8總工程師的述職報(bào)告范文-資料下載頁
2024-09-19 21:05本頁面
【正文】 在技術(shù)人員管理方面，擬建立技術(shù)人員按職級(jí)分檔管理 辦法，建立了技術(shù)人員業(yè)務(wù)發(fā)展通道，鼓勵(lì)技術(shù)人員積極鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 按計(jì)劃開展 “ 氣膜鋼筋混凝土穹頂儲(chǔ)倉設(shè)計(jì)與施工綜合技術(shù) ” 科技項(xiàng)目研發(fā) 全年科技工作緊緊圍繞《氣膜鋼筋混凝土穹頂儲(chǔ)倉設(shè)計(jì)與施工綜合技術(shù)》，從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、質(zhì)量驗(yàn)收方面開展了一系列工作。 在施工過程中，多次組織項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，完成氣膜鋼筋混凝土穹頂儲(chǔ)倉施工 8 個(gè)主要工序作業(yè)指導(dǎo)書，編制 7 個(gè)質(zhì)量 第 12 頁 共 14 頁 驗(yàn)收表格，收集了大量施工技術(shù)數(shù)據(jù)，做好了科技成果、工法及規(guī)范編制的技術(shù)準(zhǔn)備；委托河北工程大學(xué)進(jìn)行的結(jié)構(gòu)檢測(cè) 正常進(jìn)行；委托上海交通大學(xué)進(jìn)行的設(shè)計(jì)軟件開發(fā)也實(shí)施正常。 葫蘆素門客慶項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理 （ 1）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，做到設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)合理、方便施工 在葫蘆素、門客慶外圍 epc 工程前期主動(dòng)與西安院、邯鄲院溝通，就地基處理、廊道設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)及漏斗填充、鋼桁架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、漏斗耐磨層做法、防水工程做法等方面，提出我方的合理化建議，盡量做到經(jīng)濟(jì)合理、方便施工。專門聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)門客慶儲(chǔ)煤倉工程、葫蘆素鋼棧橋優(yōu)化設(shè)計(jì)，達(dá)到了降低工程造價(jià)的目的。 （ 2）做好 dt 設(shè)計(jì)公司與國內(nèi)設(shè)計(jì)院 的聯(lián)系，保證信息溝通順暢 中方設(shè)計(jì)院與美方設(shè)計(jì)院的溝通全部通過我方進(jìn)行翻譯與傳遞，前期所有來往郵件均由我方審核后傳遞，因語言不通，經(jīng)常就一個(gè)問題進(jìn)行多次溝通。 20xx 年，分別于 1 月份、 4 月份、6 月份、 9 月份組織或參與美方與中方設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)方案進(jìn)行溝通，基本保障了儲(chǔ)倉的正常施工。 （ 3）對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)施工過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督 對(duì)儲(chǔ)煤倉工程施工的各重點(diǎn)環(huán)節(jié)如。原材料選擇、混凝土試配、混凝土試塊試驗(yàn)等加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，保證施工過程受控。 第 13 頁 共 14 頁 三、信息化工作 20xx 年信息化工作主 要從培訓(xùn)、督導(dǎo)、考核三個(gè)方面開展推進(jìn)工作。 20xx 年信息化培訓(xùn)累計(jì) 10 余次，參加人員 1100 余人，進(jìn)一步提升了信息化應(yīng)用能力及水平。 從項(xiàng)目經(jīng)理及部室負(fù)責(zé)人抓起，在項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)及調(diào)度會(huì)對(duì)信息化工作進(jìn)行專題通報(bào)，對(duì)信息化工作的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)及完成情況進(jìn)行督導(dǎo)，及時(shí)跟進(jìn)。 20xx 年重新修訂了《綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)考核辦法》，每月及時(shí)對(duì)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行考核，季度獎(jiǎng)罰，在文件柜內(nèi)建立了信息化考核通報(bào)區(qū)，便于項(xiàng)目部對(duì)考核中的問題及時(shí)整改。 目前公司項(xiàng)目上線率 100%，系統(tǒng)數(shù)據(jù) 與施工實(shí)際相符，公司及項(xiàng)目部能自覺利用綜項(xiàng)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，信息化各項(xiàng)工作均正常開展。 四、廉政從業(yè)情況 在廉潔自律方面，我按照集團(tuán)公司及公司要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了十八屆三中全會(huì)會(huì)議精神，自覺抵制 “ 四風(fēng) ” ，努力培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)。在工作及生活中中嚴(yán)格要求自己，自覺貫徹執(zhí)行黨及企業(yè)一系列廉潔要求，防微杜漸，自覺維護(hù)企業(yè)利益，始終保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。 五、存在的主要問題 第 14 頁 共 14 頁 對(duì)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)思路不清晰，人員素質(zhì)整體較弱，技術(shù)人員的積 極性還沒有充分調(diào)動(dòng)起來，技術(shù)人員隊(duì)伍還不穩(wěn)定，需要探索技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)新思路。 ，管的不嚴(yán) 收尾工程技術(shù)質(zhì)量管理抓的不緊，管的不嚴(yán)，收尾拖拉，竣工資料整理慢，工程細(xì)部質(zhì)量粗糙，需要采取有效措施，加強(qiáng)收尾工程技術(shù)質(zhì)量管理。
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