8總經(jīng)辦下半年工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-09-10 21:08本頁(yè)面
【正文】 技術(shù)部研發(fā)奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。 （二）、新聞發(fā)布會(huì)。 7 月份的新聞發(fā)布會(huì)是公司重頭戲。這次發(fā)布會(huì)充分體現(xiàn)出政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲 。政企聯(lián)手，打造商業(yè)聯(lián)盟的強(qiáng)大發(fā)展趨勢(shì)。政府的宏觀調(diào)控必將為移動(dòng)營(yíng)銷的快速發(fā)展奠定更高的平臺(tái)，為中小企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。 （三）、關(guān)于使命。公司處于發(fā)展壯大階段， 為了營(yíng)造移動(dòng)營(yíng)銷大氛圍，協(xié)創(chuàng)公司業(yè)績(jī)的增值增量，讓公司、員工共同成長(zhǎng)?？偣緵Q定在 9 月份成立分公司，作為公司元老的你們，有義務(wù)也有責(zé)任作出輝煌業(yè)績(jī)（培養(yǎng)新員工），為自己也為公司發(fā)展推波助瀾。 （四）、關(guān)于客戶的觀念。我們像呵護(hù)一棵小樹一樣，關(guān)心我們過(guò)去的老客戶，開發(fā)新客戶，挖掘潛在客戶，服務(wù)好我們的 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 客戶?，F(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：給各部門 2 分鐘，快速的找出本部門的客戶是誰(shuí)。誰(shuí)是服務(wù)對(duì)象。 我們要形成一種機(jī)制，各部門由他的顧客來(lái)考核，今后由人員的晉升和獎(jiǎng)金的發(fā)放，人資部門的考核有必要加入顧客評(píng)價(jià)項(xiàng)。 （五）、了解掌握各部門管理干部工作心態(tài)和工作有無(wú)所為，并把情況報(bào)告總經(jīng)理、行政中心作為考核依據(jù)。 （六）、高調(diào)提倡合理化建議工作的開展，采取必要的督導(dǎo)措施，使之成為公司硬性工作內(nèi)容。 三、表彰： 公司在短短的時(shí)間內(nèi)能夠擁有這樣的成績(jī)來(lái)之不易，這其中凝聚了領(lǐng)導(dǎo)、主管以及全體員工大量的心血和汗水。為了感謝大家這半年來(lái)為公司所作的努力，特對(duì)以下人員進(jìn)行表彰： （一）、月冠軍： 4 月市場(chǎng)三部 times。times。， 58150 萬(wàn) 。5 月市場(chǎng)二部times。times。， 73440萬(wàn) 。6月市場(chǎng)三部 times。times。， 54000萬(wàn)。 （二）、 50 天沖刺完成目標(biāo)者： ① 商務(wù)套裝獎(jiǎng)： times。times。， times。times。， times。times。 ② 手機(jī)獎(jiǎng)。 times。times。， times。times。， times。times。，times。times。 （三）、上半年表現(xiàn)突出獎(jiǎng)： ① 上半年銷售冠軍：（市場(chǎng)二部主管），銷售總額 103910 萬(wàn) 。 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) ② 上半年突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。（技術(shù)部經(jīng)理）。 （四）、季度業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)： 市場(chǎng)二部，銷售總額 197450 萬(wàn)。 目前盡管擺在我們面前的任務(wù)很重，壓力很大，但我們應(yīng)該清楚的看到，公司已經(jīng)迎來(lái)了廣闊的發(fā)展機(jī)遇。我們一定要團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新管理、抓住機(jī)遇、迎難而上 。以更加嚴(yán)細(xì)的工作、更加飽滿的熱情，來(lái)抓管理、抓效益、抓服務(wù)、抓穩(wěn)定，來(lái)確定下半年的方針目標(biāo)的順利完成，并以此進(jìn)一步塑造 times。times。品牌、開拓維護(hù)市場(chǎng)，為開創(chuàng)分公司更加美好的明天而努力奮斗。
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