)度職能職責(zé)（試用版） 為了保證車輛正常安全 運(yùn)行，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，明確崗位職能職責(zé)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)商議特制訂此崗位職能職責(zé)。具體內(nèi)容如下： 一、業(yè)務(wù)流程 。 。 ，以達(dá)成路線及到達(dá)時(shí)間等方面的共識。 ，使車輛的運(yùn)行與計(jì)劃盡可能一致。 、溝通，保證裝卸貨的順暢進(jìn)行。 二、工作細(xì)則： 。并做車輛動態(tài)報(bào)告，上報(bào)隊(duì)長處。 ，半小時(shí)內(nèi)做出派車計(jì)劃，填寫派車計(jì)劃單轉(zhuǎn)至貿(mào)易物流部。 ，及時(shí)準(zhǔn)確的填寫車輛調(diào)度記錄表。每天交隊(duì)長處審閱。 ，并與其充分溝通，對 第 10 頁 共 11 頁 個(gè)別路段的罰款情況，新的政策法規(guī)，堵車等情況必須與司機(jī)溝通。與司機(jī)在路線，到達(dá)時(shí)間等方面達(dá)成共識。 2 小時(shí)對車輛運(yùn)行狀況進(jìn)行 gps 監(jiān)控和電話溝通。準(zhǔn)確了解車輛運(yùn)行信息，督促車輛按計(jì)劃路線，計(jì)劃時(shí)間完成計(jì)劃任務(wù)。 3 小時(shí)內(nèi)與裝卸 貨地的相關(guān)人員聯(lián)系，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)裝卸貨情況。盡可能將裝卸車時(shí)間與車輛到達(dá)時(shí)間相吻合，減少車輛等待時(shí)間，保障車輛高效運(yùn)行。若有不能協(xié)調(diào)的情況時(shí)，及時(shí)填寫裝卸貨協(xié)調(diào)單，注明相關(guān)事宜，及時(shí)轉(zhuǎn)至相關(guān)責(zé)任人處，記錄處理結(jié)果后存放。 ，做出路況信息表。 24 小時(shí)把即將完成運(yùn)輸業(yè)務(wù)的車輛進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫車輛預(yù)安排表報(bào)至貿(mào)易物流部。 ，在 1 小時(shí)內(nèi)安排好車輛，出具卸貨派車單回傳。 18： 00至第二天 早 8： 00間的車輛安排好，準(zhǔn)確通知司機(jī)，填寫 18： 00— 8： 00 車輛作業(yè)安排表傳至隊(duì)長處。 。出現(xiàn)異常情況進(jìn)行分析匯總，并填寫異常情況分析記錄表上報(bào)至隊(duì)長。 ，及時(shí)準(zhǔn)確的給貿(mào)易物流部提供車輛信息，司機(jī)資料，聯(lián)系電話等相關(guān)資料。 第 11 頁 共 11 頁 ，政策，新增路線等相關(guān)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。 ，裝卸貨地點(diǎn)等時(shí)，必須填寫申請表，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人，上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 1 個(gè)月向相關(guān)負(fù)責(zé)人反饋運(yùn)輸手續(xù)即將到期時(shí)間，保障及時(shí)更新復(fù)核。 ，新指示 .司領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)長下達(dá)的其他任務(wù)。
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